O baixo ROI da vitimização: Por que a cegueira nunca parou meu sucesso
Aos 16 anos, deitado na cama do hospital depois de seis meses de cinco cirurgias oftalmológicas, um médico me disse que não havia mais nada que ele pudesse fazer para mim - eu ficaria cego pelo resto da minha vida.
A explosão de foguetes caseiros que, na primavera anterior, tirou a minha visão, também tomou a maioria dos meus dedos. Era 1963 e, segundo os padrões da sociedade, minha vida terminara. Mas, pelos meus padrões, a vida estava apenas começando.
Lá, no meu leito de hospital, surgiu o começo de um modelo de pensamento, onde uma pessoa faz declarações sobre o que vai e não vai tolerar na vida, toma ações intencionais naqueles declarações, e depois muda sua narrativa de vida para apoiá-los. Mais tarde, transformei esse modelo de pensamento de "mudar sua narrativa" em um TedX Talk e depois em um livro, "Shift the Narrative: A visão de um homem cego para reescrever as histórias que nos limitam" (Morgan James Publishing, 2017). Mas, enquanto isso, eu tive uma nova narrativa para criar para mim - uma que olhava além da minha cegueira e limitações físicas.
Eu decidi que não viveria a vida pobre, dependente e casada. Eu viveria no mundo com visão, fazendo coisas que as pessoas com visão fazem. Convencer o resto do mundo de minhas habilidades, no entanto, não foi fácil. Embora eu tenha me formado na Universidade de Utah em primeiro lugar na minha classe, tanto Harvard quanto Stanford recusaram minha admissão, afirmando que nenhuma pessoa cega poderia gerenciar programas como os deles. Provando que eles estavam errados, eu me formei o quinto em minha classe de outro programa como o deles - a escola de negócios da Wharton na Universidade da Pensilvânia.
Mas depois da formatura, eu estava de volta lutando contra rejeições igualmente justificadas. Achei difícil conseguir meu primeiro emprego, tendo 48 entrevistas com 48 negações. Foi então que uma pequena empresa de administração de dinheiro da Filadélfia decidiu investir, ou arriscar, em mim. Eu me tornei diretor de investimentos e sócio, ajudando a empresa a crescer para US $ 6 bilhões em ativos. Depois de vender com sucesso a empresa, passei a lecionar na Wharton, além de consultoria para corporações globais como IBM, Applied Materials e KLA Tencor sobre "mudar a narrativa" por meio do design de processos de negócios. Eu trabalhei na Comissão de Direitos Civis dos EUA por 15 anos e desenvolvi uma compreensão mais profunda da política econômica e dos mercados financeiros.
Fora dos negócios, nos meus 50 anos, eu comecei a arte marcial do jiu-jitsu. Eu ganhei uma faixa preta e ganhei três medalhas de ouro no campeonato mundial realizado no Rio de Janeiro, Brasil, lutando contra oponentes mais jovens.
Por fim, eu me tornei bem sucedido nesses empreendimentos porque todas as outras opções eram desesperadamente desagradáveis. A taxa de retorno de ser uma vítima é extremamente baixa. Ao longo ou por causa de tudo isso, duas partes distintas da minha identidade emergiram: Uma, eu sou um investidor com uma capacidade incomum de ver oportunidades. Dois, eu tenho um corpo para ação que nada disso teria acontecido sem.
A convergência de visão, ação e oportunidade
Kairos é uma palavra grega que significa: "Aquele momento em que a visão, a ação e a oportunidade ousadas convergem para alcançar realizações extraordinárias ".
Eu comecei a Kairos Capital Advisors no final de 1990. O que é agora Kairos já foi um escritório familiar para o meu dinheiro e dinheiro dos meus filhos. Tornei-me Conselheiro de Investimento Registrado quando alguns amigos perguntaram se eu aconselharia e investiria seu dinheiro também. Nosso plano de marketing tem sido não ter um plano de marketing. Isso, em um sentido comercial, pode ser visto como um erro. No entanto, estou satisfeito por ser o maior cliente da Kairos.
Uma vez que estávamos assumindo clientes fora da minha família e amigos, percebi que tinha uma vantagem sobre nossos concorrentes. Eu entendi os tipos gananciosos e conflituosos de Wall Street porque eu tinha sido um deles. Percebi que tinha que haver uma maneira melhor de investir o dinheiro de outras pessoas do que a maneira como sempre foi feito. Nós fundamos a Kairos porque muitas "sabedorias" de investimentos convencionais são erradas e insuficientes para preservar e construir uma riqueza real a longo prazo. Narrativas tranqüilizantes projetadas para maximizar os lucros de Wall Street são abundantes.
Muitas vezes tenho opiniões contrárias aos meus colegas de investimento. Ao longo da minha vida, começando com o acidente que me cegou, isso funcionou melhor do que seguir a multidão. Em vez de ser uma fonte de desconforto, a oposição dos outros geralmente é a confirmação de que podemos estar no caminho certo.
Para ser um bom investidor, você deve ser capaz de se sentir desconfortável. O investimento bem-sucedido também requer um corpo para ação, um corpo que tolera estar no jiu-jitsu e um corpo capaz de resistir à oposição, a pontos de vista opostos.
A maneira como eu dirijo Kairos Capital Advisors e o jeito que eu corri minha vida é o mesmo. A partir do Kairos, eu sabia que nossa filosofia de investimento teria muita oposição. Eu tive que ignorá-lo da mesma maneira que eu ignorei aqueles que disseram: Você não pode porque é cego e desfavorecido. Essa é a narrativa deles, não a minha.
Todos vivemos em narrativas que produzem e limitam nossas oportunidades. Algumas dessas narrativas, especialmente as que envolvem dinheiro e investimentos, foram ditadas para nós sem muito esforço. Vivemos como se essas narrativas tranqüilizantes fossem coisas fixas, rígidas e imutáveis; mas são apenas histórias. Eles definem nossas vidas; e, mais importante, eles podem ser alterados
Sobre o autor:
Russell Redenbaugh é sócio-gerente da Kairos Capital Advisors. Para saber mais sobre a história de Russell e suas ofertas de consultoria e pesquisa sobre investimentos, visite www.kairoscapitaladvisors.com
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