O que leva as pessoas a se tornarem denunciantes
Kyle Lagow denunciou seu ex-empregador e recebeu 14,5 milhões de dólares por isso.
E isso não é uma coisa ruim.
Isso porque a admissão de Lagow trouxe à luz não apenas uma prática desagradável e antiética de seu ex-empregador, mas também pode mudar a opinião das pessoas sobre delatores.
Lagow, ex-avaliador da Countrywide Financial Corp. questionou seu empregador quando os viu supervalorizando casas compradas com hipotecas apoiadas pelo governo. Isso, por sua vez, aumentou o valor dos empréstimos que a empresa vendeu no mercado hipotecário secundário. Isso levou a um acordo de US $ 25 bilhões entre reguladores federais e estaduais e o setor de hipotecas. Isso também resultou na demissão de Lagow da Countrywide.
Mesmo que Lagow tenha simplesmente relatado um erro quando o viu, a maioria das pessoas não vê esses delatores dessa forma. Em vez disso, a maioria das pessoas pensa que os delatores são funcionários desonestos e descontentes. Novas pesquisas, no entanto, estão fazendo alguns furos nessa crença.
[Você pode realmente ser demitido por estar 'muito quente'?]
De acordo com uma pesquisa do Ethics Resource Council, 65% dos trabalhadores que testemunharam má conduta relataram isto. Mais da metade dos trabalhadores que relataram má conduta disseram que o fizeram para uma fonte confiável dentro da organização, enquanto pouco mais de um quarto trouxe problemas para um gerente sênior.
"Nós tendemos a pensar que denunciantes saiam da empresa porque eles não confiam em seu empregador ", disse Patricia Harned, presidente da ERC. "Mas na maioria dos casos, os funcionários recorrem primeiro à gestão. Muitos veem denunciantes como um termo pejorativo para um funcionário desleal, mas descobrimos que o denunciante é frequentemente forçado a sair, seja por medo, seja por inacção. , ou ambos. "
Em geral, a maioria dos funcionários denuncia comportamentos impróprios porque eles querem corrigir o problema ou ajudar a organização. De acordo com o relatório, as recompensas monetárias foram o fator motivador menos provável para as pessoas relatarem um problema. A razão mais comum para o relato foi o tamanho do problema ou crime.
O relatório também descobriu que os funcionários eram muito mais propensos a relatar problemas se soubessem que relatar a questão traria uma mudança. Por essa razão, o ERC recomenda que as empresas sejam claras com os funcionários sobre como definir conduta inadequada e, mais importante, como os trabalhadores podem reportá-la. "A melhor estratégia para a administração é responder de forma rápida e eficaz quando os funcionários relatam má conduta", disse Harned.
Esta pesquisa, parte de um estudo do Ethics Resource Center, foi financiada pela Dell e pela URS Corp. A informação foi baseada em mais de 4.600 respostas.
Como a remuneração dos CEOs pode encorajar a tomada de risco da empresa
Se uma empresa quer que seu CEO cuide da segurança, deve considerar a reestruturação de seu pacote de remuneração. Um estudo de coautoria do professor da Michigan State University Robert Wiseman afirma que, em vez de emitir ações e ações opções em quantidades predeterminadas, os conselhos de administração devem variar a remuneração baseada no capital de um CEO por meio de um plano baseado na quantidade de riscos que cada empresa deseja.
15 Boas vantagens de trabalho que mantêm os funcionários felizes
Os funcionários felizes são motivados, leais e produtivos - qualidades que você deve estimular em cada trabalhador. A satisfação dos funcionários é essencial para o sucesso geral da empresa, e é por isso que é crucial oferecer incentivos que estimulem e inspirem a equipe. Embora seu primeiro pensamento seja um aumento salarial, há muitas outras formas de recompensar os funcionários além de financeiramente.
Publicações Populares