Você é um líder eficaz? 3 perguntas a fazer-se

Ser um líder é motivar e orientar as pessoas para as realizações. Mas como você sabe se está realmente obtendo a "liderança" correta?

Você pode (e deve) obter feedback objetivo de sua equipe e de seus superiores sobre o que está fazendo e se está funcionando. Mas há mais uma pessoa a considerar ao obter insights e opiniões sobre seu trabalho: você mesmo

Se quiser avaliar sua própria eficácia como líder - e descobrir em que direção seguir - responda a essas três perguntas com a mesma honestidade O que eu estou fazendo para capacitar as pessoas?

Como líder, seu ativo mais importante é sua influência, disse Richard Lorenzen, CEO da Fifth Avenue Brands. Sem influência, você não pode motivar sua equipe a alcançar seus objetivos. E como você ganha influência? Ao agregar valor à vida da sua equipe e capacitá-los a fazer bem o seu trabalho todos os dias,

Lorenzen disse que a auto-reflexão sobre sua influência e o efeito que você tem em sua equipe é crucial para avaliar sua própria eficácia.

os líderes precisam gastar pelo menos algum tempo em reflexão a cada dia, porque é assim que nós assimilamos todos os ... feedbacks que estamos constantemente recebendo ", disse ele ao Mobby Business. "[Esse] hábito consciente não apenas permite medir seu progresso no final de cada dia, mas também tornar-se mais consciente das oportunidades de fortalecer e agregar valor às pessoas à medida que você passa o dia."

O empoderamento também pode vem de sinceridade e transparência com seus funcionários. Moe Glenner, especialista em liderança e autor de "PlusChange: Genesis of Innovation" (Lid Publishing, 2016), disse que os líderes devem dizer o que querem dizer e dizer o que dizem para criar confiança entre sua equipe. Eles também devem manter sua equipe informada sobre o que está acontecendo na empresa, mesmo que pareça pequena e insignificante na época.

"Falta de informações, desinformação ou [compartilhamento] com base na" necessidade de saber "[ cria] para frustração, desilusão e desengajamento - todos inimigos mortais para a equipe bem oleada, "disse Glenner. "Mantendo todos informados e em tempo hábil, os problemas são descobertos mais cedo e a equipe funciona mais tranqüilamente."

Como estou afetando a experiência de meus funcionários?

A capacitação de sua equipe é importante, mas provavelmente não é a única. efetue seu estilo de liderança. S. Chris Edmonds, fundador e CEO do The Purposeful Culture Group e autor de "The Culture Engine" (Wiley, 2014), disse que você precisa pensar em quão bem está servindo as necessidades de seus funcionários, porque os funcionários se sentem confiáveis ​​e confiáveis o respeitado se sentirá mais motivado para servir à empresa.

"Um líder pode evoluir apenas aprendendo como seus planos, decisões e ações impactam a experiência do funcionário", disse Edmonds. "Com essa informação, o líder pode avaliar o que fazer mais - e menos - para criar essa cultura de equipe segura, inspiradora e produtiva."

Edmonds disse que a melhor maneira de focar isso é olhar para o seu "resultado "Em termos da energia do seu ambiente de trabalho, e não dos processos e resultados.

" Os líderes devem observar, monitorar e medir a confiança dos funcionários, otimismo, aplicação proativa de habilidades, resolução proativa de problemas, etc. diariamente ", disse Edmonds. "Com esses dados, os líderes podem revisar suas mensagens, esclarecer a direção e a estratégia, comunicar-se com frequência e aprender diariamente para aumentar a saúde e a qualidade do ambiente de trabalho."

Qual é o meu objetivo final e como chegar lá?

Quando você se torna um líder, de repente você é responsável por muito mais do dia-a-dia da empresa, e com isso vem muito trabalho extra. É por isso que é vital que os líderes avaliem constantemente sua razão fundamental para realizar esse trabalho: os objetivos finais que a empresa espera que eles atinjam.

"Seja uma meta ou projeto de longo prazo ou de curto prazo, você precisa ter isso em mente para ajudar a priorizar o que é importante em qualquer dia", disse Jennifer Lemcke, diretora de operações da Weed Man USA. franqueado

Jay Deakins, fundador e CEO da Deacom, empresa de software de planejamento de recursos empresariais, observou como é fácil se envolver em tarefas menores que não fazem nada para "mover a agulha" ou aproximá-lo de seus objetivos. Você pode pensar que coisas como reuniões de atualização de projetos e teleconferências da equipe estão impulsionando o progresso, mas elas podem não valer a pena o tempo todo que ocupam, disse ele.

"Líderes precisam reduzir a quantidade de tempo desperdiçada nas minúcias ", disse Deakins. "Seja delegando responsabilidades a outros membros da equipe ou ajustando os processos internos, eles precisam dar um tempo para voltar atrás e identificar o que podem fazer hoje para impulsionar o crescimento dos negócios amanhã."

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