Eu abandonei o escritório para viajar pelo mundo e isso fez de mim um chefe melhor

Antes de começar minha empresa de marketing digital, The Content Factory, trabalhei em publicidade - e minhas manhãs eram um inferno.

Tudo começou com um despertador guinchando às 6 da manhã, continuou por cerca de uma hora e meia de trabalho não remunerado enquanto eu "me preparava" para fazer um trabalho que já estava pronto para fazer e envolvia um trajeto de 30 minutos para ir e vir de uma garagem centro da cidade. As mais de 8 horas por dia que passei no meu cubículo deixaram muito a desejar, também.

Quando criei minha empresa em 2010, jurei a mim mesmo e a quem mais quisesse ouvir que as coisas seriam diferentes se eu estivesse em casa. carregar. A Content Factory começou como uma agência de copywriting, focada em SEO - o exemplo perfeito de trabalho que poderia ser feito em casa - ou em qualquer lugar. Então, ter um escritório nunca fazia parte da cultura de nossa empresa, mesmo quando eu era a única pessoa na empresa. Se eu não quisesse fazer o pré-trabalho para mim, por que eu iria querer isso para meus funcionários?

Eventualmente, a empresa cresceu para incluir uma dúzia de funcionários e nossos serviços foram expandidos para incluir marketing de mídia social e RP digital. Todo esse trabalho também pode ser feito remotamente, o que é bom, porque minha equipe está espalhada por sete estados e três fusos horários.

Por que trabalhar em casa funciona para nós

Há muitos benefícios em permitir que seus funcionários trabalhar remotamente, além de dar-lhes mais de seu tempo de volta (eu calculei o custo do tempo sozinho, e isso funciona para mais de 500 horas por ano). Quando os trabalhadores têm esse tempo de volta, eles estão mais felizes e menos estressados. A taxa de rotatividade na minha empresa é muito, muito baixa

O benefício mais óbvio para mim como proprietário de uma empresa é que ela me permitiu manter os custos fixos baixos e se tornar competitivo com as agências mais estabelecidas. Permitir que todos trabalhem em casa me permitiu contratar funcionários de qualquer lugar do país, o que serve ao propósito de manter os custos baixos e adquirir melhores talentos.

Além disso, julgo que o talento se baseia inteiramente na qualidade e na pontualidade de seu trabalho. temos uma verdadeira meritocracia, e não há política de escritório nem favoritos. Contanto que os resultados para os clientes estejam lá e o trabalho esteja sendo feito no prazo, tudo é copacético.

Para manter todos no caminho certo, fui forçado a desenvolver processos e documentos de fluxo de trabalho desde o início. Em um ambiente de escritório tradicional, teria sido mais fácil para eu deixar isso de lado - ou nunca chegar a esse ponto em tudo.

Com todos esses processos, documentos de fluxo de trabalho, rastreamento de tempo e outras ferramentas e métodos de responsabilidade Nós implementamos, minha equipe foi capaz de alcançar ainda mais flexibilidade em seu trabalho e estilos de vida. Trabalhar juntos como uma equipe e como indivíduos faz parte da cultura de nossa empresa, e a NBC News apresentou recentemente a The Content Factory em um artigo sobre CEOs que levam os benefícios ao máximo

Working with wanderlust

No ano passado, Trabalhei em 10 países diferentes e afinei nossos processos enquanto passei dois meses viajando pela Europa (trabalhando ao longo do caminho, é claro). Este ano, estou gastando todo o ano de 2017 viajando ao redor do mundo, registrando minhas aventuras e discutindo os benefícios de viver intencionalmente no Podcast de Trabalho e no site.

Meus funcionários também frequentemente trabalham, e eu o apóio - especialmente já que nunca impactou negativamente qualquer trabalho do cliente. Se qualquer coisa, todo mundo trabalha duro (ou pelo menos, mais eficientemente) de forma que esta flexibilidade continua sendo uma opção para o time. Ninguém quer arruinar isso para si ou para qualquer outra pessoa!

Viajar expande nossas perspectivas, nos deixa mais bem informados e aprimora nossa sensibilidade para questões globais e domésticas - tudo isso se traduz em melhor trabalho para nossos clientes. Membros da minha equipe trabalharam em lugares como Marrocos, Paris, a parte de trás do ônibus de turnê de sua banda - e a qualidade de seu trabalho nunca sofreu.

Se você é proprietário de uma empresa cujos funcionários podem trabalhar remotamente, incentivo você a desenvolver alguns processos (ou colocar seus existentes à prova) e desviar um pouco sua equipe. Estabelecer minha empresa dessa maneira foi a melhor coisa que já fiz. Isso me fez um melhor empresário e chefe, e as chances são boas que você pode colher pelo menos alguns desses benefícios também.

Sobre o autor: Kari DePhillips é a proprietária da The Content Factory, uma agência de RP digital. que representa várias marcas nacionais e internacionais. Ela também é co-apresentadora do site The Workationing Podcast e website, que documenta suas viagens pelo mundo e aventuras em viver intencionalmente.

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