Para muitos pequenos empresários, as franquias são a resposta

O franchising empresarial abrange muito mais território do que o lançamento de hambúrgueres e carpetes fumegantes. Desde a Ace Hardware até serviços de pet grooming, onde há um negócio, alguém frequentemente descobriu como franquear.

Para muitos donos de empresas, converter um negócio existente em uma operação de franquia é a maneira de ter o melhor dos dois mundos - a autonomia de administrar sua própria operação e a influência de apoio e marketing que vem de fazer parte de uma organização nacional.

Milhares que procuram oportunidades de franquia irão se reunir na West Coast Expo da International Franchise Association (IFA) esta semana. Para muitos pequenos empresários, o franchising é uma tábua de salvação em tempos conturbados que os manteve à tona e os ajudou a permanecer no negócio.

Os franqueadores geralmente têm um nome bem conhecido que é anunciado e promovido e também possui ofertas específicas de produtos ou serviços. Eles também desenvolveram um projeto de como suas franquias devem ser operadas. Quando você se torna um de seus franqueados, paga uma taxa de franquia antecipadamente e uma porcentagem dos ganhos pelo direito de usar produtos e serviços sob seu nome. Em troca, você recebe suporte de back-office, assistência de marketing e, às vezes, ajuda na obtenção de financiamento

Embora continue a operar com alto grau de independência, está vinculado às regras do manual de franquia, que pode ser restritivo. No entanto, uma esmagadora maioria dos franqueados acham que é uma proposta de negócio convincente

Não só

Um exemplo de proprietário de uma empresa que fez a mudança é Ernie Filice. Ele trabalhou como proprietário da Garnett Staffing em Morgan Hill, na Califórnia, por 11 anos. Mas a recessão tomou um pedágio especialmente pesado em empresas de pessoal, que tradicionalmente fornecem ajuda temporária e temporária para escritórios.

Filice tornou-se franqueada para Express Employment Professionals em dezembro de 2009 por meio do programa Team With Express da empresa. proprietários.

Foi um acaso, ele disse à MobbyBusiness. Como independente, eu estava sempre na parte inferior da curva olhando para cima. Eles tornaram isso muito fácil para mim. O documento de franquia foi bastante fácil de trabalhar.

Hoje, Filice está indo bem, apesar da economia apertada. Ele teve uma média de 1.276 horas de trabalho nas últimas quatro semanas e aumentou suas horas faturadas em 26% em sua primeira semana como franqueado. No geral, ele está com 36% de margem bruta.

Eu não acho que teria sobrevivido sem a ajuda da franquia, ele disse. Somos capazes de operar como uma pequena empresa, tendo o apoio de uma grande empresa por trás dela. Agora há um pouco de responsabilidade, o que é bom. Eles gostam de dizer: 'Você ainda está sozinho, mas não está sozinho'.

Filice diz que as taxas de franquia que ele paga são realmente uma lavagem, tomando o lugar de muitas despesas de back-office. ele tinha antes.

Na verdade, ele disse, estou gastando menos agora do que antes.

Suporte de marketing

A recessão deu uma mão diferente a Joe Reising. Sua família possuía uma revendedora de carros novos da General Motors em Beecher, Illinois, cerca de 80 quilômetros ao sul de Chicago, por 81 anos. Até que a GM eliminou a marquise de automóveis americana mais antiga em 2004, eles venderam tanto os Oldsmobiles quanto os Chevrolets.

Então a recessão e a falência da GM chegaram. Como havia sete concessionárias Chevrolet em um raio de 32 quilômetros, a GM também estava na franquia Chevy do Reising.

É um grande tapa na cara, disse Reising.

Ele converteu sua concessionária moribunda em uma Meineke Car Care Center depois de ler sobre o programa da empresa para negociantes privados de direitos em um documento comercial. A concessionária Chevrolet fechou em 2 de julho, reabriu como uma franquia Meineke em 1 de setembro e agora compartilha uma instalação existente com a operação de carros usados ​​da Reising.

O custo de fazer negócios como independente é muito alto, disse Reising. O custo de converter seu negócio para uma franquia Meineke foi de US $ 100 mil, disse Reising, que incluiu sua taxa de franquia e novos equipamentos e sinalização. Não estou esperando um retorno imediato.

Estou bem otimista, disse ele, mas provavelmente levará um ano para começar o negócio.

A principal atração de optar por uma franquia, Reising disse. , foi o suporte de marketing e publicidade. Antes de se inscrever, ele conduziu sua própria diligência.

Eu faço muitas perguntas, ele disse. Eu verifiquei com um casal de caras que tinham franquias Meineke e foram bem sucedidos. Eu acho que é uma boa companhia. Se você tem uma pergunta, você pode chamar alguém ao telefone com você e obter uma resposta.

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Quando eu estava na faculdade, eu estava ansioso e com fome para fazer conexões. Aos 21 anos de idade, como morador do Westmont College, fundei minha empresa de consultoria de negócios, a Avant Global. Desde então, a empresa cresceu em um negócio global com clientes bem conhecidos e bem-sucedidos, incluindo a família fundadora da maior varejista de tijolo e cimento do mundo, e uma das maiores holdings do mundo.

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