Quer ser um bom líder? Primeiro passo: conheça a si mesmo

Qual é a característica mais importante de um líder? Alguns podem dizer que é integridade. Outros podem dizer que está sendo um bom motivador. Mas a psicóloga e autora Sherrie Campbell acredita que a autoconsciência - a capacidade de monitorar as próprias emoções e reações - é o fator chave no sucesso da liderança. “Autoconsciência nos mantém fundamentados, sintonizados e focados”, disse Campbell, autora de "amando-se: o mestre de ser sua própria pessoa" (AuthorHouse, 2012). "Quando os líderes estão ancorados, eles são capazes de ser eficientes e deliberados em permanecer na tarefa e estar em sintonia com aqueles que os rodeiam. Os líderes que têm a capacidade de controlar suas mentes e emoções ajudam a orientar os que os rodeiam a desenvolverem suas próprias conhecimento e sucesso. "

Aprender a ter consciência de si mesmo nem sempre é fácil, mas dominar essa habilidade pode ajudá-lo a se tornar um líder muito mais eficaz. Campbell compartilhou essas sete dicas para melhorar a autoconsciência.

Mantenha a mente aberta.

• Quando você tem a capacidade de regular seu próprio mundo emocional, pode sintonizar as emoções dos outros. Para ser um líder de sucesso, você tem que estar curioso sobre novas pessoas e tudo o que elas têm para oferecer. Isso mostra que você pode ser um membro da equipe e não precisa ser o nº 1. Quanto mais aberto você for para os outros, mais criativo você se torna. Esteja consciente de seus pontos fortes e fracos.
  
• As pessoas conscientes conhecem os seus próprios pontos fortes e fracos e são capazes de trabalhar a partir desse espaço. Estar atento a isso significa que você sabe quando procurar ajuda, e quando você é bom por conta própria. Mantenha-se focado.
  
• Estabelecer conexões com as pessoas ao seu redor é importante como líder. Mas você não pode fazer essas conexões se estiver distraído. Treine-se para se concentrar por longos períodos de tempo sem ser sugado pelas mídias sociais, e-mails e outras pequenas distrações. Definir limites.
  
• Um líder precisa ter limites fortes no lugar. Seja caloroso com os outros, mas diga não quando precisar dizer não. Seja sério sobre seu trabalho e suas paixões, e mantenha seus limites firmes para manter a integridade de seus objetivos e o trabalho que você coloca neles. Conheça seus gatilhos emocionais.
  
• Indivíduos autoconscientes são capazes de identificar suas emoções como eles estão acontecendo. Não reprima suas emoções ou negue suas causas; em vez disso, seja capaz de dobrar e flexionar com eles, e processá-los completamente antes de se comunicar com os outros. Abrace sua intuição.
  
• As pessoas de sucesso confiam em seus instintos e assumem os riscos associados a elas. Seus instintos são baseados na sobrevivência do mais forte e na necessidade de ter sucesso. Eles nos dizem o que fazer a seguir. Aprenda a confiar nelas e a usá-las Pratique a autodisciplina
  
• Os bons líderes tendem a ser disciplinados no trabalho e em todas as áreas de sua vida. É um traço de caráter que lhes proporciona o enfoque duradouro necessário para uma liderança forte. Originalmente publicado no Mobby Business

.

Bom dia! 7 maneiras de impulsionar sua produtividade

Como sua manhã costuma ser? Se isso envolve acertar repetidas vezes e sair correndo pela porta, você provavelmente não está reservado para um dia produtivo. Se você quer ganhar o dia de trabalho e vencer, você precisa tornar sua rotina matinal tão simples quanto e livre de estresse quanto possível. Isso significa estar preparado antes do tempo, ter um sono de qualidade e fazer coisas que vão te acordar, aumentar sua energia e motivá-lo a sobreviver durante o dia.

(Liderança)

5 Maneiras de manter seus melhores funcionários felizes

Os empregadores que achavam que encontrar grandes funcionários era a maior necessidade de pessoal estão percebendo rapidamente que segurá-los depois de tê-los é muito mais preocupante, revela uma nova pesquisa. Um estudo da empresa Robert Half revelou que quase 40 por cento dos diretores financeiros consideram a retenção de funcionários valiosos como o maior desafio no próximo ano, mais ainda do que manter a produtividade dos funcionários.

(Liderança)