5 Maneiras de manter seus melhores funcionários felizes

Os empregadores que achavam que encontrar grandes funcionários era a maior necessidade de pessoal estão percebendo rapidamente que segurá-los depois de tê-los é muito mais preocupante, revela uma nova pesquisa.

Um estudo da empresa Robert Half revelou que quase 40 por cento dos diretores financeiros consideram a retenção de funcionários valiosos como o maior desafio no próximo ano, mais ainda do que manter a produtividade dos funcionários.

"Embora os níveis gerais de desemprego permaneçam altos, profissionais com habilidades especializadas têm mais oportunidades disponíveis para eles". o que levou à escassez de talentos em algumas áreas e tornou ainda mais difícil a substituição de funcionários valiosos ", disse Paul McDonald, diretor executivo sênior da Robert Half. "Os empregadores precisarão de todas as paradas para manter os melhores e mais brilhantes, incluindo garantir que a remuneração seja competitiva e os funcionários de alto nível sabem que existe uma carreira disponível para eles na empresa."

Robert Half oferece aos empregadores várias dicas para manter sua remuneração. trabalhadores-chave:

• Manter uma política de portas abertas: Os funcionários devem se sentir à vontade para expressar ideias e preocupações. A infelicidade com seu chefe é uma das razões pelas quais muitas pessoas deixam seus empregos. A construção de fortes relações de trabalho com os funcionários deve ser uma prioridade
• Promover de dentro: Os funcionários ficarão desanimados se acharem que as oportunidades de progresso não estão disponíveis. Os gerentes devem se reunir com os membros da equipe para rever suas carreiras e discutir como eles podem subir na organização
• Oferecer remuneração competitiva: Embora o dinheiro não seja tudo, é importante. Assegure-se de que os salários e benefícios dos empregados sejam iguais ou ligeiramente acima das taxas de mercado.
• Reconheça o excelente trabalho: Seja uma história no boletim da empresa ou um bônus especial, ações e conquistas que merecem reconhecimento especial devem ser prontamente recompensadas. . O reconhecimento não precisa ser caro. Dizer "obrigado" e elogiar os indivíduos na frente de seus pares são motivadores poderosos.
• Oferecer oportunidades de desenvolvimento profissional: Os programas de treinamento ajudam as pessoas a expandir suas habilidades e aumentar a produtividade. Isso também irá criar versatilidade entre os funcionários.

McDonald também alertou contra as empresas que dependem de contra-ofensivas para evitar a perda de jogadores importantes. Em vez disso, ele aconselha os gerentes de contratação a se concentrarem em melhorar aspectos do ambiente de trabalho que estão contribuindo para a rotatividade.

"Os contratados raramente consertam as razões subjacentes que um profissional decide deixar a empresa, como a falta de desafio ou o desejo de progredir. ", Disse McDonald. "A demissão de um empregado pode ser usada pela organização como uma oportunidade de fazer melhorias beneficiando o restante do pessoal."

O estudo foi baseado em pesquisas de mais de 2.100 diretores financeiros de uma amostra aleatória de empresas em mais de 20 maiores mercados dos EUA.

3 Etapas para dimensionar com sucesso uma inicialização

O sucesso de um negócio em crescimento não depende apenas da qualidade de um produto ou serviço, mas também de seus funcionários, um empreendedor e palestrante da Northwestern University. Para levar com sucesso um negócio da fase inicial até o estágio de escalonamento É fundamental trazer as pessoas certas para orientar a direção dos negócios, disse Daniel Weinfurter, um empresário e professor adjunto de administração e organizações da Kellogg School of Management da Northwestern University.

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Reconhecendo e aproveitando os 7 níveis da 'Liderança Energética'

Os líderes vêm em diferentes formas, desde pais e mentores até treinadores esportivos e autores. Todos são líderes à sua própria maneira, apesar de, para alguns, nem sempre ser uma escolha consciente. Em uma apresentação de 2017 no Berkeley College, Jodi Grinwald, uma especialista em CPC e certificada do Energy Leadership Index ™ definiu um líder como qualquer pessoa que interage com os outros Energy Leadership ™ é uma disciplina que desenvolve o estilo de influência pessoal de uma pessoa, de modo a impactar positivamente o gerente e, por sua vez, aqueles que o rodeiam.

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