5 Características de Personalidade Grandes Chefes Compartilhar

Além disso, a pesquisa mostra que apenas 18% dos gerentes atuais têm o alto talento exigido de seu papel. raro, "Jim Clifton, CEO e presidente da Gallup, disse no relatório.

De acordo com a pesquisa, grandes gestores possuem uma combinação rara de talentos:

Motivação:

Grandes gerentes motivam todos os seus funcionários para agir e envolva-os com uma missão e visão persuasivas

• Assertividade: Eles têm a capacidade de gerar resultados e capacidade de superar adversidades e resistências.
• Tomada de decisão: Grandes gerentes tomam decisões com base na produtividade, não política
• Prestação de contas: Gerentes superiores desenvolvem uma cultura de responsabilidade clara.
• Criação de relacionamentos: Eles constroem relacionamentos com seus funcionários que criam confiança, diálogo aberto e total transparência.
• Gerentes com esses cinco traços podem ajudar as empresas a ter sucesso. O estudo revelou que as empresas que contratam gerentes com base nesses cinco talentos vêem um aumento de 48% na lucratividade, um aumento de 22% na produtividade e um aumento de 30% no engajamento dos funcionários. Além disso, essas empresas experimentam um aumento de 17% nas pontuações de engajamento do cliente e uma queda de 19% no faturamento. Além disso, a pesquisa descobriu que os gerentes de alto talento adotam uma abordagem baseada em pontos fortes, o que leva a níveis mais altos de engajamento dos funcionários e bem-estar, bem como aumenta a produtividade e lucratividade da equipe.

A Gallup recomendou várias estratégias para ajudar as empresas a contratar e desenvolver gerentes mais bem-sucedidos:

Priorizar talentos:

Porque o estudo mostra que o talento é o maior preditor No desempenho, o talento das empresas deve estar ligado a como elas alinham, atraem, recrutam, avaliam, contratam, treinam e desenvolvem gerentes. As organizações devem entender como o sucesso se parece em cada função gerencial e pensar estrategicamente sobre como cada contratação se encaixa em suas metas.

• Crescer líderes: Promover funcionários em funções gerenciais porque eles foram bem-sucedidos anteriormente ou com a empresa por um longo o tempo é uma estratégia falha. As empresas devem desenvolver planos de carreira para os funcionários com base em talento, em vez de título, pois cada cargo exige um conjunto diferente de talentos.
• Pague pelo desempenho: Independentemente do papel deles, os melhores desempenhos merecem os maiores salários. Não há nada errado com um sistema que paga alguns funcionários mais do que seus gerentes. As empresas criam um ambiente no qual os funcionários competem constantemente por funções que não lhes convêm quando conectam o pagamento ao status administrativo.
• Melhoria do estresse: Quando os funcionários se tornam gerentes, isso não significa que eles devam parar de aprender. Os gerentes em todas as fases de suas carreiras devem ter oportunidades de crescimento, e as organizações devem fornecer-lhes os recursos, ferramentas e apoio de que precisam para refinar e cultivar seus pontos fortes. Isso pode acontecer por meio de orientação, coaching, aulas em grupo, conferências ou aprendizado on-line. Os melhores gerentes sempre se esforçam para melhorar, e seu empregador deve incentivá-los a fazê-lo
• O relatório foi baseado em mais de quatro décadas de extensa pesquisa de talentos, um estudo de 2,5 milhões de equipes lideradas por gerentes em 195 países e uma análise. do engajamento de 27 milhões de funcionários.

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