Empregadores: Não trate a Geração Z como a geração do milênio

Sua empresa tem controle sobre o fluxo de geração do milênio que se juntou à equipe nos últimos anos? Se não, você pode querer descobrir isso em breve: A próxima geração já está subindo.

De acordo com uma pesquisa realizada em julho pela empresa Robert Half e Enactus, uma organização sem fins lucrativos voltada para os estudantes que incentiva o empreendedorismo, A Geração Z representará 20% da força de trabalho total até 2020. Essa pesquisa definiu a Geração Z como indivíduos nascidos entre 1990 e 1999> , e embora isso se sobreponha a algumas faixas etárias para a geração do milênio (tipicamente definidas como aquelas nascidas entre o início dos anos 80 e no início dos anos 90, os empregadores ainda devem se preparar para um grupo com atitudes um pouco diferentes do que a Geração Y em que eles estão se concentrando.

"Os funcionários da Gen Z trazem valores, expectativas e perspectivas únicas para seus trabalhos", diretor executivo sênior da Robert Half, disse em um comunicado. "Eles cresceram em tempos economicamente turbulentos, e muitas de suas características e motivações refletem isso."

Ao contrário do estereótipo "intitulado" millennial, os membros da Geração Z sabem que precisam trabalhar para a carreira que desejam - 77 por cento acreditam que precisam trabalhar mais do que as gerações mais velhas para ter uma vida profissional satisfatória, e a maioria (83%) duvida que a aposentadoria aos 60 anos seja possível. Essa geração também parece estar se distanciando do precedente de jobpuping definido pelos millennials, já que os entrevistados esperam trabalhar para uma média de quatro empresas ao longo de suas vidas.

Quando se trata de seus empregos, apenas 3% consideram um impressionante título do trabalho uma prioridade. Em vez disso, a Geração Z preferiria ter oportunidades de crescimento profissional (64%), um chefe honesto (38%) e a capacidade de orientar alguém (21%). Mas isso não quer dizer que eles não têm ambição: quase um terço acredita que eles estarão administrando funcionários em um ambiente corporativo nos próximos cinco anos.

Embora o equilíbrio entre trabalho e vida pessoal seja a principal preocupação de carreira da Gen Z, seus membros não necessariamente exigir para trabalhar em casa para alcançá-lo. A comunicação cara-a-cara é preferida por 74% dos entrevistados, por isso, estar no escritório - um privado, não um com piso plano aberto, disse 45% - é importante para esta geração. A maioria deles também preferiria trabalhar para organizações de médio ou grande porte, com apenas 14% citando uma startup como seu ambiente de trabalho ideal.

Bev Graham, vice-presidente dos programas Enactus USA, disse que a Geração Z tem muito potencial em a força de trabalho futura, mas eles precisarão do apoio de seus empregadores para ajudá-los a ter sucesso no mundo fora da sala de aula.

"Esse grupo de profissionais cresceu com tecnologia disponível para eles 24 horas por dia e está acostumado a aprendizado constante ", disse Graham. "Empresas com uma sólida compreensão dos valores e preferências desta geração estarão bem preparadas para criar ambientes de trabalho que atraiam uma nova geração de funcionários e maximizem seu potencial."

Esta pesquisa foi baseada nas respostas de 770 indivíduos classificados como membros. da Geração Z. Você pode baixar os infográficos e o white paper Robert Half / Enactus aqui.

Mudança da Guarda: Como Desenvolver um Plano de Sucessão Solidária

Para manter o sucesso por várias gerações, é essencial que as empresas familiares tenham um plano sólido de sucessão. Para uma transição de liderança tranquila que permita crescimento e inovação contínuos, as empresas familiares precisam começar base para o processo de sucessão muito antes de ser necessário, de acordo com um novo estudo da EY (um provedor de garantia, impostos, transações e consultoria) e da Kennesaw State University.

(O negócio)

Sua empresa possui um plano de segurança?

Você provavelmente não encontrará muitas pequenas empresas que têm um chefe de segurança, mas isso não significa que elas não devam ter um plano para evitar perdas. de propriedade ou mesmo de vida em caso de roubo ou outro evento O ativo mais importante é a vida e a segurança de todo o pessoal, concordaram os especialistas, mas há outras coisas que precisam ser protegidas, incluindo os ativos físicos e infra-estrutura do próprio negócio, bem como estoque e produtos acabados.

(O negócio)