Lições de Liderança: Liderar é Temporário, Então Faça Bem
Não há uma maneira "certa" de liderar um negócio. Os líderes de hoje têm muita sabedoria para transmitir sobre o gerenciamento da força de trabalho moderna, porque cada um deles aborda a liderança de maneira única. Toda semana, o Mobby Business vai compartilhar uma lição de liderança de um empresário ou executivo bem-sucedido
- O líder: Bryan Miles, CEO e co-fundador do Miles Advisory Group (Miles AG)
- Tempo atual position: 5 anos
- A filosofia de Bryan: "A liderança é temporária. Você é o CEO apenas por um período de tempo - não para sempre. Então você deve administrar bem esse papel e companhia".
I perdi meu pai para câncer de pulmão quando estava na faculdade. Isso fez com que uma base sólida de apoio em torno de mim fosse ainda mais vital. Para mim, esse cuidado e apoio vieram na forma de orientação de líderes confiáveis que desempenharam um papel em influenciar o homem, marido, pai e líder que sou hoje.
Eu escolhi meus mentores decisivamente e com intencionalidade. O processo de identificá-los provavelmente foi uma das decisões pessoais e de negócios mais inteligentes que já tomei. Na maior parte, são homens mais velhos cujas vidas eu admiro com base em sua excelência nos negócios, liderança, paternidade e casamento. Eles fornecem feedback sincero, amizade incondicional e, quando necessário, sabedoria de amor duro. Suas palavras incutiram em mim a paixão e a capacidade de retribuir também, já que eu sou mentora de outros em seus casamentos, carreiras precoces ou desenvolvimento de empreendedorismo.
O mentoring não é sobre fazer imagens espelhadas de nós mesmos. Não é sobre nossos egos. Ao mesmo tempo, nenhum dos dois está sendo um aprendiz. Devemos nos livrar do orgulho que nos impede de procurar outros para investir em nossas vidas e estar dispostos a olhar para fora de nós mesmos. Nossos melhores mentores podem não ser quem imaginamos. Eles podem ser mais velhos ou mais jovens, pertencentes a um setor diferente ou representar uma diferença que não tínhamos em mente.
Os benefícios da orientação fizeram uma marca enorme na cultura da minha empresa. Os funcionários têm o poder de administrar o negócio, o que significa que posso ser o proprietário do negócio. Quando você contrata profissionais competentes, os honra e os trata como adultos e lhes dá autonomia no local de trabalho - o tipo inspirado pela confiança, treinamento e orientação - os resultados podem ser de tirar o fôlego.
Mudar os papéis impede os funcionários de mudar de empregador
Manter os funcionários na mesma posição por muito tempo é uma maneira de levá-los à porta, segundo uma nova pesquisa. Um estudo do site de carreiras on-line Glassdoor revelou que o trabalhador médio gasta 15 meses na mesma posição. Cada 10 meses adicionais gastos no mesmo papel aumenta as chances de um empregado deixar o empregador para um novo emprego em 1%, o que, segundo os pesquisadores, é uma descoberta estatisticamente significativa.
Sua equipe está perdendo essa importante habilidade comercial
Quantas vezes você respondeu rápido demais a uma mensagem ou tomou uma decisão precipitada, apenas para descobrir que precisava se corrigir mais tarde porque não achava que estava tudo correto? ? Acontece até com os melhores trabalhadores, mas recuar e consertar esses tipos de erros evitáveis custa mais do que o seu orgulho - é um desperdício de tempo valioso.
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