4 Estratégias inteligentes de gerenciamento para o líder moderno


4 Estratégias inteligentes de gerenciamento para o líder moderno

A liderança sempre foi inspirar e guiar um grupo de pessoas em direção a um objetivo comum. Enquanto os líderes ao longo da história humana agiram com base nesse princípio básico, as ações e comportamentos específicos que motivam suas equipes mudaram.

Mudanças nas normas sociais e no local de trabalho nos últimos anos significam táticas de gerenciamento "testadas e comprovadas" de décadas atrás não são necessariamente os mais eficazes. Seja você um novo líder ou simplesmente buscando modernizar suas estratégias de liderança existentes, aqui estão algumas dicas sobre o gerenciamento da força de trabalho atual.

Líderes, especialmente no nível executivo, têm sido tradicionalmente considerados como as pessoas com voz final sobre todas as decisões - independentemente do que sua equipe possa pensar.

Nos últimos anos, no entanto, Os líderes pararam de assumir o papel de "expert" final em virtude de seus títulos, disse Demetra Anagnostopoulos, vice-presidente executivo de desenvolvimento de negócios e estratégia da SurePeople. Em vez disso, os líderes agora adotam coaches, convocadores e centros de compartilhamento de conhecimento, reunindo experiência e talento de seus pares, superiores e subordinados diretos, disse ela.

"A liderança hoje é mais sobre… [inspiração], transformação, autenticidade e criatividade, ao invés dos antigos estilos autoritários ", acrescentou Carolyn G. Anderson, consultora de liderança e oradora principal. "Esses dias acabaram. Se você quiser reter os millennials e os centenários no local de trabalho, o comportamento da liderança deve mudar."

Anagnostopoulos disse que houve uma mudança relacionada ao gerenciamento nas hierarquias, onde a tomada de decisões era clara, para administrar em organizações matriciais e planas.

"[Isso] requer não apenas uma mentalidade colaborativa, mas também práticas de tomada de decisão mais inclusivas de várias partes interessadas e se prestam a compartilhar poder versus poder", disse ela.

Há certos traços de personalidade - extroversão, afabilidade, consciência, etc. - que há muito estão associados a ser um bom líder. Com base na pesquisa de sua equipe, Jasmine Hu, Ph.D. e professora assistente de administração da Faculdade de Administração de Mendoza, da Universidade de Notre Dame, argumenta que a liderança eficaz depende mais de quão bem a personalidade de um líder se ajusta às necessidades da equipe que lidera, particularmente quando se trata das preferências e pontos de vista da equipe sobre o poder. distância.

"Nossa pesquisa sugere que os membros da equipe que acreditam que devem se submeter à autoridade do líder responderão melhor a líderes dominantes que são altamente extrovertidos, conscientes e menos agradáveis, enquanto equipes que preferem ter controle responderão melhor a igualitarismo ou poder compartilhando estilos de liderança com alta afinidade ou baixa extroversão e conscienciosidade, ”Hu disse ao Mobby Business.

Hu observou que os gerentes podem tomar melhores decisões e construir equipes mais eficazes adaptando seus comportamentos para complementar as preferências de distância de poder de suas equipes. Por exemplo, quando líderes altamente extrovertidos ou altamente conscientes trabalham com equipes de baixa distância, eles devem evitar assumir o controle total e, ao invés disso, envolver a equipe na tomada de decisões. Da mesma forma, líderes altamente agradáveis ​​de equipes de alta potência devem evitar ser vistos como fracos ou ineficazes, disse Hu.

Mesmo de uma perspectiva mais geral, é uma boa idéia construir um bom relacionamento com cada um dos membros de sua equipe e abordagem de liderança em conformidade.

"Aprendi muito com [os pais de minha empresa] sobre como engajar funcionários e conectar-se em nível pessoal e profissional", disse Sloan Kamenstein, CEO da franquia de sorvetes Sloan. "Eu sempre tento me colocar no lugar do empregado para enxergá-lo do ponto de vista deles e liderar em uma base individual."

Os funcionários de hoje procuram líderes genuínos, autênticos, informados e acessíveis, disse Anderson. Em vez de ficarem presos em seus escritórios de esquina, os gerentes devem promover uma abordagem mais humana em seus relacionamentos com suas equipes.

"Os líderes precisam se humanizar devido à natureza virtual dos relacionamentos e como o trabalho é feito na economia digital e global atual. , "Anagnostopoulos disse.

Ela observou que se humanizar constrói relacionamentos e confiança, e os seguintes comportamentos e ações podem ajudá-lo a conseguir isso:

  1. Um bom histórico. Baseado em seu comportamento passado, a equipe sabe o que você é e como você vai operar sob diferentes cenários e circunstâncias.
  2. Transparência na tomada de decisões . Sua equipe sabe por que você toma certas decisões e a lógica por trás delas.
  3. Credenciais. Sua equipe está confiante em sua experiência, treinamento ou educação.
  4. Propósito compartilhado . Sua equipe entende e é investida na visão, missão e valores da organização.

Este último ponto é importante, disse Anagnostopoulos: É importante ter clareza sobre sua visão pessoal como líder e como ele se alinha com o da empresa. . A partir daí, peça aos outros que alinhem suas visões pessoais às suas e às da organização, e que compartilhem com seus colegas e colegas, ela disse.

Você também pode criar confiança com sua equipe através da sua presença na mídia social. Embora não seja uma necessidade absoluta, é uma boa maneira para os funcionários conhecerem você um pouco melhor e mostrar que você está envolvido e ciente do que está acontecendo dentro de sua empresa e setor.

"Não é apenas uma oportunidade ... para compartilhar [seus] insights e conselhos, mas é uma maneira de humanizar um relacionamento ", disse Anderson. "Facebook, Instagram ... e afins são simplesmente os veículos para fornecer informações, mas garantir que sua voz e personalidade cheguem é o que estimula a confiança. Prova e releia tudo o que você postar, seja consistente em seu ponto de vista e acredite de todo coração no conteúdo que você coloca no mundo. "

Por mais que você ame seu papel atual, a realidade é que um dia você seguirá em frente, se você conseguir outra promoção, encontrar um novo emprego ou se aposentar. Bryan Miles, co-CEO da BELAY, lembrou os líderes de se considerarem "administradores de seus funcionários, clientes, meio ambiente e comunidade". Stewardship tem um elemento ligado ao tempo, disse ele, então você deve liderar bem pelo tempo que estiver nesse lugar como líder.
"Você é responsável e substituível. Um dia você não será o chefe , "Miles acrescentou. "Então, com essa mentalidade, veja o seu papel como mordomo ... servindo aos outros. Mostre-me um líder que vê a liderança deles como uma mordomia e mostrarei a você uma organização de sucesso, produzindo resultados surpreendentes."


A Geração Y Desafia os Estereótipos Negativos no Local de Trabalho

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Os funcionários da Geração Y não são os "egocêntricos" centrados em si mesmos. Pesquisas da empresa de desenvolvimento de liderança Zenger Folkman revelam que os funcionários mais jovens se destacam mais do que seus pares mais velhos, apesar das percepções negativas em torno deles. Enquanto a Geração Y os funcionários são frequentemente considerados egocêntricos e difíceis de trabalhar, eles se classificaram no percentil na categoria colaboração e trabalho em equipe do estudo, acima das gerações mais velhas.

(Liderança)

Um local de trabalho que funciona: Criando um escritório produtivo

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Você trabalha: Um escritório pode afetar o desempenho, o humor e a eficiência dos funcionários. Se você está apertado em uma sala simples com cadeiras duras e luzes fluorescentes, você provavelmente não será tão motivado como faria em um espaço aberto com grandes janelas e cubículos particulares. "Criando diferentes ambientes de espaço de trabalho dentro de um escritório adiciona grande flexibilidade ", disse Warren Bricknell, diretor da Dale Office Interiors e co-proprietário da Scaletronic.

(Liderança)