Novos funcionários são mais bem-sucedidos com treinamento estruturado
Se você quiser aumentar as chances de sucesso de novos funcionários em sua empresa, ofereça-lhes Esse é o achado de uma nova pesquisa que descobriu que os novos funcionários se adaptam melhor ao seu local de trabalho com processos estruturados, como treinamento de orientação e programas de orientação.
Simplesmente jogando recém-chegados em um emprego e permitindo que eles se defendam sozinhos. O resultado é que eles são socializados por padrão em vez de design, disse Jamie Gruman, professor de administração da University of Guelph, em Ontário, Canadá.
Engajamento pessoal no trabalho, descrito como trazer o autoconfiança ao trabalho, gastar tempo pensando sobre o trabalho e tornar-se absorto em seu trabalho, é considerado fundamental para o compromisso e desempenho de um novo funcionário e afeta a produtividade da empresa, disse Gruman.
O estudo descobriu que a estrutura mais estruturada a orientação para os novos funcionários tornou os funcionários mais felizes e mais confiantes e fortaleceu seu sentimento de que eles são adequados para o trabalho e para a organização. Por sua vez, esses resultados altamente desejáveis fizeram os funcionários se sentirem engajados.
As organizações devem usar essas táticas para ajudar a construir relacionamentos com os funcionários, disse Gruman. Mas ele disse que os processos formais devem ser apenas um ponto de partida, pois levam apenas indiretamente ao engajamento dos funcionários. Para serem totalmente engajados, as pessoas devem sentir-se seguras - apoiadas por seus superiores e colegas - e sentir que seu trabalho é significativo.
Ele também sugere que as empresas ofereçam aos funcionários as oportunidades de desenvolver pontos fortes, como autoconfiança e material. recursos que eles precisam para fazer bem o seu trabalho.
"As empresas se beneficiam de aumentar o bem-estar de seus empregados", disse Gruman. Ajudar os novos contratados a se ajustar no início permite que eles alcancem seu potencial mais adiante. "
Gruman conduziu o estudo com Alan Saks, da Universidade de Toronto. Foi publicado na semana passada no Journal of Managerial Psychology.
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