6 Sinais de que você tem um bom patrão

Sydney Finkelstein conhece um pouco sobre liderança e chefes. Em particular, Finkelstein, autor de "Por que os executivos inteligentes falham" (Penguin Putnam, 2003) e coautor de "Think Again" (Harvard Business School Press, 2009), sabe o que faz os líderes falharem. Com essa perspectiva, no entanto, Finkelstein também pode entender o que é preciso para ser um bom chefe.

"Algumas coisas são óbvias quando se trata de liderança", disse Finkelstein, professor de administração e reitor adjunto de educação executiva da. Escola de Negócios Tuck da Faculdade de Dartmouth. "Você tem que ser um grande comunicador, ter muita integridade e ter uma tremenda perseverança e resistência. Ser um líder exige muito trabalho e muito esforço, e quanto mais alto você for, mais trabalho terá."

Enquanto essas três qualidades são importantes como elementos fundamentais dos bons chefes, os líderes transformadores também devem possuir uma série de outras qualidades, diz Finkelstein. Essas qualidades incluem:

• Elas são intelectualmente honestas - Os líderes precisam enfrentar a realidade que existe ao seu redor, ao invés de desejar que fossem diferentes. A Kodak desmoronou porque os líderes de lá não enfrentaram as realidades de outras situações que estavam acontecendo.
• Eles são autoconscientes - Os líderes precisam ter uma compreensão de como tomar decisões, o que pensam e o que seus vieses ou preferências implícitas podem ser. A realidade é que todos nós temos certas coisas de que gostamos, certas coisas de que não gostamos e certos preconceitos em como pensamos sobre o mundo. A autoconsciência é a capacidade de ver um pouco mais do que os preconceitos e preferências pessoais. Isso permite que os líderes tenham menos probabilidade de cair nas armadilhas ao tomar decisões importantes.
• Eles têm um grau de mente aberta - Liderança não é apenas reconhecer que o mundo é diferente, mas fazer algo sobre isso. Não é suficiente dizer que o mercado mudou ou a situação mudou. As pessoas precisam fazer algo a respeito disso.
• Eles desenvolvem talentos - Não há um líder em volta que seja tão bem-sucedido quanto seria se eles não tivessem um forte talento em torno deles em sua equipe. Isso é verdade em qualquer ambiente e qualquer situação. Pode parecer óbvio, mas muitos líderes têm medo de outras pessoas que são mais inteligentes do que são ou que sabem mais do que elas. Os líderes às vezes gostam de cercar-se de sim homens e sim mulheres, e isso é um desastre.
• Eles fomentaram um ambiente no qual o talento tem impacto - Os líderes precisam ser capazes de delegar efetivamente. A delegação realmente significa que você não está apenas atribuindo às pessoas coisas para fazer, mas você está responsabilizando-as e treinando-as conforme necessário.
• Elas percebem que podem fazer tanto - Não importa quem você é ou qual o seu trabalho é, você só pode fazer muito. Até o presidente Obama, o líder de todo o país, não pode fazer tudo. Você precisa reconhecer seus limites. Como resultado, você precisa desenvolver relacionamentos em torno de você para poder executar o que você precisa com eles.

Finkelstein também é o autor de uma lista recém-lançada dos piores CEOs que incluiu:

1. Brian Dunn, ex-CEO Best Buy (renunciado em abril de 2012)
2. Aubrey McClendon, CEO da Chesapeake Energy (renunciou ao cargo de presidente, ainda CEO)
3. Andrea Jung, presidente do conselho (renunciou ao cargo de CEO em abril de 2012)
4. Mark Pincus, CEO, Zynga
5. Rodrigo Rato, presidente, Bankia (Espanha)

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