A cultura corporativa é o molho secreto da liderança da inovação


A cultura corporativa é o molho secreto da liderança da inovação

Não é por acaso que a área da Baía de São Francisco é líder global em inovação, diz um novo relatório. A inovação está enraizada no DNA de muitas empresas da Bay Area, um molho secreto que combina um nível excepcionalmente alto de alinhamento e integração entre suas estratégias e objetivos corporativos, de inovação e negócios.

Esse molho secreto combina um foco forte na conexão precoce e continuamente com os clientes sobre todas as suas necessidades, de acordo com um relatório divulgado pelo Instituto Econômico do Conselho da Área da Baía e pela Book & Company, uma empresa de consultoria de gestão. O relatório baseia-se na pesquisa Global Innovation 1000 da Booz & Co. 2011.

Envolve também diretores de tecnologia na estratégia de negócios. Essa cultura organizacional combina-se com as empresas de capital de risco da região, suas universidades e institutos de pesquisa de classe mundial e uma força de trabalho empreendedora altamente educada e que abraça riscos para impulsionar a inovação.

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Quase 54% das empresas da Bay Area relataram um alto grau de alinhamento entre sua estratégia de inovação e estratégia de negócios, mostrou a pesquisa. Isso é muito maior do que apenas 14,3 por cento das empresas no mundo. E quase metade (46%) das empresas da Bay Area indicaram que sua cultura corporativa apoia fortemente sua estratégia de inovação, mais do que o dobro dos 19,2% das empresas globais com culturas semelhantes.

As empresas da Bay Area têm muito mais probabilidade de ter seus líderes tecnológicos reportar diretamente ao CEO do que em outras empresas. Nove entre dez empresas da Bay Area afirmam ter uma estratégia clara de inovação que é mais fortemente adotada pela gerência executiva do que em outras empresas (comparado a uma em cada cinco empresas globalmente dizendo que não têm estratégia de inovação). O mundo há muito procura imitar o tremendo sucesso de inovação da Bay Area, mas com resultados mistos ", disse Matthew Le Merle, sócio da Booz & Co. "O que descobrimos é que o sucesso da inovação da Bay Area não se deve apenas ao seu acesso a capital de risco, às melhores universidades e aos trabalhadores bem-educados, mas a partir de um conjunto único e bem definido de atributos culturais corporativos."


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Embora um líder geralmente ocupe esse tipo de cargo gerencial, nem todos os chefes são líderes. Em vez de ver seu papel em termos de quanta autoridade eles têm sobre outras pessoas, os verdadeiros líderes observam como eles podem inspirar os funcionários a fazerem o melhor trabalho, alcançar objetivos comuns e tornar a empresa melhor no geral.

(Liderança)

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O desempenho da empresa melhora quando as empresas têm CEOs cujos estilos de liderança diferem das culturas organizacionais das empresas, de acordo com um estudo recente. publicado no Journal of Applied Psychology Chad Hartnell, um dos autores do estudo e professor assistente na Georgia State University, disse que muitas consistências entre a liderança do CEO e a cultura criam redundâncias.

(Liderança)