Redefinindo o sucesso na carreira começa com paixão
Rana Florida - CEO da Creative Class Group e autora da coluna "Your Startup Life" do Huffington Post - acredita que há uma maneira mais significativa de definir o sucesso , tanto no trabalho como em todos os outros aspectos da vida. O verdadeiro sucesso, como ela vê, é equilibrar produtividade com paixão e se divertir enquanto você está nisso.
O novo livro da Flórida, "Upgrade: Levando o seu trabalho do comum ao extraordinário" (McGraw-Hill) , 2013) baseia-se em entrevistas com pessoas de sucesso em vários campos, desde políticos de carreira, CEOs e empreendedores a atletas profissionais e artistas. "Upgrade" explora as filosofias que ajudaram figuras bem conhecidas - como Bill Clinton, Andre Agassi e Nelly Furtado - a obter sucesso tanto profissional quanto pessoalmente.
Em uma entrevista por email com a MobbyBusiness, Florida explicou como seguir alguns princípios simples - como assumir riscos e abraçar o fracasso - pode significar a diferença entre estabelecer uma carreira comum e viver uma vida extraordinária.
MobbyBusiness:
Quais práticas de trabalho convencionais precisam, na sua opinião, de uma atualização? Rana Florida:
Liberte os prisioneiros! Quando comecei como CEO da Creative Class, disse aos membros da minha equipe que não era seu chefe. Logo no início, percebi o valor de mudar meu vocabulário. Subordinado, funcionário e equipe se tornam colegas e equipe, porque, no final das contas, é isso que todos nós estamos no ambiente de trabalho. A restrição de tempo estimula o tempo de qualidade. Quando há menos tempo para trabalhar, você perde menos tempo. Quando você tem uma semana de trabalho comprimida, você tende a se concentrar no que é importante. Eu nunca tive um empregador que acreditasse neste sistema. Todos assumiram que, se você não está sentado em sua mesa por longas horas, não está realmente trabalhando. Às vezes, exatamente o oposto é o caso. Em vez de esgueirar-se cedo e arriscar os olhares penetrantes de colegas e chefes, muitos trabalhadores eficientes vão passar a última hora do dia em sua mesa, brincando com o Facebook ou conversando online com amigos. Ser produtivo não se traduz em estar ocupado.
Ter mais tempo de férias é benéfico. Em 2006, a firma de contabilidade Ernst & Young fez um estudo interno de seus funcionários e descobriu que para cada 10 horas adicionais de férias tiradas por funcionários, suas avaliações de desempenho de final de ano dos supervisores (em uma escala de 1 a 5) melhoraram em 8%. . Os freqüentadores de férias também tiveram uma probabilidade significativamente menor de deixar a empresa.
MB:
Um dos princípios-chave de "Upgrade" é "Envision the future". Por que você acha que isso é tão importante? R.F .:
A realidade é que a maioria de nós não pensa em como podemos otimizar nossas vidas. Em vez de desenvolver uma estratégia real com base em onde queremos ir na vida e por que, nós apenas corremos em um estado do que eu gosto de chamar de insatisfação gerenciada. Nós estamos indo bem; nós estamos conseguindo passar - mas com um tom subjacente de infelicidade. Certos picos - como as férias anuais, um carro novo ou uma pequena promoção no trabalho - elevam nosso ânimo por um tempo, e montamos o pico. Mas antes que a gente perceba, a onda caiu, e nós fomos levados até a costa, ansiando pela próxima grande onda surgir. Bem, nunca é tarde demais para imaginar um futuro completamente diferente - ou para atualizar ativamente. sua vida. Qualquer um pode fazê-lo - jovem ou velho, solteiro ou casado.
Seu primeiro passo no caminho para a mudança começa quando você visualiza o seu futuro. Mas a maioria de nós tem que pensar muito sobre o que queremos fazer e criar um plano para que isso aconteça.
Seja o que for que você queira fazer profissionalmente e pessoalmente, escreva-o. Não pense sobre a sua visão para o futuro como o desembarque desse emprego dos sonhos. A realidade é que esse trabalho quase não existe. O objetivo é incorporar tantas coisas que você gosta de fazer - coisas que lhe dão felicidade, propósito e significado - em sua vida diária.
MB:
Em seu livro, você fala sobre encontrar sua paixão versus encontrar o que faz você feliz. Existe uma diferença? R.F .:
Existem dois campos aqui. Algumas pessoas sortudas realmente são pagas para fazer as coisas pelas quais têm uma grande paixão. Então, há o resto de nós, que precisamos fazer outra coisa para ganhar nossos salários. De qualquer maneira, é essencial que você identifique o que o faz feliz e encontre uma maneira de incorporá-lo em sua vida através de sua carreira ou de seu tempo livre. Isso dá propósito e significado à sua vida. Daniel Pink é o autor best-seller do New York Times de um livro que lançou uma revolução: "Nação de Agente Livre: O Futuro de Trabalhar para Você" (Warner, 2001). Um ex-redator-chefe de discursos do então vice-presidente Al Gore, Pink é um ótimo palestrante. Ele me disse: "Você sabe, eu não sou um grande fã do conceito de paixão quando se trata de carreiras. Em vez de tentar responder à pergunta assustadora, 'Qual é a sua paixão?' é melhor simplesmente observar o que você faz quando tem tempo próprio e ninguém está olhando. Isso lhe dará as mais profundas percepções sobre o que você deveria estar fazendo. "
[Ver também: É loucura seguir sua paixão? ?]
MB:
O que significa "projetar seu tempo?" RF:
Andre Agassi me disse: "As pessoas perseguem dinheiro e esquecem que o tempo é nosso recurso mais precioso". O tempo é mais importante que dinheiro e posses. É a única coisa que você nunca pode voltar e algo que você não pode comprar, trocar ou pedir emprestado. Uma vez que se foi, foi-se para sempre. Aqueles que conseguem proteger seu tempo ferozmente e egoisticamente.
Deixe-me tentar fazer o mais simples possível: Há apenas três coisas a ver com o seu tempo: divirta-se, seja produtivo e devolva.
Essas três coisas - ter uma explosão, sentir uma sensação de realização e cultivar um senso de um propósito maior - são tudo o que realmente importa na vida. Qualquer coisa que esteja fora dessas três categorias é a desordem ou o desperdício de tempo, e você precisa eliminá-la da sua vida imediatamente. Não apenas é uma perda de tempo, mas também interfere em chegar aos três baldes que importam.
O objetivo da vida é maximizar essas três coisas-chave enquanto atinge o equilíbrio certo em sua vida para alcançar a máxima felicidade. Tente pensar sobre eles rotineiramente. Ao tomar decisões difíceis ou apenas contemplar as minúcias do dia-a-dia, pense em como suas escolhas afetam cada um dos três grupos. Se algo ficar fora deles, é hora de eliminá-lo da sua vida.
MB:
Você enfatiza a importância de assumir riscos. O que os empreendedores, donos de empresas (ou qualquer outra pessoa) devem considerar antes de assumir um risco profissional? R.F .:
É surpreendente para mim como poucas organizações estimulam a tomada de riscos e o pensamento fora da caixa. Somos ensinados a estabelecer metas, alcançar resultados mensuráveis e avaliar o sucesso. Mas raramente somos encorajados a ultrapassar as fronteiras de novas idéias e pensamentos pioneiros. A curiosidade é sufocada em um ambiente livre de riscos. Steven Bathiche gerencia o grupo de ciências aplicadas na Microsoft, onde ele ajuda a desenvolver novas ideias e tecnologias. Eu o ouvi falar na Conferência de Criatividade em Washington, D.C., sobre a importância crítica de encorajar idéias estúpidas. "As pessoas riram do cara que queria colocar cintos de segurança em carros", disse ele. "As pessoas estavam tipo, isso é realmente estúpido." Essa lógica durou uma década inteira. "No processo criativo, coisas que podem parecer improváveis ou fora do comum são tão somente por causa do seu quadro de referência", continuou ele. "E o seu quadro de referência está sempre mudando." Daqui a cinco ou dez anos, quando uma de suas idéias "absurdas" amadurecer, não será nada estúpido, ele disse.
Se os trabalhadores têm medo de serem ridicularizados por suas idéias ridículas, qualquer número de invenções importantes jamais verá a luz do dia. Nossa sociedade e locais de trabalho precisam incentivar mais riscos. Líderes inovadores entendem que nem todo risco gera sucesso, mas eles também não repreendem suas equipes por correrem riscos. Eles os incentivam a pensar suas ideias e avaliar suas possíveis consequências.
MB:
O que significa "liderar por servir" e como os proprietários de pequenas empresas podem usar essa estratégia com sucesso? RF:
Chefes que balançam seus dedos para você e lhe dão ordens de marcha são relíquias infelizes do passado; o modelo de liderança de cima para baixo nos negócios não funciona mais. "De fato, a maioria dos líderes - seja na política ou nos negócios - fracassa", segundo um recente artigo da Harvard Business Review. "Boa liderança sempre foi a exceção, não a norma." Pense na liderança como a tarefa mais importante de inspirar, orientar e estabelecer uma visão. Não muito tempo atrás, entrevistei o presidente e CEO da Mayo Clinic, Dr. John Noseworthy. Quando pedi a ele que descrevesse seu estilo de liderança, ele disse: "Os líderes da Clínica Mayo incorporam o modelo de 'liderança servidora' de Robert Greenleaf". "Meu estilo", continuou ele, "é me cercar de pessoas realmente inteligentes e depois, escute-as e incentive a equipe a pensar e agir com ousadia. O consenso oportuno deve ser seguido pela execução disciplinada e bem-sucedida do plano. "
Organizações bem-sucedidas tratam seus funcionários - todos os funcionários - como indivíduos interessados em aprendendo e contribuindo. Como observa o CEO da Zappos, Tony Hsie, "Certifique-se de que a empresa se comprometa com valores que correspondam aos valores pessoais dos funcionários e certifique-se de que a empresa tenha uma visão que tenha um objetivo maior além dos lucros ou superando a concorrência". quer aprender e crescer, sentir-se inspirado e ser orientado. Quando passamos a maior parte de nossas vidas trabalhando no esforço para causar impacto, as recompensas monetárias são boas, mas a experiência de aprender algo novo com um líder verdadeiramente visionário pode ter um impacto ainda maior. Líderes que inspiram, orientam e ensinam - em vez de ditar e ordenar - terão equipes mais produtivas, mais engajadas e mais leais.
Você incentiva seus leitores a "aceitar o fracasso". Por quê?
R.F .:
Quando crianças, somos encorajadas a tirar boas notas, entrar no time certo e marcar o gol da vitória. Se falharmos na aula, não entraremos em uma boa escola. Se não entrarmos numa boa escola, não conseguiremos um emprego decente. E se não conseguirmos um emprego decente, estaremos morando em casa com nossa mãe e nosso pai pelo resto de nossas vidas, ou vivendo nas ruas, e todos saberão que somos um fracasso. Ensinamos as crianças desde muito cedo a acreditar que apenas o sucesso é recompensado, especialmente quando se trata de escola ou trabalho. Essa mensagem, no entanto, é drasticamente diferente da maneira como aprendemos.
A maioria de nós precisa redefinir nossa definição de falha. Muitos de nós encaram os contratempos nos negócios como algo que não conseguimos realizar - ou, pior ainda, como marcas negras vergonhosas que nunca podemos apagar. Muitos de nós desperdiçamos muito esforço e energia emocional fracassos do passado em vez de avançar. Agassi também me disse: "O fracasso é solitário; o sucesso é mais solitário". Mas então ele continuou: "O sucesso e o fracasso são tão frequentemente o resultado de fatores externos - coisas além do nosso controle - então você precisa manter sua mente nas poucas coisas que você pode controlar. Aprenda a amar o processo, o trabalho, e desconecte seu ego dos resultados. Quanto mais cedo você aprender isso, mais pacífico você será - e a paz, não o sucesso, é o objetivo. "
" Como eu luto com o fracasso? ele disse. "Da mesma forma eu luto com o sucesso: tratando-o como a ilusão que é." Precisamos criar uma nova definição de falha. Pessoas verdadeiramente bem-sucedidas abraçam o fracasso como parte do processo de aprendizado, como uma oportunidade para crescer, refletir, reinventar e, finalmente, avançar. Originalmente publicado no MobbyBusiness.
Robôs e mudanças nas habilidades de trabalho estão sobrecarregando seus funcionários
Os fatores dentro e fora do escritório estão contribuindo para um aumento do estresse no ambiente de trabalho para a maioria dos funcionários, segundo uma nova pesquisa. Um estudo da plataforma de aprendizado on-line Udemy revelou que 52% dos funcionários se sentem mais estressados hoje do que há um ano.
Deseja realocar carreiras? Mova-se primeiro, Job Hunt Segundo
Seja onde está o coração, mas nem sempre é onde estão os trabalhos. Enquanto pesquisas mostram que mais da metade dos trabalhadores está disposta a se mudar para uma nova cidade para trabalhar, Odysseas Papadimitriou, fundador e CEO da comparação de cartões de crédito website CardHub, disse que a chave para conseguir uma posição fora do estado está se movendo antes mesmo de se candidatar ao cargo.
Publicações Populares