5 Mitos sobre liderança que você não deve acreditar
Quando você entra em seu primeiro papel de liderança, você provavelmente será bombardeado com dicas de seus colegas e colegas na administração. Você pode até mesmo ter suas próprias idéias sobre como liderar com base na observação de seu chefe.
Embora alguns dos conselhos que você recebe possam ser bons, você não deve necessariamente acreditar em tudo que ouve sobre liderar uma equipe. Os líderes de negócios avaliaram alguns mitos comuns sobre o gerenciamento de funcionários que consideraram falsos.
Mito 1: Os líderes precisam ter todas as respostas
Esse mito persistente freqüentemente atormenta e intimida líderes promissores. Eles acreditam erroneamente que, por estarem gerenciando uma equipe, todos estarão confiando neles para obter respostas para qualquer problema que apareça.
Kevin Sherman, CEO da True Drinks e criador do AquaBall, lembrou os líderes de que eles não precisam ter todas as respostas - e, na verdade, não deveriam.
"Sempre me preocupei com líderes que fazem muitas declarações, mas fazem poucas perguntas à equipe", disse Sherman. "Um líder deve permitir que a experiência dos outros membros da equipe surja questionando, desafiando e oferecendo soluções. Se alguém lidera em um silo, a organização estará fadada ao fracasso."
Um problema relacionado na extremidade oposta do espectro é um líder que acredita ter as respostas certas simplesmente sendo o líder. Sherman disse que os líderes de primeira viagem precisam ser humildes e conquistar seu orgulho quando se trata de tomar decisões. "Acredito que a prudência é a influência sobre a qual todas as outras virtudes se agitam", disse ele. "Não seja movido pela emoção, mas sim pela razão. Dê um passo atrás e recolha seus pensamentos antes de agir."
Mito 2: O gênero de um líder é importante
Tem havido muita pesquisa sobre liderança e gênero, e se um líder masculino versus líder feminino fará um trabalho melhor. Embora seja verdade que homens e mulheres podem adotar abordagens um pouco diferentes e valorizar diferentes características como líderes, não há absolutamente nenhuma evidência para provar que um gênero é mais eficaz na liderança do que outro.
"As pessoas se inspiram e crescem com líderes independentemente de seu gênero ", disse Ella Messerli, CEO da MyWeddingPrice.com. "O mais importante é estimular seu entusiasmo e desejo de crescer e fazer parte do projeto".
Homens e mulheres são muito capazes de transmitir uma comunicação clara de metas e desafios, acrescentou Messerli. A chave é definir como o projeto deve se desenvolver e como cada pessoa pode crescer com ele em um nível profissional e pessoal ", disse ela. "Ser claro e detalhado em onde, o que e quando esperamos que as coisas definam todos os papéis dos jogadores da equipe."
Mito 3: É impossível liderar com sucesso uma equipe global
Em um ambiente de negócios cada vez mais global, mais e mais empresas estão trabalhando com equipes internacionais e parceiros de negócios. Pode parecer que as diferenças de idiomas, culturas e fusos horários possam ser barreiras intransponíveis para a construção de uma equipe coesa e unificada. Greg Hewitt, CEO da DHL Express USA, disse que, embora a situação apresente desafios, é muito impossível motivar, inspirar e liderar uma empresa global.
Além de encontrar uma linguagem comum para o grupo, a coisa mais importante O que você pode fazer é construir um programa de cultura e treinamento forte que cruze fronteiras, disse Hewitt. “Do correio da linha de frente ao CEO, todos nós passamos pelo mesmo programa de aprendizado e desenvolvimento”, disse ele. "Isso estabelece a identidade [da DHL] - quem somos, o que representamos, o que esperamos. Seja no Zimbábue ou nos EUA, estamos aprendendo com o mesmo manual."
Hewitt disse que é crucial estar " no campo "ouvindo seus funcionários. Embora possa não ser possível visitar fisicamente cada um dos membros da equipe dispersos geograficamente, você deve continuamente se basear neles para garantir que sua cultura esteja se consolidando, disse ele."Alavancar a tecnologia para que isso aconteça", acrescentou Hewitt. "Invista nos equipamentos certos de videoconferência para se manter conectado e ver as pessoas, mesmo que você não consiga contornar todos os sites."
Mito 4: Os líderes precisam "sujar as mãos"
É importante líderes para entender as tarefas e projetos diários que estão atribuindo a sua equipe. Mas Mark Montini, CEO e fundador da Promio, empresa de tecnologia de marketing para pequenas empresas, disse que há uma diferença entre liderar e fazer - e se você está gastando todo o seu tempo nas tarefas de sua equipe, você pode prejudicar seu próprio sucesso como líder
"Jovens líderes ... acreditam que sua disposição de 'sujar as mãos' é a chave para conquistar o respeito daqueles que lideram. Mas, a menos que você seja a melhor pessoa da sua equipe em tudo, seu trabalho [o trabalho deles] sua equipe é menos produtiva do que poderia ser ", disse Montini ao Mobby Business. "[Isso] acabará por alimentar frustração e ressentimento em sua equipe, pois eles entregam sua responsabilidade de 'fazer' enquanto você se esquiva de sua responsabilidade de 'liderar'".
Montini observou que essa mentalidade muitas vezes se origina de um novo gerente anterior. experiência. As pessoas são geralmente promovidas a cargos de liderança porque são eficientes em fazer certas tarefas, ele disse, e isso, por sua vez, faz com que elas pensem que precisam fazer essas coisas ainda melhor como líder.
"Como resultado, elas continuar a focar em "fazer" e minar sua capacidade de alcançar o sucesso como líder ", acrescentou Montini. "Fazer é tático; a liderança é estratégica. E você precisa de ambos para formar equipes e organizações de sucesso."
Mito 5: Líderes podem contratar pessoas autossuficientes e soltar as rédeas
Por outro lado do mito anterior os líderes também não podem ser completamente livres. É bom ter funcionários independentes e motivados que não precisem de orientação constante, mas você não quer ser um gerente ausente, disse Lior Rachmany, CEO e fundador da Dumbo Moving + Storage.
"Você ainda precisa liderar o seu time nas trincheiras ", disse ele. "Lembre-se de que você faz parte de uma equipe. Todos compartilham um objetivo comum e você tem que trabalhar juntos para conseguir isso."
Para enfatizar a importância de encontrar um equilíbrio entre a liderança em microgerenciamento e a não-intervenção, Rachmany lembrou novos líderes que as pessoas muitas vezes deixam um emprego porque não gostam da gerência, e não da empresa: "Se você tem uma alta rotatividade, é provável que você seja o problema".
Quer mais conselhos sobre como se tornar um líder pela primeira vez? Confira este artigo do Mobby Business.
Não se esqueça de como pensar como uma startup
Empresas novinhas prosperam no que é conhecido como "mentalidade de startup". É o impulso de inovar e crescer a todo custo, mesmo que isso signifique mudar de direção. É a persistência e dedicação que mantém um empreendedor trabalhando sem parar. É a recusa em deixar obstáculos no caminho do sucesso.
Não apenas as empresas com fins lucrativos são menos propensas a serem perdoadas, mas seus CEOs também são mais propensos. ser punido mais severamente do que os CEOs de organizações sem fins lucrativos que se encontram. A razão para a hostilidade em relação a empresas com fins lucrativos é devida a retratos dessas empresas.
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