Não se esqueça de como pensar como uma startup

Empresas novinhas prosperam no que é conhecido como "mentalidade de startup". É o impulso de inovar e crescer a todo custo, mesmo que isso signifique mudar de direção. É a persistência e dedicação que mantém um empreendedor trabalhando sem parar. É a recusa em deixar obstáculos no caminho do sucesso.

Mas em algum ponto do caminho, algo muda. Quando uma empresa finalmente supera esses obstáculos iniciais e começa a ver crescimento e lucratividade constantes, ela não está mais na fase de "startup" e, portanto, começa a deixar a mentalidade de startup para trás. Mas esquecer suas raízes baseadas na inovação pode, na verdade, ser prejudicial para o futuro da sua empresa. "Todo produto atravessa o abismo de novo e de próxima geração para o legado", disse Andrew Goldberg, vice-presidente sênior de marketing e estratégia da empresa de comunicações Dialogic. . "As necessidades dos clientes evoluem e os concorrentes entram com inovações que saltam o status quo. As empresas precisam manter uma mentalidade de startup para fazer os investimentos necessários, assumir riscos calculados e de risco, aprender com os fracassos e colher os frutos". Goldberg apontou três grandes erros que as empresas cometem ao mudarem da fase inicial para a estabelecida:

Eles acham que o crescimento continuará.

As startups geralmente não conseguem manter a taxa de crescimento de seus primeiros anos, disse Goldberg. Eles acreditam que as taxas de crescimento de 50 a 500 por cento são de alguma forma sustentáveis ​​a longo prazo. A administração estabelece expectativas irrealistas para os negócios que acabam desapontando os investidores e funcionários, ou promove um aumento maciço nas despesas operacionais para tentar corresponder a essas expectativas. As startups precisam construir e executar previsões que sejam balanceadas, fornecer contingência e sejam sustentáveis ​​do ponto de vista de caixa.

Eles contratam os gerentes errados. As startups de sucesso geralmente prosperam nas mãos de uma equipe de gerenciamento dinâmica e astuta. À medida que uma empresa passa da fase inicial para a fase intermediária para amadurecer, uma equipe de fundadores inteligentes costuma contratar gerentes mais adequados para esse estágio específico da empresa. Goldberg alertou os empresários para terem cuidado ao tomar essas decisões de contratação, porque a gerência externa pode estar acostumada a orçamentos maiores ou incapaz de internalizar a paixão do fundador. Isso pode levar a decisões que são caras demais para os negócios ou que causam conflitos culturais com a equipe. Os fundadores devem estar conscientes da necessidade de apoiar e se fundir com a nova gerência.

Eles param de levantar fundos depois de obterem o montante que precisam. As startups vivem e morrem devido à sua capacidade de financiar operações. Sempre haverá despesas inesperadas, atrasos no aumento da receita ou algum novo projeto que demande recursos. Os empreendedores precisam estar cientes da captação de recursos e arrecadar dinheiro sempre que puderem, não apenas quando precisam, disse Goldberg. Algumas empresas esperam muito tempo para levantar capital porque têm medo de perder muito capital e, em seguida, encontram-se em condições econômicas difíceis. Embora levantar capital seja um processo demorado que pode distrair a administração de administrar o negócio, Goldberg lembrou aos empresários que, no final das contas, o dinheiro é rei.

Após 20 anos de negócios, a Dialogic renomeou recentemente para abraçar seu negócio original. identidade de startup e trazer uma cultura de criatividade, flexibilidade e inovação para a empresa. Este é um passo importante para todas as empresas intermediárias e maduras que sentem que estão começando a se desviar de pensar como uma startup. "A administração, especialmente em empresas em rápido crescimento, precisa garantir que a cultura que gerou sucesso retenha de seus principais atributos, mesmo quando o número de novos contratados começa a diluir a química original ", disse Goldberg ao Mobby Business. "Os novos funcionários precisam sentir que a cultura apoia a tomada de riscos e a troca bilateral de ideias e feedback. Eles também precisam entender as origens da empresa e o que contribuiu para o sucesso. Concentrar-se nas lições aprendidas garante que os funcionários tenham em mente desafios enfrentados em um estágio inicial, para que as necessidades dos clientes possam continuar a impulsionar a inovação. "

Originalmente publicado no Mobby Business

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