Para o sucesso comercial, contrate funcionários autogerenciados

Uma das filosofias mais comuns de contratação entre os líderes inteligentes é encontrar pessoas excelentes. Por "grande", esses líderes muitas vezes se referem a indivíduos trabalhadores e independentes que podem essencialmente gerenciar a si mesmos.

Os funcionários autogerenciados, ou "auto-iniciantes", trabalham com eficiência e bem com pouca supervisão. Esses profissionais orientados mantêm a empresa avançando com suas ideias inovadoras e sua forte ética de trabalho.

"Promover a liderança e a responsabilidade própria provou ser mais eficaz nas organizações e reflete a nova geração de estilo de gerenciamento", disse Lesley Walker, gerente global de aquisição de talentos na Market America, a empresa controladora da SHOP.COM

"Você não pode cuidar de seus funcionários", acrescentou Lior Rachmany, CEO e fundador da Dumbo Moving + Storage. "Você precisa que eles tomem a iniciativa, concluam tarefas e apresentem idéias para melhorar a empresa."

O que define um funcionário autogerido?

Aaron Krane, CEO e fundador da Drive Motors, descreveu gerenciando funcionários como tendo os seguintes atributos:

• Eles sabem como e quando executar o trabalho eles mesmos, e quando recrutar outros.
• Eles entendem o equilíbrio entre o valor criado e os recursos investidos para qualquer tarefa.
• faça muitas perguntas para buscar conselhos estratégicos ou táticos, ao invés de confiança emocional.
• Eles apreciam, se não são bem-vindos, críticas, porque uma das funções mais importantes da autogestão é o autoaperfeiçoamento.
• Eles identificam Questões e propostas de soluções.

Encontrando-se autônomos

Ao entrevistar candidatos que afirmam ser auto-iniciantes, a chave é fazer as perguntas comportamentais certas para determinar seu tipo de personalidade, pontos fortes, pontos fracos e estilos de comunicação, disse Walker. , de Market America.

Aqui estão algumas perguntas que você pode fazer a um candidato para avaliar sua capacidade de trabalhar de forma independente.

Fale sobre uma situação no trabalho em que você precisava de ajuda, mas não encontrava ninguém para ajudá-lo. Como você lidou com isso? Os trabalhadores autossuficientes são capazes de avaliar proativamente situações difíceis e determinar uma solução por conta própria, disse Walker. Ela sugeriu que fazer essa pergunta comportamental mostrará se um candidato é capaz de lidar com situações semelhantes de maneira independente nesse novo papel.

Fale-me sobre a última vez que você aprendeu algo novo para aprender, e como você se beneficiou disso. Os auto-iniciantes querem ser realmente bons naquilo que fazem, disse John Fleischauer, gerente global de aquisição de talentos da Halogen Software, fornecedora de soluções de desempenho e gerenciamento de talentos para funcionários. Eles não precisam ser instruídos a aprender algo para melhorar uma habilidade em particular. O candidato certo normalmente pode responder a essa pergunta sem hesitação, muitas vezes citando vários exemplos e resultados resultantes, disse ele.

"Os candidatos que dizem que são auto-iniciantes, mas na verdade não costumam tropeçar nessa questão porque ou não tome iniciativa ou tenha provas ou resultados de seus esforços ", acrescentou Fleischauer.

Como você mede e alcança o sucesso para a meta (XYZ)? Krane disse que os funcionários autogerenciáveis ​​são capazes de fazer objetivo abstrato e chegar a soluções táticas para alcançá-lo. Durante a entrevista, proponha uma meta hipotética e veja se o candidato pode identificar uma métrica razoável para o sucesso, explicar a estratégia em tarefas serializadas e recomendar os recursos necessários para alcançá-la.

Como você descreveria sua capacidade de delegar responsabilidades? Os funcionários que gostam de trabalhar independentemente assumem frequentemente a responsabilidade por projetos de grupo e trabalho em equipe, disse Rachmany, da Dumbo. Auto-iniciantes podem admitir que não são bons em soltar as rédeas porque querem tudo bem feito, e sabem que podem fazer um bom trabalho. Esta é uma área complicada, porque a incapacidade de delegar pode apresentar alguns problemas se o candidato acaba em uma posição de liderança.

Mantendo o ritmo

Uma vez que você construiu uma equipe de funcionários autogerenciados, seu trabalho como líder é mantê-los motivados e entusiasmados com seus trabalhos. Eles não precisarão de uma tonelada de orientação uma vez que você tenha dado a eles direções, mas certifique-se de que eles os apóiem ​​e que você lhes dará os recursos necessários para ter sucesso.

Walker lembrou os líderes que fornecer feedback regular e Uma comunicação clara com os funcionários fornecerá esse suporte

"A orientação e a escuta de seus funcionários desempenham um papel vital na liderança de uma equipe bem-sucedida", disse ela. "Envolvimento dos funcionários e feedback construtivo são ótimas maneiras de apoiar uma equipe de indivíduos autogerenciados."

A Fleischauer da Halogen Software concordou, observando que a comunicação eficaz requer o alinhamento dos objetivos da sua equipe.

"Quando as metas são claramente comunicadas e transparente em toda a organização, você pode garantir que o trabalho de cada funcionário ajudará a mover a empresa para seus objetivos de longo prazo ", disse ele. "Isso mantém todos remando na mesma direção".

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