Chris Prickett, da MobbyBusiness Contratar a família para trabalhar em sua pequena empresa tem seus prós e contras. Mão de obra barata, lealdade incondicional e familiaridade embutida são algumas. Só não se esqueça que você tem um plano de backup no lugar
Se você acha que é difícil se livrar de um funcionário descontente, imagine sentado do outro lado da mesa dele no jantar de Ação de Graças. Desconforto de férias à parte, pense muito antes de considerar um membro da família como empregado.
Sou o mais novo dos cinco irmãos. Todos nós estamos sozinhos há muito tempo e estamos espalhados por todo o país, cada um fazendo o que é próprio. Consequentemente, nós só nos vemos a cada poucos anos. Quando fazemos isso, leva apenas alguns minutos para cairmos de volta em nossa hierarquia na infância.
É exatamente por isso que eu nunca contratei nenhum dos meus irmãos para trabalhar para mim. Embora eu possa ser o chefe de todo mundo no trabalho, para eles ainda sou o “bebê” de onze anos da família. Eu tenho visões de estar no fim de recepção de noogies na área de recepção e swirlies no banheiro ... e isso é só da minha irmã.
Há alguns pontos positivos sobre a contratação de um membro da família. As possibilidades são, eles não vão preencher o seu currículo (você já sabe que eles não frequentaram Harvard) e você pode facilmente fazer uma verificação de antecedentes criminais na próxima reunião de família.
Agora, é bem possível que você vem de uma daquelas famílias onde o pool genético é cristalino e abastecido com peixe operário fino. Se você fizer isso, eu recomendo você ... e se ressentir de você ao mesmo tempo. Se for esse o caso, a árvore genealógica pode ser um ótimo lugar para escolher sua próxima contratação, e há alguns argumentos muito sólidos que apóiam isso.
Se, depois de cuidadosa consideração, você decidir trazer o pequeno Mort ou a prima Molly, a última coisa que você deve fazer é relaxar os procedimentos e práticas de contratação. Pelo contrário, você deve ficar com o livro e talvez até adicionar algumas páginas.
Se você não tem um manual de funcionário, este é o momento perfeito para obter um. Se não, você está pedindo por problemas. E não há problemas como problemas familiares.
Políticas para coisas como horas extras, feriados remunerados e diretrizes disciplinares devem ser abrangentes e você deve tê-los escrevendo. Não deixe espaço de manobra. Se você sentir que esse parente em particular está tentando a jogada como "cartão de parentesco" para benefícios extras, deixe que isso sirva como um prenúncio do que pode estar à frente. Lembre-se: a família sabe como apertar seus botões; eles são os que os instalaram em primeiro lugar.
Outra armadilha potencial com a contratação de família é o nepotismo, especialmente se você tiver vários funcionários. Eu descrevo o nepotismo como “extrair estrume da bota da família e fabricá-lo para o status de vaca”. Agora, isso pode ser um pouco duro (você acha?), Mas isso não é nada comparado ao efeito destrutivo que pode ter em um negócio. > Trazer seu irmão mais novo para varrer o chão nos fins de semana pode não causar uma onda, mas que tal chamá-lo para administrar um departamento? É melhor que ele seja duas vezes melhor (e três vezes mais humilde) do que o último cara, ou dissensão e até mesmo motim total que possa seguir. E não são apenas colegas que você precisa se preocupar. Fornecedores, associados e clientes precisam ser considerados também. Quase tudo pode ser interpretado como favoritismo, especialmente favoritismo. Você pode lidar com isso? Ele vale a pena?
Como qualquer outra decisão nos negócios, você precisa dar muita atenção a um membro da família, e é imperativo que você tenha uma estratégia de “porta dos fundos” para o caso de as coisas não funcionarem. Embora, nesse caso, talvez seja necessário alterar a fechadura da porta dos fundos
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