Como uma empresa fracassada impulsionou o sucesso do meu próximo empreendimento comercial

O Rhino Chasers surgiu como uma cervejaria de sucesso no Aeroporto de Los Angeles e logo se transformou em uma das 15 melhores marcas. no país - com grande influência dentro da indústria de cervejas artesanais. A popularidade do Rhino Chasers disparou a um ritmo incrível. Crescemos tão rápido que cada dólar foi direcionado para a compra de estoques e suporte a vendas.

Para atender à demanda, tive que entrar em contato com meus amigos e familiares para obter suporte financeiro e rapidamente gastar seu dinheiro para financiar minha empresa. Sabendo que isso não era um caminho para o sucesso, decidi usar uma empresa de capital de risco para uma injeção de capital. A ressalva para este acordo foi que eu desista da minha posição e deixo os capitalistas de risco contratarem um novo CEO com um MBA para executar operações do dia a dia. A empresa entrou em falência, resultando na venda dos ativos. Mesmo que eu não estivesse no comando, eu ainda me sentia responsável por aqueles que haviam investido em mim e em minhas visões.

O que eu poderia ter feito diferente? Ganhei um MBA

Se eu tivesse um MBA na época, os capitalistas de risco podem ter confiado em mim o controle e a liderança contínuos. Um ano depois, candidatei-me à UCLA para obter meu próprio MBA com a convicção de que nunca mais seria comprometido, forçado a sacrificar minha liderança. A educação e a experiência da UCLA Anderson foram uma grande surpresa para os olhos e um fator de mudança para mim. Isso me deu uma nova perspectiva com as habilidades necessárias para buscar novas oportunidades de negócios, uma das quais era minha marca mais recente,

O conceito foi despertado pelo fato de que muitos homens gastam de US $ 40 a US $ 60 cada quatro a cinco semanas para ir a um salão de mulheres, não querendo estar lá (e as mulheres não nos querendo lá também).

Em 2012, comecei a franquear 18 | 8 e desde então a minha empresa cresceu para quase 100 locais com mais 150 em desenvolvimento. Atribuo o sucesso da minha marca a algumas lições que aprendi ao longo do caminho.

Cultive o lado direito do cérebro, alimente a esquerda

Os empreendedores de hoje não podem ser apenas transacionais. Embora eu esteja atualmente atuando no mundo dos negócios como fundador e CEO da 18 | 8 Fine Men's Salons, fui treinado primeiro como artista e designer na Art Center College of Design, onde pude traduzir o que vi na minha mente para uma tela em branco. Eu tinha que imaginar como algo iria acontecer. Ganhar meu MBA da UCLA Anderson School me ensinou como analisar a partir de uma perspectiva de negócios e articular oportunidades de negócios com a visão que impulsiona as oportunidades.

Até mesmo pessoas inteligentes não podem fazer tudo

Falta de objetividade ou perspectiva causa de falha. Aprendi desde cedo que, embora pudesse imaginar e visualizar o futuro de minhas marcas, precisava contar com uma equipe para ajudar a delegar responsabilidades e criar estratégias. Quando você está muito envolvido em todos os aspectos do seu negócio, sua empresa acaba sofrendo. No entanto, ter uma visão clara e compreensível é fundamental para a colaboração dentro de uma equipe.

A empatia leva à longevidade

Acredito que a chave do empreendedorismo é entender como sua visão vai se desenrolar. Por outro lado, o sucesso não é reconhecido apenas pelo dinheiro, mas sim pela equipe. Empatia está morrendo; e não importa como você se classifica em uma indústria, a compaixão é uma estratégia de negócios chave.

Esta tática pode ser vista através do início dos salões 18/8 Fine Men's, nos quais criamos um santuário para os homens, atendendo e compreendendo suas necessidades de cuidados pessoais. Os homens não deveriam ter que ir aos salões das mulheres para um melhor corte de cabelo; não devem ter que estar em um ambiente de aquário, ouvindo conversas com as quais não podem se relacionar; eles não deveriam ter que ter Cosmopolitan como seu único material de leitura.

18 | 8 foi criado como o conceito de salão masculino e que tem empatia com as necessidades do homem - ajudando a clientela a fazer mudanças significativas que ajudarão a impulsionar sua moral e recupere a confiança

Sobre o autor:

Scott Griffiths é o CEO e co-fundador do 18 | 8 Fine Men Salons, uma rede nacional de quase 100 salões masculinos de serviço completo. A marca oferece uma ampla gama de serviços de higiene pessoal premium, incluindo cortes de cabelo artesanais, depiladores de barbear, tratamentos faciais e para o couro cabeludo, tratamentos com cera e unhas e um conjunto exclusivo de produtos à base de água para cabelo e barbear.

Holiday Marketing: 5 tendências que impulsionarão as vendas

Embora a temporada de férias seja frequentemente chamada de a época mais maravilhosa do ano, ela também é a mais movimentada para muitos varejistas. Um plano de marketing sólido ajudará você a navegar nos agitados dias de vendas e atrair mais clientes. O Mobby Business conversou com especialistas em marketing sobre como divulgar seus negócios durante a temporada de férias.

(O negócio)

Otimizado, móvel e global: construindo o modelo de negócios que espelha nosso produto

Quando surgiu a ideia de Stuart & Lau, eu estava trabalhando em um papel imobiliário para a Ralph Lauren em Hong Kong. Eu estava na estrada com frequência, sempre levando tudo a reboque. Ao mesmo tempo, meu amigo - e agora parceiro de negócios - Jimmy Lau estava lutando com experiências semelhantes em Nova York.

(O negócio)