Como gerenciar os funcionários que trabalham em casa

Os arranjos de trabalho de casa são mais comuns do que nunca. Os funcionários adoram a flexibilidade e os empregadores se beneficiam de ter funcionários felizes. No entanto, manter os funcionários engajados e produtivos à distância pode ser um desafio.

Paul Eccher, co-fundador e diretor da empresa de soluções de trabalho The Vaya Group, disse que o teletrabalho deve se tornar ainda mais comum nos próximos anos, especialmente com o aumento do número de negócios em expansão globalmente.

Eccher aponta para uma descoberta da Society for Human Resource Management de que mais de 40% dos profissionais de RH acreditam que uma parcela maior de sua força de trabalho fará teletrabalho nos próximos cinco anos.

No entanto, só porque esses trabalhadores estão fora de vista, não significa que eles devam ser mantidos fora do circuito ", disse ele." Os líderes devem aprender como gerenciar efetivamente as equipes virtuais, a fim de melhorar a linha de fundo e sustentar talentos ao longo do tempo.

O co-fundador e diretor da Eccher and Vaya Group, Dave Ross, oferece várias dicas para motivar os funcionários que trabalham em casa. Suas recomendações incluem:

• Invista tempo nos relacionamentos: Conhecendo a equipe O mbers é crítico, mesmo quando a interação cara-a-cara é limitada. Tire um tempo para aprender sobre as aspirações de carreira, pontos fortes, estilo e lacunas de desenvolvimento de cada trabalhador .
• Reconhecer as realizações : O reconhecimento é um poderoso impulsionador para manter os funcionários envolvidos em seu trabalho. Considere criar um boletim informativo da equipe que destaque os esforços individuais ou realize anualmente banquetes de premiação pela Web. Reconheça os marcos pessoais e profissionais enviando um presente personalizado aos funcionários, seja um cartão presente, um arranjo de flores ou uma cesta de presentes.

• Reporte : telefonemas ou videoconferências frequentes com funcionários permitirão que os gerentes apresentem novas tarefas que se alinhem com os interesses e forças dos trabalhadores. Use essas ou conversas separadas para coletar feedback; ouvir oferece uma oportunidade de aprender mais sobre os trabalhadores remotos e formas de melhorar sua experiência de trabalho.
• Desenvolver comunicação interativa: Permitir que as equipes de trabalho se envolvam em distâncias pode levar a maior satisfação na carreira e senso de pertencer. Vá além do email para desenvolver uma intranet de equipe interativa que permita que os indivíduos compartilhem ideias, publiquem realizações e façam perguntas. Utilize conferência via Web, webcams e outros sistemas virtuais que permitem conversas em tempo real.
• Agendar horário presencial: Reuniões de kickoff de equipe cara-a-cara e reuniões ao vivo regulares subseqüentes podem ser incorporadas com exercícios de construção para fornecer oportunidades adicionais para o pessoal desenvolver conexões pessoais e construir camaradagem. Se as reuniões não forem freqüentes, crie jogos de formação de equipes virtuais, como enviar todos os fatos pouco conhecidos e exibi-los ao grupo para adivinhar quem os fatos descrevem.

"Com essas dicas simples", disse Ross, " os líderes podem criar camaradagem, criar um ambiente de trabalho mais positivo e incentivar um desempenho comercial mais forte, independentemente da distância. "

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