Quer o melhor talento? Dar aos funcionários a flexibilidade que eles buscam

Se você não está dando a sua equipe alguma flexibilidade em quando e onde eles trabalham, você provavelmente terá dificuldade em atrair os melhores candidatos para o cargo, segundo uma nova pesquisa.

O estudo da ManpowerGroup Solutions revelou que quase 40% dos candidatos a emprego em todo o mundo disseram que a flexibilidade do cronograma está entre os três principais fatores que consideram ao tomar decisões de carreira.

"A flexibilidade no local de trabalho como uma política de gerenciamento de talentos não é mais uma opção; é uma prática essencial que permite às organizações para atrair e desenvolver talentos qualificados ", escreveram os autores do estudo.

É importante que os empregadores compreendam que a flexibilidade no local de trabalho não se limita a dar aos funcionários horários que melhor atendam às suas necessidades. r permitindo-lhes trabalhar em casa em determinados dias. Os autores do estudo disseram que a flexibilidade inclui um amplo espectro de arranjos de trabalho, incluindo o seguinte:

1. Horários flexíveis de chegada e partida
2. Trabalho em tempo integral a partir de casa ou local independente
3. Escolha e controle em turnos de trabalho
4. Trabalho a tempo a partir de casa
5. Turnos comprimidos ou semana de trabalho
6. Oportunidade para períodos sabáticos ou interrupções na carreira (ex. folga prolongada)
7. Tempo livre ilimitado
8. Licença para cuidar

"A flexibilidade no local de trabalho não significa trabalhar remotamente ", disse Kate Donovan, vice-presidente sênior da ManpowerGroup Solutions e presidente da RPO Global, em um comunicado. "Ele inclui todos os tipos de acordos de trabalho, desde quando fazer pausas, trabalhar em casa ou sair de casa. Embora nenhum empregador possa acomodar todas as opções, eles podem oferecer uma gama que atraia uma variedade de candidatos."

que escolher quando começar e terminar seus turnos e poder trabalhar de onde quiserem são os dois tipos mais desejados de políticas flexíveis de local de trabalho para os funcionários. Especificamente, 26% dos funcionários entrevistados disseram que horários flexíveis de chegada e partida são mais importantes, com 22% dizendo que preferem a capacidade de trabalhar em casa ou em qualquer outro lugar que escolherem.

Nos EUA, 8% dos funcionários desejam um política de férias ilimitada, o maior grupo de qualquer país.

"Nos Estados Unidos, onde os trabalhadores regularmente renunciam ao tempo de férias pagas, o fascínio pelo tempo ilimitado de folgas remuneradas (PTO) permanece", escreveram os autores do estudo. "Algumas empresas oferecem não apenas dias de férias ilimitados, mas também pagam para que os funcionários se voluntariem em organizações sem fins lucrativos ou devolvam a suas comunidades."

Para garantir que atraiam os principais candidatos, os empregadores precisam garantir que eles criem políticas que forneçam os tipos de flexibilidade que os funcionários de hoje estão buscando, de acordo com o estudo.

"As organizações precisam estar prontas para abandonar modelos antigos de trabalho que enfatizem o presenteísmo em detrimento do desempenho", disse Donovan. "É hora de mudar a agulha - os empregadores que atendem às expectativas dos candidatos em torno da flexibilidade do cronograma têm a vantagem de recrutar e reter os melhores talentos."

A ManpowerGroup Solutions oferece várias dicas sobre como os empregadores podem atender melhor à demanda por flexibilidade:

• Alinhar incentivos com resultados . Em vez de substituir os requisitos de tempo real por horas registradas em uma rede virtual privada, que pode ser percebida pelos funcionários como inautêntica, os empregadores devem simplesmente definir metas e prazos. Se os funcionários os atenderem, seus chefes podem se preocupar menos com o tempo de inatividade.
• Elimine os estigmas de flexibilidade. Altere a cultura da sua empresa para que aqueles que aproveitam as opções flexíveis não sejam desprezados por isso . Essa alteração precisa começar no topo. Os líderes da empresa precisam ser transparentes e dar o exemplo.
• Comece pequeno. Não tente fazer uma transição completa da sua cultura durante a noite. Em vez disso, dê pequenos passos, permitindo que alguns funcionários mudem os horários ou designem dias de trabalho remotos.
• Aproveite a tecnologia Existe uma ampla seleção de ferramentas de tecnologia que os empregadores podem aproveitar para tornar mais flexíveis as opções flexíveis de trabalho. Gerenciamento de tempo, fluxo de trabalho, comunicações internas, gerenciamento de projetos e ferramentas de feedback são opções que os empregadores devem considerar usando

"As demandas de candidatos por flexibilidade de cronograma mostram poucos sinais de diminuir", escreveram os autores do estudo. "Organizações que buscam recrutar e reter os melhores talentos do mundo devem responder efetivamente aos interesses dos candidatos."

O estudo foi baseado em pesquisas de 14.000 profissionais em 19 países, incluindo os EUA

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