10 Empresários compartilham o que eles gostariam que tivessem conhecido antes de iniciar um negócio

Para muitos empreendedores, o clichê "retrospectiva é de 20 a 20" frequentemente se mostra verdadeiro. Se ao menos eles soubessem que o microgerenciamento não funciona, ou que contratar seu melhor amigo poderia ser desastroso, eles poderiam ter feito as coisas de maneira diferente e se salvado de muitos problemas.

A única coisa positiva sobre cometer erros é aprender com eles - e poder compartilhar essas lições aprendidas com outros empreendedores de primeira viagem. Dez empresários discutiram a única coisa que gostariam de conhecer antes de iniciar seus negócios.

Mantenha registros desde o início

"As práticas contábeis de uma empresa são incrivelmente inicializáveis ​​nos estágios iniciais. No início, a Black Lotus estava ligada um sistema de contabilidade de caixa, realizando a manutenção mínima de registros necessários para o registro de impostos a cada ano. Como a empresa cresceu em tamanho e precisou de financiamento externo, tornou-se necessário preparar demonstrações financeiras trimestrais. Os requisitos de manutenção de registros de uma empresa auditada em comparação a um que só mantém finanças compiladas internamente são dia e noite.Se eu tivesse a previsão de estabelecer práticas adequadas de manutenção de registros desde o início, o processo de transição para institucional a propriedade não seria tão dolorosa. " - Jeffrey Lyon, fundador da Black Lotus

Aprender a equilibrar leva tempo

" Ouvimos muito Seus fundadores, que investiram muito agressivamente cedo demais e falharam, mas a alternativa, não investir suficientemente agressivamente, também pode limitar o crescimento dos negócios no longo prazo. A capacidade de dizer a diferença entre investir de forma agressiva demais e não agressiva o suficiente, muitas vezes se resume ao instinto, e isso vem com a experiência. Eu gostaria de ter isso quando estava começando, mas na verdade, é um aprendizado de anos que permite que um empreendedor ouça seus próprios instintos e use-os para triangular soluções e agir com confiança. "- John Joseph, presidente e co-fundador da DataGravity

Perfeccionismo diminui você

"Quando eu comecei meu primeiro negócio, eu tive dificuldade em manter as coisas em movimento devido a um desejo de perfeição em cada pequeno detalhe. Eu estava atrasando a tomada de decisões importantes porque muitas vezes sentia que as circunstâncias não eram ótimas, e isso acabou atrapalhando o crescimento da empresa por algum tempo. Aprendi que muitas vezes é mais importante tomar uma decisão imediatamente do que acertar perfeitamente. A estagnação é venenosa para uma pequena empresa, e as decisões são o que manterá tudo em direção aos seus objetivos. " - Brij Patel, co-fundador da Fetch Storage

Você precisa dizer" não "às vezes

" I gostaria de ter aprendido a dizer "não" mais. Comprometer-se seletivamente para que você possa se concentrar em seu core business em vez de se distrair com todas as oportunidades que surgem. Os empreendedores de maior sucesso que eu conheço são focados em laser. " - TJ Scimone, fundador da Slice

Você lidará com coisas que nunca enfrentou no mundo corporativo

" Há uma desafios muito mais complexos que surgem quando você está executando seu próprio negócio do que quando trabalha para outra empresa. Sempre gostei de usar muitos chapéus e fazer malabarismos com várias responsabilidades; no entanto, muitas das funções que agora gerencio eram de propriedade da empresa: declarações de impostos, balanços, pagamentos de contas, etc. Todas essas funções na disciplina financeira, especialmente o dinheiro que paga pelos programas para expandir meu negócio, teriam foi tratado por outro departamento. Eu sabia que ia assumir essas responsabilidades, mas realmente não compreendi ou pensei no que isso implicava. É definitivamente muito revelador e me forçou a me tornar muito mais disciplinado. " - Rachel Katz Galatt, CEO e fundadora da Maternal Science Inc./healthy mama

A capacidade de adaptação é crítica

"Embora seja importante ter um plano de negócios cuidadosamente elaborado, é igualmente importante ter ouvidos para o mercado. É preciso ser capaz de mudar e se adaptar constantemente em reação ao feedback de Em outras palavras, é preciso ser orientado para os objetivos e ter a agilidade de se adaptar e mudar constantemente no caminho em direção a esse objetivo. " - Sabine Schoenberg, fundadora da Sabines Home

Separe seus negócios da sua vida pessoal

"A única coisa que eu gostaria de saber era nunca levar nada para o lado pessoal - quaisquer perdas, interrupções nos negócios, fracassos, etc. [Da mesma forma, aprendi que deveria separar meus negócios e minha vida pessoal. daquelas coisas que me parecem cristalinas agora, foram lições difíceis de aprender quando comecei meu negócio de limusine aos 16 anos de idade. " - Shlomo Ckkifati, co-fundador e CEO da Luxor Limo

Você sempre precisará mais dinheiro do que você pensa

"Muitas vezes os empreendedores são excessivamente otimistas em suas vendas projeções. Eles não conhecem com precisão seus custos de aquisição de clientes e geralmente subestimam o capital de que precisam. Minha regra é que qualquer quantia de dinheiro que você acha que precisa, dobre. " - Wayne Connors, sócio-gerente da 401kInvestor.com

Não micromanage

" No passado, eu era um micro-gerente notório. Eu tive minha mão em tudo desde design gráfico até produção completa. Estar tão profundamente nas ervas daninhas me deu pouco tempo para conseguir essa perspectiva de 20.000 pés. Algumas das minhas maiores contribuições e pivôs criativos vieram quando me permiti recuar. Mas mais do que isso, delegar responsabilidade fortalece minha equipe. Dando e esperando prestação de contas, estamos criando uma equipe que se eleva à ocasião e, muitas vezes, pensa em soluções que eu nunca teria considerado se minha mão estivesse mexendo no pote. " - Adam Adelman, fundador do Mighty Cast

Faça com que os funcionários se sintam parte de uma equipe vencedora

"É muito importante oferecer oportunidades em que os funcionários possam crescer em sua posição e, ao mesmo tempo, compreender como seu trabalho contribui para a missão e os objetivos da organização. Quando os funcionários perceberem o quanto cada cargo é importante para a composição geral e o sucesso da empresa, eles ficarão mais motivados e motivados para o sucesso. Ao liderar a equipe SPLICE nos últimos oito anos, percebi que contratar funcionários "A Player" é crucial para o sucesso de uma organização, mas garantir que eles também estejam cercados por outros funcionários é igualmente importante. " - Tara Kelly, presidente e CEO da SPLICE Software

Originalmente publicado no Mobby Business .

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