6 Pontos fracos de liderança e como corrigi-los

Ser um líder não é fácil, e geralmente requer tempo e paciência para dominar o papel. No centro, tudo o que a maioria dos trabalhadores quer é alguém para guiá-los, em vez de mandá-los de volta. Se suas intenções e motivos são melhores para a sua empresa e equipe, é improvável que você fracasse.

Mas mesmo que você esteja fazendo um ótimo trabalho liderando sua equipe, sempre há espaço para melhorias. Aqui estão seis pontos fracos comuns de liderança e como você pode corrigi-los.

1. Falta de confiança nos funcionários

Novos líderes muitas vezes migram seus funcionários ou assumem mais tarefas do que podem lidar, tudo porque não confiam em suas equipes para terem um desempenho tão bom quanto eles.

"Isso acontece quando os líderes confundir seu papel e, em vez disso, servir como mestres ou gerentes em um esforço para garantir que as coisas sejam feitas ", disse Keisha A. Rivers, fundadora e principal facilitadora do KARS Group Ltd." A melhor abordagem não é microgerenciar cada detalhe do que tem que ser feito, mas para se concentrar em resultados específicos e confiar em sua equipe para seguir adiante.Ter checkups periódicos é melhor para assegurar que o progresso está sendo feito, ao invés de querer receber todos os e-mails ou exigir que sua equipe forneça diariamente Heather Monahan, fundador do grupo de mentores de carreira Boss in Heels, acrescentou que muitos gerentes têm medo de confiar em seus funcionários informações da empresa, deixando de compartilhar material valioso com eles.

"Decidindo compartilhar peças-chave de informação A criação e observação de como sua equipe gerencia as informações é uma boa receita para a criação de confiança em toda a empresa ", disse ela.

2. Conectividade excessiva

Estar conectado 24 horas por dia, 7 dias por semana, tornou-se uma marca registrada da força de trabalho móvel moderna. A conectividade constante permite que os gerentes forneçam feedback em movimento e gerenciem mais facilmente os trabalhadores em diferentes fusos horários, disse Nicholas Thorne, CEO da plataforma de crachás digitais Basno. O problema é que isso pode levar a uma abordagem onipresente e sempre conectada à liderança - e isso é ruim para gerentes e membros da equipe, disse ele.

Thorne observou que estar disponível o tempo todo pode enfraquecer funcionários que sentem que deveriam estar sempre on-line porque seu gerente é, ou acredita que precisa obter aprovação de seu chefe em tudo.

"Os líderes precisam ser proativos para capacitar os membros da equipe a trabalhar de forma decisiva", disse Thorne ao Mobby Business. "Só porque as ferramentas de gerenciamento de projetos, mensagens instantâneas, e-mail, etc. permitem que um gerente participe de cada decisão que é tomada, não significa que isso seja bom para todos os envolvidos. Comunique-se claramente para definir expectativas consistentes." pessoas, 'eu confio no seu julgamento'. "

Monahan acrescentou que os líderes supercomprometidos são muitas vezes inacessíveis. Você deve se responsabilizar apenas por expectativas razoáveis. Esticar-se muito magra causará mais dano do que bem, para você e para toda a empresa

"Criar limites e perceber que você não pode fazer tudo isso permitirá reduzir os compromissos adicionais e focar nas prioridades", disse Monahan.

3. Estagnação

Todos os líderes eventualmente enfrentam o perigo de ficarem presos em seus caminhos. A maneira atual de fazer as coisas pode estar funcionando, mas é importante não se deixar - ou sua equipe - ficar estagnada.

"A maior ameaça para um negócio bem-sucedido é tornar-se estática e perder o desejo por inovação", disse Liz Elting. , co-CEO da empresa de serviços linguísticos de negócios TransPerfect

A melhor coisa que você pode fazer pela sua equipe como líder é se comunicar e demonstrar claramente o motivo pelo qual está fazendo o que faz, disse Elting. A missão de sua empresa provavelmente perderá credibilidade sem continuar inovando, e lembrar a organização de seu propósito o motivará a colaborar e crescer.

Para permanecer adaptável, os líderes também precisam ouvir o feedback de qualquer um que tenha interesse no negócio, incluindo clientes.

"O feedback deles é a informação mais valiosa para o sucesso de sua empresa", disse Elting. "Faça da máxima prioridade não apenas solicitar feedback deles, mas [também] decifrar o feedback e agir de acordo com ele."

4. Precisa ser amado

Líderes são pessoas em primeiro lugar, e é natural que eles queiram ser queridos, disse David Scarola, diretor de experiência do recurso empresarial The Alternative Board (TAB). Mas a necessidade de estar em favor de todos pode, às vezes, obscurecer o sólido julgamento comercial.

"Um erro comum entre novos gerentes e novos proprietários de negócios é que eles tomam decisões populares, que muitas vezes não são as melhores para os negócios". "Scarola disse. "[Líderes] precisam às vezes tomar decisões impopulares. Isso vem com o território."

Em vez de tentar ser bem querido entre seus funcionários, procure ser compreendido e respeitado. Aprenda a se comunicar aberta e frequentemente com sua equipe e sempre mantenha os membros da equipe informados sobre o motivo de qualquer decisão, popular ou não.

"Os melhores líderes aprenderam que, se tomarem as decisões certas para seus negócios, Mesmo se impopular, e também tomar o tempo para explicar o seu raciocínio, eles vão ganhar o respeito de seus funcionários ", disse Scarola. "A longo prazo, esse é o melhor resultado que um líder pode aspirar."

Quando você está lidando com avaliações de desempenho, Monahan recomenda conduzi-las com base em métricas específicas, em vez de ser subjetivo. Você não pode se estressar por ser amigo de alguém antes de ser seu chefe.

5. Hipocrisia

Uma mentalidade "faça o que eu digo, não o que eu faço" é tóxica para o seu ambiente de trabalho. Como líder, você define um exemplo para sua equipe. Se você quer que seus funcionários o respeitem e escutem, você deve seguir suas próprias regras. Você não pode responsabilizar sua equipe se você não está disposto a trabalhar tão duro.

"Um líder deve ter o maior e mais alto nível de integridade e modelar o caminho para sua equipe", disse Daniel Freschi, presidente da empresa de desenvolvimento de lideranças EDGE. "Se você sair cedo durante a jornada de trabalho ou falar de improviso sobre um colega, ele provavelmente será repetido por seus subordinados diretos. Para evitar isso, um líder precisa esclarecer seus valores e ter consciência de seu comportamento e se manter no mesmo nível. ou padrões mais altos que você direcionaria relatórios. "

" Os líderes muitas vezes querem criar um certo tipo de ambiente, mas não querem realmente participar da cultura que estão determinados a criar ", acrescentou Monahan. "Se você está procurando criar um ambiente colaborativo, pergunte primeiro a si mesmo se estiver colaborando e compartilhando com os outros. Colocar-se no lugar de todo mundo vai pagar dividendos."

Você não quer se isolar do resto de sua equipe. equipe, por isso não fique indiferente ou aja como se você fosse melhor do que seus funcionários, aconselhou Monahan. Isso só criará tensão e frustrará os funcionários. É melhor estar aberto sobre suas falhas com seus trabalhadores. Quanto mais transparente você for, mais autêntica será sua equipe inteira.

"Ao deixar os outros entrarem e compartilharem fracassos e desafios, você começará a parecer mais real e os funcionários começarão a acreditar em você", acrescentou. . "Quando você se torna vulnerável, você se torna relacionável."

6. Não definir expectativas claras

Os funcionários preferem ser instruídos sobre o que fazer do que ficar com dúvidas e incertezas. Fornecer instruções e delinear missões motivará sua equipe e as manterá no caminho.

"Quando um líder não estabelece expectativas, seus subordinados diretos muitas vezes passam por um período sem direção clara", disse Freschi. "Relatórios diretos querem ser produtivos; eles querem saber que seu trabalho tem significado e está contribuindo para um quadro maior. Sem expectativas ou metas, eles não são capazes de priorizar a carga de trabalho."

Embora seja importante confiar em seus funcionários com Em suas tarefas, isso não significa que você não deva delegar tarefas e destacar objetivos para dar o pontapé inicial. Os líderes devem definir metas individuais para os trabalhadores e explicar como eles se alinham com o trabalho mais amplo da organização, acrescentou Freschi."Como líderes, cabe a você fornecer uma visão clara, mas sucinta, da visão e dos resultados desejados para a equipe e a organização", disse Rivers. "As pessoas se conectam a um projeto ou tarefa muito mais facilmente se souberem para onde estão indo. Não as mantenham no escuro ... Determine quais informações são importantes e forneça instruções e expectativas claras para configurá-las para o sucesso - não para falhas".

Algumas entrevistas foram conduzidas para uma versão anterior deste artigo.

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