10 Empresas de sucesso geridas por pais e filhos

É inspirador ouvir os pais e seus filhos se entendendo como amigos enquanto ainda respeitam as posições um do outro na família. Essa relação de qualidade pode ser canalizada para o empreendedorismo: com diferenças e insights geracionais, comunicar e trabalhar em equipe pode ser a base para uma parceria comercial bem-sucedida.

Perguntamos às equipes de liderança de 10 empresas familiares sobre as vantagens e desvantagens. desafios que eles tiveram trabalhando com seus pais ou filhos, e seus conselhos para outros proprietários de negócios pais-filhos

Authentic Foods

Este fabricante de alimentos sem glúten e trigo foi fundado por Steven Rice em 1993. Seu filho Aaron, agora trabalha com ele como vice-presidente de vendas e marketing da Authentic Foods.

Aaron diz que a maior vantagem de administrar um negócio com seu pai é a facilidade de comunicação que vem com o conhecimento de um ao outro tão bem.

" Há algo diferente sobre a comunicação de um pai e filho do que outros relacionamentos", disse ele.

No entanto, Aaron também observa que tem sido um desafio para seu pai desistir de algum controle. Steven dirigiu o negócio sozinho por anos, ele disse, e é um ajuste trabalhar com um parceiro.

Conselho de Aaron: "A comunicação aberta é fundamental. Comece delineando responsabilidades claras sobre quem está encarregado de quê e recaia naqueles quando houver conflito e uma decisão deve ser tomada. "

Beija-Flor Jeans

Mãe e filha Kathy Moça e Emilie Whitaker se inspiraram nos designs jeanos do Brasil e criaram a Beija-Flor Jeans juntos. Emilie adora ter um parceiro com quem já sabia trabalhar e Kathy aprecia a paixão compartilhada que ela e sua filha têm por sua empresa.

Como em todas as empresas familiares, os limites são difíceis de definir e ainda mais difíceis de preservar, disse Emilie. . Ela observa que ela e Kathy têm dificuldade em "sair do escritório" e fazer a transição entre parceiros e mãe e filha.

O conselho de Emilie: "Seja paciente e gentil com o outro. Infelizmente, às vezes é É fácil tratar aqueles que mais amamos com o mínimo de cuidado. "

O conselho de Kathy: " Compartilhe o trabalho. Desde o início tivemos uma divisão de papéis e responsabilidades, com o entendimento de que às vezes temos que cobrir um para o outro. "

A Chocolateria da Creighton

A Creocolon's Chocolaterie, uma marca de chocolate de design que oferece guloseimas artesanais, foi criada pela dupla de mães e filhas Andrea Huntington e Lucy Elliott. Lucy disse que a maior vantagem é poder passar mais tempo com a mãe e ter um interesse mútuo que ambos podem ficar igualmente entusiasmados.

"Há também a confiança de que, quando os tempos estão difíceis, o seu parceiro de negócios será sempre também é apoiadora como mãe ", disse ela.

Tentar ser diplomático quando há algo com o qual você não concorda pode ser um verdadeiro desafio em uma empresa familiar", disse Lucy. Isso é especialmente difícil se um de vocês cometer um erro. Lucy disse que é importante lembrar que é trabalho e não pessoal - "mas isso nem sempre é fácil de colocar em prática", acrescentou.

O conselho de Lucy: "Tente ter papéis definidos para desempenhar suas habilidades para que não haja pisadas nos pés uns dos outros. E reserve horários regulares fora do trabalho quando você não fala sobre o trabalho! "

John Paul Mitchell Sistemas

John Paul DeJoria, co-fundador e presidente do conselho empresa responsável pelos renomados produtos para cabelos Paul Mitchell, atualmente trabalha com sua filha, Michaeline, que é vice-presidente.

Como dupla, John Paul e Michaeline se beneficiam: John Paul se orgulha da proficiência de sua filha enquanto Michaeline ganha sabedoria e conhecimento de seu pai experiente.

O negócio coloca seus desafios, especialmente com uma lacuna de geração a considerar. "Algo como as mídias sociais, por exemplo, me levaram séculos para convencê-lo de que era algo relevante", disse Michaeline. "Achamos muito parecidos, mas temos olhos muito diferentes em alguns aspectos."

John Paul concordou, observando que era difícil para ele abandonar certas áreas de negócios para que Michaeline pudesse assumir o controle. "Ela faz parte da geração do milênio, então é também uma questão de acompanhá-la e aprender com ela", disse ele.

O conselho de Michaeline: "Não tenha um ego. Não é sobre quem é o patrão, que tem direito a quê, e certamente não a quem sabe melhor, ambos temos um objetivo: fazer crescer o negócio para nossa equipe e para nossos clientes Quando você tem intenções altruístas que são unidas, apenas faça o que precisa ser feito. "

O conselho de João Paulo: " Se você tiver a sorte de ter um filho que é proficiente, você aprende que seu conhecimento do passado nem sempre está certo, então esteja aberto para seus filhos informando-o eles pensam e por quê. "

Minuteman Press de Medford

Dave Greenhalgh é o atual proprietário de uma franquia de impressão Minuteman Press com sede em Medford, Oregon. Seu enteado, Sean Byrne, é seu co-proprietário e futuro sucessor.

Dave contratou Sean porque ele acreditava que ele era a melhor pessoa para o trabalho, com seu entusiasmo, mentalidade e outras qualidades de liderança.

Em primeiro lugar, Dave estava preocupado com o fato de que ele estava contratando uma família; mas Sean provou que ele era o melhor ajuste para a posição e tem sido um grande trunfo para a empresa. "... Eu estou muito feliz em dizer que Sean é o melhor contratado que eu fiz nos 20 anos em que estive no negócio."

O conselho de Dave:

"Considere o possível impacto negativo da contratação de um membro da família. possível ressentimento da equipe e os danos que ela poderia causar à dinâmica familiar é uma consideração muito séria. " NuFACE

A NuFACE, empresa que fabrica um dispositivo antienvelhecimento para a pele, foi fundada em 2005 por Carol Cole e suas filhas, Tera e Kimberly. Hoje, Tera atua como CEO.

Tera disse que ela, sua mãe e sua irmã têm diferentes pontos fortes e talentos, e cada uma complementa as outras e contribui para o sucesso da empresa. "Minha mãe, Carol, é o que eu chamo de cientista maluco; minha irmã Kim é a abelha operária e faz todo o trabalho do escritório; e eu sou o vendedor assertivo", disse ela.

Iniciando a empresa do zero foi um desafio, mas o trio aprende como eles vão. "Felizmente, temos boas cabeças em nossos ombros, um talento para os negócios e conhecemos muito bem nossos clientes."

O conselho de Tera:

"Você não pode mudar alguém. Abrace as diferenças um do outro para reconhecer o valor em um ponto de vista diferente.Minhas fraquezas são os pontos fortes da minha mãe e vice-versa, e nós amamos aprender uns com os outros. Nuts.com

Jeff Braverman é o proprietário de terceira geração do Nuts.com, que foi fundado por seu avô em 1929 como Newark Nut Co. Ele atualmente atua como CEO, depois de herdar a companhia de seu pai, Kenny

Jeff disse que conhecer um ao outro como família permitiu que eles tivessem fé um no outro. "Eu poderia confiar sinceramente em meu pai, e ele por fim colocou uma fé cega na minha mordomia", disse ele. No entanto, misturar família e negócios tem suas complicações, como tensão familiar típica, que pode ser emocionalmente desgastante, disse Jeff. . Mas isso não impede que os Bravermans avancem.

O conselho de Jeff:

"Eu acho que os pais deveriam expor seus filhos o máximo possível, o mais cedo possível. Eu conheço muitos colegas que queriam trabalhar com seus filhos." Os pais, mas estavam frustrados que seus pais mantiveram as coisas muito guardadas e estavam relutantes em compartilhar. É importante notar que a humildade e curiosidade são características muito importantes, especialmente em uma empresa familiar. "

Origami Coruja Em 2010, Chrissy Weems ajudou a filha Bella, então com 14 anos, a fundar a Origami Owl, uma empresa de joias personalizadas que agora opera em um modelo de "festa em casa" de vendas diretas. A empresa começou como um quiosque de shopping antes de se expandir para uma plataforma de venda social.

Chrissy adorou a oportunidade de trabalhar com a filha enquanto aprendia como desenvolver um novo negócio. Ao fazê-lo, ela viu em primeira mão a importância das pessoas sobre o lucro, disse ela. "Tem sido gratificante vê-la crescer como uma jovem mulher nos negócios, bem como em sua compaixão pelos outros", disse Chrissy. "Nós dois fomos capacitados a afetar a mudança neste mundo, compartilhando a oportunidade de negócio Origami Coruja com os outros."

Embora a experiência prática fosse valiosa para Bella, ela ainda era apenas uma adolescente. Chrissy fez questão de lembrar a Bella que a educação vem em primeiro lugar, além de ser uma criança.

"Eu nunca quis que Bella perdesse oportunidades com suas amigas; no entanto, ela está comprometida com Origami Owl e estava disposta a sacrificar muito para apoiar o crescimento, "ela disse.

Conselho de Chrissy:

" Encontre algo pelo qual você é apaixonado e estabeleça metas. Esteja disposto a dedicar o tempo necessário para construir o negócio e se cercar de outros que o animam. Quando Bella e eu começamos, nos sacrificamos muito, o que impactou toda a nossa família, mas estávamos dispostos a fazer o que precisava ser feito para ter sucesso e proporcionar uma oportunidade de mudança de vida para os outros. "

PB Crave

Natural "manteiga de amendoim com uma torção" da empresa PB Crave foi fundada por Curt Riess. Seu filho, Austin, é o gerente geral da empresa. Os dois prosperaram com o conhecimento e a experiência um do outro, trabalhando em uma estratégia e modelo de negócios. No entanto, sua diferença de idade provocou alguns desafios, pois cada um tinha sua própria abordagem para determinadas áreas.

"Eu venho de uma geração e formação diferentes, e tenho novas idéias e maneiras de fazer as coisas", disse Austin. "Então, você precisa ser capaz de se comprometer com coisas diferentes."

O conselho de Austin:

"Trabalhe em outro lugar por um ano ou mais [se você for o filho ou filha]. Isso era uma exigência para mim Para entrar no negócio, tive que sair e me provar e experimentar um ambiente de trabalho diferente para ver os diferentes benefícios e quedas. Você também será capaz de ver como os diferentes modelos de negócios variam por empresa. e permitirá que você seja capaz de reagir melhor em diferentes ambientes comerciais e trazer alguma experiência para a mesa. "

Skyline Windows

Skyline Windows, uma empresa de janelas personalizadas com sede em Nova York, é atualmente dirigida pelo CEO Steven Kraus e seu filho, vice-presidente sênior Matthew. Matthew disse que a maior vantagem de trabalhar com seu pai é aprender com alguém que ele admira e respeita.

"Eu tenho visto meu pai administrar o Skyline Windows por tanto tempo como me lembro, e eu valorizo ​​muito a sua visão ", disse ele. "Além disso, meu pai me conhece melhor do que ninguém, e ele é capaz de usar esse conhecimento e conexão profunda para desafiar e encorajar-me apropriadamente."

Como pai e filho, os dois compartilham personalidades fortes - mas eles não Sempre compartilhe opiniões, o que muitas vezes causa problemas.

Além disso, pode ser desconfortável desafiar alguém que você procurou durante toda a sua vida, disse Matthew. "Você precisa ser capaz de remover o relacionamento pessoal da imagem e focar apenas no fato de que você está ... tendo uma discussão profissional com um colega, não com seu pai."

O conselho de Mateus:

"Finalmente, você tem que entender que seu filho é sua própria pessoa com suas próprias ambições, sonhos e objetivos.Você não pode forçar seu filho a seguir seus passos, senão você não terá nada além de ressentimento, [e] o futuro da empresa não será tão bem-sucedido como você espera. "

Algumas entrevistas foram conduzidas para uma versão anterior deste artigo.

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O Perigo dos Trabalhadores Desagregados

No geral, apenas 45% dos trabalhadores disseram que se sentiam recompensados ​​pelos programas. Essas descobertas têm um efeito muito mais abrangente sobre as organizações do que simplesmente afetar o humor dos funcionários. Em particular, os trabalhadores que disseram que não se sentiam devidamente recompensados ​​relataram ser menos engajados e produtivos no trabalho.

(O negócio)

Bases carregadas: como um empreendedor bateu um home run fora de um campo ruim

Eu estava em pé no Distrito Financeiro, olhando para a fumaça preta que vinha do chão onde ficava meu escritório. Eu nunca ouvi a explosão do segundo avião atingindo a torre, mas ainda corri. Dezesseis anos depois, as imagens de 11 de setembro de 2001 permanecem cristalinas. Meu escritório ficava no 96º andar da torre norte do World Trade Center.

(O negócio)