16 Momentos que mudaram a vida que levaram ao empreendedorismo
Falta de orientação e recursos de apoio
Katelyn Bourgoin, fundador da
Vendeve , uma rede para mulheres empreendedoras "Eu criei a Vendeve porque era a comunidade que eu gostaria de ter existido quando comecei meu negócio freelancer cinco anos antes. Aprendi rapidamente que começar um negócio era a parte fácil. Escalar esse negócio é totalmente difícil, eu precisava de ajuda, mas não sabia onde consegui-lo Comecei Vendeve para que as mulheres empreendedoras pudessem apoiar umas às outras na jornada Eles são orientados pela rede [e] colaborativos, e eles "vender" ajudando-se mutuamente. Eles precisavam de uma rede de negócios que funcionasse da maneira que fazem. "
A lição de Katelyn:
" Sobreviver nos primeiros anos [de uma startup] requer enorme sacrifício e uma espécie de impulso obsessivo para continuar crescendo. Você precisa acordar todas as manhãs e perguntar-se: 'Como posso estar melhor hoje do que ontem?' Você precisa empurrar-se além de sua zona de conforto em uma base diária. " Apaixonar-se com a cena de inicialização
Renée Warren, c
o-fundador e CEO de Onboardly " In Em 2006, tive a oportunidade de gerenciar um dos espaços de trabalho em co-working em Toronto, onde fiquei exposto à minúscula comunidade de startups que existia na época, abrigando algumas startups e algumas outras organizações lá e realizando eventos relevantes. e assim como minha rede. Cerca de nove meses depois, eu estava consultando startups em suas mídias sociais e estratégias de marketing, o que acabou se transformando em um show em tempo integral. Eu vendi essa empresa em 2011 e tenho crescido Onboardly desde então. > A lição de Renée:
"Sempre esteja aprendendo. Os negócios de maior sucesso são liderados por aqueles que estão constantemente expandindo sua mentalidade, crenças, experiências e conhecimento."
Cumprindo seu sonho americano Joseph Ram, CEO e fundador do provedor de soluções sem fio
InfoSonics
e verykool "Como im igrant, eu [sonhei] em mudar para os EUA e começar meu próprio negócio. Em 1989, deixei um negócio muito estável em Israel e pude usar meu conhecimento da indústria de telecomunicações para perseguir meu próprio sonho. Em todos os trabalhos que já tive antes de me mudar para os EUA, esforcei-me por compreender as funções de cada departamento até ao núcleo. Para dominar o conhecimento, as responsabilidades e a funcionalidade de cada departamento principal me forneceram a base para iniciar meu próprio negócio e crescer com sucesso. " A lição de Joseph:
" Você precisa de coragem, mas nem sempre pode agir . Você precisa de evidências para comprovar isso. Você precisa usar seus recursos, o máximo que puder, para obter validação. "
Um ambiente corporativo tóxico Shannon Miles, COO e co-fundador do serviço de assistente virtual
eaHELP.com
" Pela primeira vez em minha carreira de uma década em uma empresa da Fortune 15, meu cliente estava à procura de mim. Eu trabalhei com esse cliente em particular por mais de cinco anos. Eles tiveram uma mudança na liderança, e a nova pessoa encarregada assumiu a missão pessoal de agredir todos os fornecedores que não fizessem o que ela queria. Eu sabia que precisava fazer uma mudança naquele ambiente tóxico. Comecei a procurar por outras oportunidades, mas nenhuma delas deu certo. Foi nessa encruzilhada que se cruzou com o desejo do meu marido de deixar o emprego e seguir o nosso negócio. Decidimos unir forças e deixar nossos empregos no mesmo dia, que foi o começo do nosso sonho de ser donos de empresas ". A lição de Shannon:
"Tente não fazer tudo por conta própria. Pedir ajuda e terceirizar várias funções de negócios permite que você vá mais longe."
A busca por um equilíbrio maior Chantal "Taly" Russell , CEO e fundador da agência de recrutamento sênior
SilverChair Partners
"Eu trabalhava basicamente 24 horas por dia, sete dias por semana, sem perder um único dia de trabalho. Percebi que tinha que haver uma maneira melhor Eu estava tão atolado na roda do hamster que parei de crescer e criar.Eu queria uma vida mais equilibrada para meus colegas e para mim mesma, que apoiasse mudanças pessoais e contínuas na vida, e uma cultura de trabalho que achasse e reconhecesse o profissional de cada indivíduo. e necessidades pessoais. " A lição de Taly:
" Abaixe o celular, afaste-se do computador. Feche os olhos e apenas respire. Muitas das minhas epifanias favoritas vieram quando eu já havia clareado minha mente, mesmo que apenas por 10 minutos preciosos durante o dia. "
O amor dos melhores amigos do homem d Kristina Guerrero, CEO e fundadora da
TurboPUP
, fornecedora de refeições para cães em trânsito "Eu estava no topo de uma montanha, a quilômetros de distância do meu carro, com meu cão de resgate muito faminto, Dunkan, e sem comida de cachorro. Tudo o que eu tinha na minha mochila era um burrito e uma barra de energia. Ele comeu o burrito [e] eu pensei: 'Por que eles não têm refeições portáteis como essa para cachorros?' Fui para casa e tentei encontrar um, mas não consegui. Foi quando eu criei o TurboPUP. Eu nunca sei quando vou ficar fora mais do que o planejado, e não é justo deixar meus cachorros passarem fome. " A lição de Kristina:
" A maioria dos empreendedores tem ligações emocionais com suas empresas e produtos. Não deixe que seu orgulho atrapalhe o progresso. "
Dispensa a oportunidade de negócios Nellie Torres, presidente e CEO da empresa de serviços de construção
ProjectSpan Services
" Eu fui despedido de um empreiteiro que decidiu não prosseguir com o trabalho de trânsito [construção de infra-estrutura]. Percebi que conhecimento especializado [eu tinha] e que talvez pudesse utilizá-lo em ofertas de negócios especializados. Eu não queria mais ser despedida por um capricho. " A lição de Nellie:
" Às vezes, "não", embora seja a resposta mais difícil, pode ser a melhor resposta para o seu negócio. "
, espírito criativo de um festival Lior Rachmany, CEO e fundador da
Dumbo Moving and Storage
"No verão de 2006, tive a oportunidade de assistir ao festival Burning Man. Depois de ter uma experiência tão complexa, ousada, positiva e criativa, fui inspirado a abordar os próximos passos da minha vida com confiança e com a mesma atitude criativa, positiva, ousada e complexa que experimentei no festival. Foi isso que moldou o espírito de Dumbo Moving. " A lição de Lior:
" A melhor maneira de construir o produto perfeito é não perder tempo com o perfeccionismo e não perder o ímpeto. Você precisa dar o pontapé inicial. "
O desejo de fazer uma diferença real Kevin Sherman, fundador da
companhia de água com sabor
" Eu aceitei um emprego como professora, [e] não demorou muito para ver em primeira mão os efeitos do diabetes infantil e da obesidade. A realidade tornou-se evidente que simplesmente não havia bebidas saudáveis para crianças no mercado. Todas as bebidas comercializadas para crianças estavam cheias de açúcar, calorias, cores e sabores artificiais e estavam contribuindo para a obesidade infantil e o diabetes em um ritmo alarmante. Tomei a decisão de deixar a educação e voltar ao mundo dos negócios. Eu decidi formular uma bebida sem diabetes e segura para diabéticos para crianças [usando o substituto do açúcar] stevia. " A lição de Kevin:
" Passe muito tempo treinando a vontade e não tome decisões baseado na emoção. Uma vez que sua vontade é forte, você se torna imune ao barulho e à 'falsa audiência' que nós mesmos criamos frequentemente. ”
Uma nova perspectiva interna Sarah Nahm, CEO e co-fundadora do sistema de rastreamento de candidatos
"Eu passei seis meses com uma equipe de recrutadores [em] uma conhecida empresa de tecnologia do Vale do Silício, entendendo em primeira mão o quão difícil suas vidas poderiam ser. [Meus co-fundadores e eu] compartilhamos em cada ponto doloroso e em todas as vitórias. Não apenas obtivemos insights cruciais que seriam o cerne de nosso produto, mas também tiramos uma imagem muito humana e muito real de quem estaríamos ajudando. " A lição de Sarah:
"Desde os nossos primórdios, tornamos a diversidade uma prioridade da empresa. Muitos dos clientes e candidatos a emprego da Lever estão interessados em aprender mais sobre nós por causa do que defendemos, ajudando-nos a vender mais Consultoria e atrair novos grupos de talentos. "
Controlando seu próprio destino James Ontra, co-fundador e CEO da
Shufflrr
" Quando eu era criança, minha família teve que declarar falência, e por um período de tempo, dependemos da generosidade de amigos e outros membros da família.Eu odiei esse sentimento de ser uma vítima, sem controle sobre a minha situação.Em minha adolescência e 20s, eu tive vários sucessos empreendedores, mas eu ainda sentia que todos os esforços eram fugazes, tudo poderia desaparecer em um minuto, vinte e cinco anos depois, depois de construir várias empresas junto com minha reputação, tenho certeza de que minha empresa atual, a Shufflrr, é construída sobre uma base sólida. temos sido magros em dinheiro, mas perseveramos. e entender que trabalho duro e conhecimento é o caminho para o meu sucesso. " A lição de James:
" Aprenda a entender a si mesmo e o que motiva você, então use sua própria motivação para motivar sua equipe. A sinceridade mostrará. "
Uma solução simples para um problema de moda comum Holly-Dale Shapiro, fundador e designer de
Go Go Golosh
" A caminho de um casamento formal, entrei em cena. uma poça de lama até o meu tornozelo [e] arruinou meu caro par de sapatos de festa. Na mesa de jantar, eu estava reclamando dos meus sapatos molhados, dizendo que alguém deveria criar um overshoe de boa aparência que pudesse ser usado sobre sapatos sociais. [Outro convidado] disse: 'Por que você não faz algo sobre isso?' Isso aconteceu! " A lição de Holly-Dale:
" 'Não' [freqüentemente] significa 'não agora'. Sempre faça perguntas e descubra o porquê. Isso só vai ajudar o seu negócio para que você possa chegar ao 'sim'. ”
Uma simples cirurgia deu errado David Norris, CEO da
MD Insider
" Cerca de 10 anos atrás, eu tinha joelho cirurgia que deveria ser ambulatorial. Três dias depois, descobri que tinha uma infecção por estafilococos e voltei ao hospital por duas semanas para cirurgia e tratamento sério - eu poderia ter morrido com isso. Isso me levou a considerar seriamente como eu havia escolhido meu médico e o tratamento, e percebi que não havia dados reais sobre o desempenho dos médicos. Criei o MD Insider para fornecer dados factuais de desempenho médico para ajudar os outros a evitar o que passei. " A lição de David:
" Seja muito mais rápido quando você sabe que alguém não terá sucesso [na empresa] , em vez de continuar tentando, [até] pelas razões certas. "
Frustração com velocidades de desenvolvimento lentas Nancy Hua, CEO da
solução de otimização móvel
Apptimize " Quando eu estava trabalhando nos meus próprios aplicativos, eu estava sempre impaciente para descobrir o que iria funcionar. Eu pude ver que tudo foi muito devagar, especialmente considerando a rapidez com que tudo muda no celular. Eu podia ver que levaria anos antes de começarmos a ter sucesso, e eu não tinha esse tempo. A primeira versão do Apptimize foi um framework móvel que fizemos para contornar as barreiras que retardam todo o processo quando você está tentando construir algo em dispositivos móveis. " A lição de Nancy:
" Um bom negócio é jogar um jogo a longo prazo. Se o seu produto é o melhor, então os clientes acabarão descobrindo. "
Democratizando as oportunidades educacionais com a tecnologia Mark Yosowitz, presidente da
Mentored.com
" Como estudante universitário, eu era tutora estudantes em uma escola em uma área de alta pobreza do oeste da Filadélfia. A professora era incrivelmente talentosa, mas era quase impossível dar atenção individualizada à sua turma de 25 alunos. A instrução personalizada é a maneira mais eficaz de aprender, mas tem sido historicamente muito dispendiosa para a maioria das famílias e escolas. As proporções de professor para aluno [nessas áreas] não melhoraram, mas o acesso a smartphones, tablets e laptops aumentou drasticamente, e a tecnologia criou novas oportunidades para melhorar os resultados educacionais para todos os alunos. Essa nova e empolgante realidade nos inspirou em nossa missão no Mentored.com de democratizar o acesso à tutoria de qualidade para todos os alunos, independentemente do status socioeconômico. " Lição de Marcos:
"Concentre-se em sua visão, priorize de maneira eficaz e não se distraia demais".
Mudando os problemas de hipoteca que levaram à recessão Jason van den Brand, CEO da solução de empréstimos hipotecários
Lenda
"O crash de 2008 foi o ímpeto para começar a Lenda. Tendo estado em hipotecas [durante o tempo] que levaram à crise, eu aprendi em primeira mão que se a tecnologia moderna existisse para fornecer uma experiência online radicalmente transparente, educacional, você poderia ajudar os consumidores a remover o risco moral, altas comissões e telemarketing dos agentes de crédito e eliminar a lentidão e o risco de conformidade propenso a erros [dos processos baseados em papel]. Isso acaba levando a custos mais baixos para os consumidores e menor risco para os credores. " A lição de Jason:
" Você pode gastar todo o tempo e dinheiro do mundo em marketing e vendas, mas se você fizer isso por um produto ruim, você está perdendo seu tempo. "
Processamento de cartão de crédito do iPhone: o que você precisa saber
Deseja usar seu iPhone como um sistema de ponto de venda (PDV) para sua empresa? Começar é fácil e o processamento de transações também não é ciência de foguetes. Mas com a infinidade de processadores de cartão de crédito móvel disponíveis, o maior desafio é escolher qual é a certa para o seu negócio.
Apple iPhone 6s: Principais recursos empresariais
O próximo iPhone da Apple oferecerá melhor multitarefa, videoconferência aprimorada e um sistema operacional recém-atualizado, se os primeiros relatórios forem verdadeiros. O iPhone 6s ainda não foi oficialmente anunciado, mas deve aparecer em um evento especial marcado para 9 de setembro. Mesmo que ainda não tenhamos ouvido a palavra oficial no próximo smartphone da Apple, uma variedade de vazamentos nos deram uma boa ideia do que esperar.
Publicações Populares