Sucesso social: Como eu levei meu negócio do Instagram para o comércio eletrônico

Em 2013, eu me senti perdido. Eu morava no Brooklyn com meu marido e nosso filho de um ano; e, embora eu fosse grata por ser uma mãe que fica em casa, sentia falta de trabalhar e saborear uma saída criativa. Eu queria encontrar algo para mim mesmo, então comecei a fazer brainstorming.

Por essa época, eu tropecei no mundo da compra, venda e comércio de roupas infantis no Instagram. Eu fui instantaneamente viciado. Quando eu tive meu filho, descobri que o mercado de roupas para meninos estava faltando. Eu queria apoiar pequenas empresas e percebi que havia marcas de roupas divertidas e familiares em todo o Instagram. Eu comecei minha "loja do Instagram" e vendi as roupas do meu filho e as marcas compartilhadas que eu amava. Mal sabia eu que isso seria o começo de uma idéia maior.

Quando nos mudamos de volta para casa, em Chicago, o meu seguidor do Instagram estava realmente construindo; e eu percebi que precisava abrir uma loja online - um site onde os pais podiam comprar todas as roupas favoritas de seus filhos em um só lugar, confiar na qualidade e receber dicas de estilo de um pai para outro.

Com a perspectiva de um comprador e um plano de fundo em marketing e mídias sociais, eu sabia o que queria ver em uma loja online. Eu tinha feito conexões com marcas no Instagram e me senti apaixonado por compartilhar roupas infantis da moda e ecológicas.

Alguns meses e muitas noites sem dormir mais tarde, Half Pint Shop nasceu. Não foi apenas um negócio; foi a minha saída criativa, algo que eu poderia fazer enquanto ainda cuidava dos meus filhos.

Durante o primeiro ano de operação, eu invoquei o Instagram para a promoção. Um post poderia levar a dezenas de vendas, e foi o meu maior motorista de tráfego desde o início. Muitos dos meus seguidores no Instagram se tornaram clientes fiéis; e eu já conhecia seus gostos e desgostos. Rejeitei minhas ideias e sabia que, se elas não ficassem loucas por causa de uma marca, não seria um bom investimento.

Ainda usamos as mídias sociais todos os dias para marketing; mas definitivamente mudou. O algoritmo aliado do Instagram nos impactou à medida que o engajamento e o crescimento de seguidores tendiam para baixo. Isso nos forçou a ser criativos e priorizar anúncios no Facebook, Google AdWords e e-mail marketing, onde vimos o maior sucesso.

Em 2016, abrimos um estúdio de tijolo e argamassa em Lakeview, Nova York, onde alcançamos um diferente mercado e ter flexibilidade para hospedar eventos e variar o estoque. Agora, fazemos todo o nosso transporte para fora da sala dos fundos da loja.

À medida que continuamos a crescer, descobri que sou apaixonado por ajudar outras pessoas a lançar seus negócios on-line. Adoro compartilhar esse conhecimento e ver os outros sendo bem-sucedidos.

O maior conselho que posso dar é permanecer fiel à sua missão. Eu nunca me afastei muito das raízes da minha loja no Instagram e sempre mantive os valores centrais da loja em mente.

Sobre o autor: Macaire Douglas vive com o marido e dois filhos em Chicago, IL. Ela lançou o Half Pint Shop on-line em 2014 e abriu um estúdio de tijolo e argamassa em 2016. Além de administrar a loja, ela também consulta outras empresas que desejam construir ou iniciar sua presença on-line. Saiba mais em www.webinaide.com.

Seu negócio é pequeno demais para virtualização?

Você está pensando sobre virtualizar sua pequena empresa? É a solução perfeita para as necessidades de TI de algumas pequenas empresas, mas se a sua empresa for muito pequena, a virtualização não é a resposta. A virtualização é frequentemente discutida no contexto de grandes empresas, porque suas necessidades e infraestruturas de TI serão as mais de uma plataforma virtualizada.

(O negócio)

Poderia 'Fazer o Bem' Ser Ruim para o Seu Negócio?

Um estudo publicado recentemente no Journal of Corporate Finance revelou que as empresas que gastar tempo desenvolvendo e implementando programas socialmente responsáveis ​​perder o foco em projetos que podem ganhar dinheiro. "Se eu sou um CEO, eu deveria estar focado em encontrar oportunidades de crescimento", disse David Javakhadze, um dos autores do estudo e um assistente professor da Florida Atlantic University College of Business, em um comunicado.

(O negócio)