10 CEOs que mantêm seus funcionários felizes


10 CEOs que mantêm seus funcionários felizes

Quando se trata de deixar os funcionários felizes, uma nova pesquisa mostra que ninguém faz um trabalho melhor do que o CEO da Qualcomm Paul Jacobs

Um novo estudo da CareerBliss, uma comunidade de carreira on-line, revelou os 10 CEOs que são os melhores em manter sua força de trabalho sorrindo. Avaliado em uma escala entre 1 e 5, Jacobs ganhou um 4,35 e foi seguido por William Utt, CEO da KBR, que ganhou 4,31, e Jeff Bezos, CEO da Amazon.com, e Fred Smith, da FedEx, que acumularam 4,25. Empresas como Qualcomm, KBR e FedEx podem se orgulhar, sabendo que seus CEOs são reconhecidos por seus funcionários por terem um claro senso de liderança e visão ", disse Heidi Golledge, CEO e co-fundador da CareerBliss. "Esse tipo de informação pode ser vital para candidatos a emprego e funcionários que procuram essas empresas para uma futura mudança de carreira."

Os CEOs que completam o top 10 são S.D. da Infosys Technologies. Carlos Rodriguez, da Shibulal, Charles Rodriguez, Miles White, da Abbott Laboratories, Surya Kant, da Tata Consultancy Services, Vikram Pandit, do Citigroup, e Jim Gillespie, da Coldwell Banker.

A pesquisa também encontrou uma forte correlação entre as classificações dos CEOs e a felicidade geral da empresa. Bradley Brummel, especialista em psicologia do ambiente de trabalho, disse que os ratings de empresas e CEOs estão intimamente ligados, já que os funcionários tendem a manter o CEO um pouco responsável por suas condições de trabalho. pode fazer um ambiente de trabalho positivo parecer desolador ", disse Brummel. "Os CEOs com maior visibilidade provavelmente terão mais influência na classificação geral da empresa, para melhor ou para pior."

Golledge disse que é claro que, se os funcionários estão satisfeitos com sua liderança, esse sentimento ecoa em toda a empresa. "Depois de ouvir os milhares de funcionários que revisaram os principais líderes da empresa no país, é fácil ver como os CEOs podem realmente influenciar a cultura da empresa", disse ela. "Conhecer essas informações pode ser útil para a gerência sênior, bem como para funcionários atuais e futuros."

O estudo foi baseado em pesquisas com mais de 10.000 funcionários de 3.400 empresas diferentes.

Frank Godwin é um freelancer de Chicago. escritor que trabalhou em relações públicas e passou 10 anos como repórter de jornal antes de se tornar um repórter freelancer de negócios e tecnologia. Você pode contatá-lo pelo

ou segui-lo no Twitter @

mobbybusiness .


3 Quebra-gelos para conhecer sua equipe

3 Quebra-gelos para conhecer sua equipe

Trabalhando com uma equipe que é confortável um com o outro pode fazer toda a diferença nos negócios. Mesmo se você tiver papéis contrastantes, ainda compartilha metas de toda a empresa. "Assim como qualquer grupo de pessoas que precisa trabalhar bem em conjunto, seja no escritório ou remotamente, é muito importante ter um bom relacionamento entre si e seja confortável ", disse Brie Reynolds, especialista sênior de carreira da FlexJobs e Remote.

(Liderança)

Seus funcionários nem todos querem a mesma cultura empresarial ... Agora o que?

Seus funcionários nem todos querem a mesma cultura empresarial ... Agora o que?

Não há duas pessoas exatamente iguais. Os profissionais de marketing reconhecem isso e adaptam suas mensagens às necessidades de seu público-alvo, porque sabem que os consumidores em diferentes grupos demográficos não respondem às mesmas táticas. Como os consumidores com as marcas que escolhem, os funcionários nem todos querem as mesmas coisas em um empregador, e ainda assim algumas empresas continuam adotando uma abordagem "tamanho único" para satisfação no local de trabalho.

(Liderança)