O segredo oculto que está destruindo muitas empresas familiares

A maior ameaça ao sucesso de seus negócios familiares pode não ser uma economia ruim ou uma competição implacável; Pode ser comprimidos ou álcool. Um novo estudo mostra que o abuso e o vício de substâncias podem estar prejudicando mais da metade de todas as empresas familiares, dizem especialistas.

Em um estudo com 99 empresas familiares de uma ampla gama de serviços de manufatura e negócios em todo o país. Metade dos participantes do estudo disseram que estavam lidando ou estavam esperando resolver um problema de dependência da família dentro da empresa. O estudo foi conduzido pela ReGENERATION Partners, uma empresa de consultoria e consultoria empresarial familiar.

Esse percentual excede em muito a norma relatada para a população em geral, dizem especialistas.

Um escalonamento de 54% dos participantes do estudo admitiram ter ou já trabalharam por meio de um transtorno de dependência dentro da propriedade ou gestão central da empresa. Das famílias com problemas de vício identificados, 83% disseram estar no meio de um vício ativo de drogas ou álcool, enquanto os outros disseram que já haviam lidado com um vício no passado.

Abuso e dependência de substâncias em famílias- O negócio de propriedade está sendo grosseiramente negligenciado, mas terá um impacto dramático em nossa sociedade assim como na economia global, disse James Olan Hutcheson, presidente e CEO da ReGENERATION.

Infelizmente, poucos conselheiros e consultores reconheceram ou abordaram o assunto. Profundidade do vício e abuso de substâncias em empresas familiares, Hutcheson acrescentou.

Três em cada 10 americanos bebem em níveis que os colocam em risco de alcoolismo, doença hepática ou outros problemas de saúde e emocionais, segundo o Instituto Nacional de Abuso de Álcool. e alcoolismo

Quando o viciado ou abusador de drogas é o fundador ou líder de uma empresa familiar, o problema é especialmente agudo, dizem especialistas em abuso. O poder e a influência da família muitas vezes protegem ou capacitam o agressor, impedindo a intervenção. Em alguns casos, o agressor nega os efeitos destrutivos sobre si mesmo, a família e o local de trabalho. “Apenas 33% das empresas familiares sobrevivem à geração do fundador e apenas 10% chegam à terceira geração”, disse Hutcheson. . "Os vícios aumentam drasticamente o risco de fracasso. Mas, como uma série de problemas enfrentados pelas empresas familiares, os vícios podem ser tratados. O primeiro passo é entender a magnitude do problema."

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