Programas de Bem-estar para Funcionários Possuem ROI Saudável

Programas abrangentes de bem-estar para funcionários podem impulsionar diretamente a linha de fundo da sua empresa, mostra um novo estudo - não importa o tamanho da empresa.
Esses programas já foram vistos como um bom extra para os funcionários, mas não como um imperativo estratégico. Mas os dados contam outra história, de acordo com uma equipe de pesquisadores liderada por Leonard L. Berry, da Universidade Texas A & M, Ann M. Mirabito, da Baylor University, e William B. Baun, do MD Anderson Cancer Center, da Universidade do Texas. pesquisas mostram que o retorno sobre o investimento de programas abrangentes e bem administrados de bem-estar para funcionários pode chegar a seis para um.
Mas é preciso mais do que postar informações nutricionais no refeitório ou distribuir alguns passes para uma academia. centro para alcançar resultados significativos. Os programas bem-sucedidos de bem-estar são apoiados por seis pilares essenciais, disse Berry, professor de marketing da Texas A & M.
Programas de sucesso precisam de liderança engajada em vários níveis, alinhamento estratégico com a identidade e aspirações da empresa, um design que é amplo e alta em relevância e qualidade, ampla acessibilidade, parcerias internas e externas e comunicação eficaz, Berry disse.
Os pesquisadores analisaram 10 empresas em uma variedade de indústrias, incluindo ícones americanos como Johnson & Johnson e Lowe, bem como empresas menos conhecidas, como a Comporium Communications. O que eles descobriram é que os programas de bem-estar dos funcionários baseados nos seis pilares resultaram em custos menores, maior produtividade e maior moral.
Esses programas não são exclusivos de grandes empresas.
“Meus coautores e eu somos Acreditamos firmemente que esses conceitos se aplicam igualmente às pequenas empresas ”, disse Berry à MobbyBusiness. “Esses são conceitos adaptáveis.”
Na verdade, ele disse, alguns dos pilares fundamentais - como a liderança engajada e o conceito de gerenciamento andando por aí - podem até ser mais produtivos para empresas menores. Os trabalhadores não vão comprar um programa que seja apenas sobre dinheiro, relatou o estudo. Mas se o CEO reservar tempo para se exercitar, por exemplo, os funcionários se sentirão menos constrangidos quanto a fazer uma pausa para a boa forma.
Embora esse tipo de liderança, por exemplo, nem sempre seja prático com uma grande organização, Berry disse: no comércio para a maioria das pequenas organizações.
“Em uma pequena empresa, você terá mais visibilidade para a alta administração”, disse ele. “Em uma pequena empresa, todos os funcionários vão ver o proprietário ou CEO "Formar parcerias externas também dá às pequenas empresas uma maneira de alavancar seus recursos", disse Berry, apontando para a Comporium Communications como exemplo: a empresa trabalhou com a YMCA e uma clínica médica local para projetar uma "reforma metabólica". "Programa para funcionários dispostos a correr riscos. Era uma forma de baixo investimento para a empresa melhorar seu programa de bem-estar.
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