A socialização no local de trabalho nem sempre divide as divisões raciais

Um novo estudo constata que os eventos de trabalho destinados a construir a unidade entre os trabalhadores - especialmente um grupo racialmente diverso de funcionários - nem sempre funcionam como pretendido. A pesquisa constatou que, enquanto os que participam de eventos sociais informam que melhoram as relações no trabalho, esse não era o caso de trabalhadores que eram racialmente diferentes de seus colegas, como a única pessoa afro-americana em um escritório todo branco. , ou vice-versa.

Tracy Dumas, principal autor do estudo e professor assistente de gestão e recursos humanos na Fisher College of Business da Ohio State University, disse que há algo em ser diferente de seus colegas de trabalho que podem fazer socialização Menos eficaz na construção de relações mais próximas.

"Nós não vimos um relacionamento negativo - não piora as coisas para socializar com seus colegas de trabalho", disse Dumas. "Mas quando você é racialmente diferente, não tem o mesmo impacto positivo".

Dumas disse que é lamentável que a socialização da empresa seja menos eficaz para aqueles que são etnicamente ou racialmente diferentes de seus colegas de escritório.

Os pesquisadores, entre os quais Katherine Phillips, da Columbia Business School, da Universidade de Columbia, e Nancy Rothbard, da Escola Wharton, são os funcionários que, indiscutivelmente, mais necessitam de ajuda para formar relacionamentos mais próximos com seus colegas. Universidade da Pensilvânia, chegou a suas conclusões após a realização de dois estudos relacionados. O primeiro estudo envolveu uma série de pesquisas de 165 alunos do primeiro ano de MBA que fizeram várias perguntas sobre o quanto eles discutiram sua vida de não trabalho com colegas de trabalho. e com que frequência eles participaram de reuniões relacionadas ao trabalho patrocinadas pela empresa ou informais, bem como as informações demográficas desses colegas.

Além disso, eles também foram solicitados a avaliar quão perto para cada colega individual em seu local de trabalho imediato. Os resultados mostraram que quanto mais interação social os participantes tinham com seus colegas, mais perto eles se sentiam - se eles eram racialmente semelhantes. No entanto, aqueles que eram diferentes de seus colegas não viram um aumento na proximidade com uma interação mais social. Isto não tem a ver com ser um membro de uma categoria racial em particular - é realmente sobre se você é semelhante aos outros. no seu local de trabalho, Dumas disse. Nossas descobertas sugerem que uma pessoa branca em um escritório de afro-americanos teria uma dificuldade semelhante de construir relações mais próximas com colegas de trabalho, como faria um afro-americano em um escritório de todos os asiáticos-americanos.

O segundo estudo, que perguntou Perguntas semelhantes de 141 adultos de raças diferentes, cavaram mais fundo para descobrir por que esta desconexão está ocorrendo. Os pesquisadores descobriram que entre os funcionários que eram racialmente semelhantes aos seus colegas de trabalho, participar de eventos sociais da empresa foi associado com maior prazer e conforto nos eventos. Mas para aqueles trabalhadores que eram racialmente diferentes da maioria, esta associação positiva não estava presente.

Dumas disse que o estudo mostra que os resultados não são porque pessoas dissimilares estavam evitando encontros sociais com seus colegas.

"Eles estavam indo , mas para eles, a conexão entre assistir aos eventos e apreciar os eventos foi diferente ", disse ela." Isso parece explicar por que eles não estavam se sentindo mais próximos. "

Apesar de não gostar de tais eventos, os pesquisadores descobriram que pessoas racialmente dissimilares eram mais propensas a participar de atividades sociais de trabalho por razões externas, como sentir que elas deveriam participar.

"Muitos acham que precisam ir se quiserem progredir no escritório ou avançar em sua carreira, "Dumas disse.

Dumas disse que os resultados sugerem que, em vez de apenas proporcionar oportunidades sociais para seus funcionários, as empresas precisam monitorar a cultura dos funcionários para determinar se os funcionários vêem os eventos como obrigatórios e também pensar mais sobre o que acontece em eventos como festas da empresa.

"Precisamos ter experiências em que todos se sintam confortáveis, onde todos tenham algo a contribuir", disse Dumas. "Se todos se sentirem confortáveis, isso pode levar a algo positivo."

Outra opção é simplesmente dar menos ênfase a eventos sociais e oportunidades como forma de construir a coesão da equipe, disse Dumas.

"Às vezes você pode criar coesão. em torno da tarefa de trabalho em si - você não precisa de interação social externa ", disse ela. "Se todos puderem se sentir bem com o trabalho que fazem e comemorar os sucessos que alcançam juntos, não é necessário encontrar maneiras de se conectar fora do trabalho".

O estudo está atualmente online na revista Organization Science e aparecerá em uma futura edição impressa.

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