Aceitando o fracasso: quando é hora de desistir de ser um empreendedor

É hora de encarar a verdade: ser seu próprio patrão não é fácil. Na verdade, os caminhos de carreira da maioria dos empresários e donos de empresas estão repletos de obstáculos, desvios e, em alguns casos, bloqueios de estrada intransponíveis.

Assim, como empreendedores bem-sucedidos navegam nesse terreno acidentado? Brent Goldfarb, professor associado de administração e empreendedorismo da Escola de Negócios Robert H. Smith, da Universidade de Maryland, disse que as melhores mentes dos negócios sabem quando continuar se arrastando e quando cortar e dirigir.

Em uma entrevista por e-mail com o Mobby Business, Goldfarb compartilhou seu conselho para os empreendedores de hoje - de como manter seu negócio vivo até porque você deveria abraçar seu fracasso, em vez de temê-lo.

Mobby Business:

Qual é a causa mais comum de falha empresarial?

Brent Goldfarb: Acredito que a causa mais comum de falha é a falta de adequação do produto ao mercado. Em outras palavras, o produto ou serviço oferecido não resolve um problema suficientemente grande para um grupo de clientes suficientemente grande.

Dito isso, é muito difícil quantificá-lo, porque muitas vezes as razões para o fracasso são complexas e inter-relacionadas. . Por exemplo, um empreendedor pode não ser suficientemente sensível aos sinais do mercado e não pode mudar sua oferta para melhor atender à demanda. Nesse caso, o fracasso é devido ao ajuste do produto / mercado ou por causa de um empreendedor excessivamente rígido? É difícil dizer. MB:

Existe um limite para falha? Quantas vezes um empreendedor deve falhar antes de decidir desistir?

B.G .: Eu não acho que haja um número definido. Muitos empresários podem falhar várias vezes. A chave é aprender com cada falha, diminuir a chance de falha na próxima vez.

Toda vez que um empreendimento falha, o mercado estava dando feedback de que uma ideia em particular não estava funcionando. Se um empreendedor é cabeça de touro - no sentido de que ele ou ela não responde a sinais do mercado - então talvez essa pessoa deveria ir trabalhar para outra pessoa. MB:

Por que os empreendedores não deveriam ter medo? a falhar?

BG: Todo empreendimento empresarial é uma maneira de descobrir se um palpite que o empreendedor tem sobre o mercado é verdadeiro ou não. Se o sucesso fosse claro desde o começo, todos estariam fazendo isso. É apenas um empreendimento empresarial se houver uma incerteza considerável sobre se será bem-sucedida.

Portanto, o fracasso é parte integrante do empreendedorismo. No entanto, muitas vezes, nossos melhores palpites sobre o futuro revelam-se errados. Quando isso acontece, é tolice continuar. Como Yogi Berra disse certa vez: "A previsão é difícil, especialmente sobre o futuro". O truque é minimizar o custo do fracasso. Uma maneira de fazer isso é descobrir o quanto você pode se dar ao luxo de perder e, em seguida, certifique-se de não investir mais do que isso. Então, se a falha acontecer, pode não ser tão doloroso.

MB:

Por que empresários não deveriam ter medo de jogar a toalha?

BG: A cada minuto gasto trabalhando em um empreendimento fracassado é um minuto não sendo gasto em algo mais produtivo. Investidores de risco experientes, que investiram em dezenas de startups, ainda não conseguem identificar as melhores ideias e equipes na maior parte do tempo. Isso não é necessariamente devido à falta de talento ou esforço; muitas vezes é apenas má sorte.

Por exemplo, eu estava falando com um empresário na semana passada, cujo negócio falhou porque ele apostou na tecnologia de comunicação de campo próximo (NFC), e então a Apple decidiu não oferecer suporte a NFC. Isso não foi um fracasso que o empreendedor poderia ter evitado; foi apenas uma aposta sem sorte. MB:

Como os empresários devem lidar com o medo do fracasso? Que medidas devem tomar?

B.G .: Só porque um negócio falhou, isso não significa que o empreendedor também tenha feito isso. Em vez disso, pense nisso como mais um semestre da faculdade (caro, mas espero que você tenha aprendido alguma coisa).

Empresários habilidosos tentarão descobrir o que poderiam ter feito de diferente - eles não jogarão apenas como quarterback de segunda-feira de manhã. Cada decisão foi tomada com base nas informações disponíveis no momento em que a decisão foi tomada e não nas informações obtidas posteriormente. Assim, o empreendedor poderia estar errado sobre algo em retrospecto, mas tomou uma decisão perfeitamente razoável no momento. Dessa forma, um empreendedor pode aprender a fazer diferente da próxima vez, mas não se comprometer a tomar a decisão "errada". Eu não quero menosprezar o aspecto emocional de perceber que um empreendimento falhou. Pode ser semelhante ao luto. A chave é entrar reconhecendo que é uma oportunidade para aprender. Isso permitirá que os empreendedores descubram sistematicamente os erros que cometeram para que aprendam da próxima vez.

Originalmente publicado no Mobby Business.

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