5 Mudanças Todos os líderes devem fazer

Acompanhar os tempos de mudança é fundamental para o sucesso de qualquer negócio.

No entanto, a mudança só pode ser impulsionada por líderes da empresa dispostos a mudar a si mesmos, diz Barbara Trautlein. , autor de "Change Intelligence: Use o poder do CQ para liderar a mudança que adere" (Greenleaf Book Group Press, 2013).

"A liderança é a chave para uma grande mudança organizacional bem-sucedida", disse Trautlein. Mudanças sustentáveis ​​- se conduzidas efetivamente. ”

Freqüentemente, Trautlein disse que os funcionários de hoje têm sede de orientação, mas são desconfiados e desprivilegiados, em vez de engajados, capacitados ou equipados para fazer o que é necessário para ajudar suas organizações a sobreviver. e prosperar.

Ela oferece aos líderes de negócios várias dicas de como mudar seus próprios caminhos para se tornar um líder melhor e melhorar o sucesso de suas organizações:

• Mude sua história : Resistência na organização as ações são como o sistema imunológico do corpo; protege contra invasores nocivos do exterior. Assim como a dor no corpo é um sintoma, algo está errado, a resistência é um sinal de que os gerentes devem prestar atenção. O objetivo não é erradicar a resistência, mas permitir que ela surja, para que possa ser explorada e honrada. Para ser um líder eficaz, aprenda a ver a resistência como aliada, não como inimiga.
• Mude sua posição: Em vez de sempre se sentir como se estivesse lutando contra outras pessoas e lutando para fazer as coisas, revise a si mesmo e as outras pessoas trabalhando juntas para resolver o problema. Deixe de ser, sinta e aja contra os outros para trabalhar com eles - e até para eles.
• Mude de lugar: : O que você vê depende de onde você está sentado. A mudança parece muito diferente quando vista de cada nível da hierarquia organizacional. Aqueles no topo são tipicamente isolados. Sente-se nos assentos dos outros e aprecie suas pressões. Os principais líderes devem adaptar sua abordagem e mensagens às diferentes necessidades e preocupações de cada público-alvo.
• Mude seu estilo : Em vez de seguir a regra de tratar os outros como você gostaria de ser tratado, executivos Quem quer liderar a mudança precisa efetivamente seguir a regra de tratar os outros como eles - não você - querem ser tratados. Conte histórias com as quais eles podem se relacionar e compartilhe as estatísticas que são relevantes para eles
• Altere sua estratégia: Muitas vezes, o que parece ser resistência à mudança é realmente os funcionários que não entendem a mudança, não a querem ou são incapazes de fazê-lo. Líderes eficazes precisam envolver os cérebros dos funcionários explicando o "porquê" e "o que" da mudança, a fim de ajudá-los a entender melhor a visão, a missão e os objetivos. Pinte uma imagem clara do alvo e do jogo final.

Trautlein disse que a boa notícia é que nenhuma dessas prescrições exige que os líderes mudem quem são.

"Eles são sobre mudanças de mentalidade e comportamentos, " ela disse. "É sobre a flexibilidade de adaptar nossa abordagem de liderança para nos levar aonde precisamos."

O livro de Trautlein, "Change Intelligence: Use o Poder de CQ para Liderar a Mudança que Fica", está programado para ser lançado em maio. 14.

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