Habilidade de Personagem: Como eu sabia que tinha encontrado o parceiro de negócios certo
Como empresário, em algum momento você terá que decidir se um potencial parceiro de negócios é um bom par para você.
Para Jeff, meu parceiro de negócios e co-fundador da Choozle, esse momento foi há seis anos, pouco depois de nos conhecermos. Meu cunhado, cujos filhos foram para a mesma escola de Jeff, sugeriu que nos encontrássemos porque "ambos trabalhamos na internet".
Decidimos almoçar, e quando eu estava saindo depois da nossa conversa, eu vi uma mulher mais velha cai em frente ao restaurante. Jeff observou quando eu parei para ajudá-la, e minha exibição de personagem o impressionou imediatamente.
Depois daquela reunião inicial, Jeff e eu começamos a almoçar uma vez por semana no Mimi's Cafe, que ficava a meio caminho entre as nossas casas. Nós não sabíamos que tipo de negócio iríamos construir naquele momento - nós simplesmente nos reuníamos semanalmente e criamos idéias e modelos de negócios. Na verdade, estávamos "namorando" antes de nos comprometermos com um relacionamento comercial de longo prazo.
Essas sessões nos permitiram alinhar e explorar nossas qualificações complementares, metas de negócios e várias táticas e estratégias. Mais importante, no entanto, permitiu que Jeff e eu nos conhecêssemos, pessoalmente e profissionalmente.
O personagem supera a habilidade ao encontrar o parceiro de negócios certo. As pessoas em uma parceria de negócios precisam ser compatíveis; Compartilhar valores é imperativo para uma parceria produtiva e amigável.
Então, como você pode encontrar um parceiro de negócios de qualidade que corresponda às suas necessidades e expectativas como empreendedor? Siga estas dicas.
Certifique-se de que sejam confiáveis
Seus instintos terão algo a dizer sobre um possível parceiro - ouça-os.
Desde cedo, Jeff e eu confiamos um no outro. Ele confiou em mim para assumir o lado dos números da empresa, incluindo levantar capital e planejar a estrutura de negócios; e eu confiei nele para construir o nosso produto.
À medida que o negócio cresce, pergunte a si mesmo se confia no seu parceiro com o seu sustento. Quanto mais esforço você investir, maiores serão as apostas para os dois.
Como eles antes de assumir um compromisso
Você não deve se comprometer com uma parceria de negócios com alguém com quem não se dá bem.
Não quer dizer que Jeff e eu nunca discutimos. Nós temos nossa parcela de contenção momentânea. Nossos estilos de trabalho são distintos: sou diplomático e excessivamente autoconsciente; Jeff é franco. Mas apesar de nossas diferenças, somos capazes de avançar por causa de nossa base sólida de confiança e respeito.
Quando o Choozle começou a decolar, decidimos definir a cultura da empresa. Como o caráter de uma pessoa, a cultura é difícil de mudar uma vez definida. Eu estava consciente disso e nos impulsionou a criar um ambiente que fosse positivo, divertido, respeitoso e voltado para o crescimento.
Quando estávamos alinhados, a visão e os valores que ele e eu compartilhamos naturalmente se traduziram à medida que começamos a desenvolver nossa equipe. Tornou-se o tipo de empresa que queríamos crescer.
Encontre seu complemento
Você quer ter certeza de que suas habilidades se complementam. Trabalhar com números e infraestrutura de planejamento são minhas áreas de especialização, enquanto Jeff tem habilidades técnicas e criativas que me faltam. Saber onde estão nossos pontos fortes nos torna fácil dividir e conquistar as grandes coisas.
Habilidades complementares são fundamentais, mas um ajuste de personalidade é ainda mais importante para o crescimento geral e a produtividade (e sua sanidade). Talvez você esteja procurando um parceiro com habilidades técnicas - a pessoa que você tem em mente é uma ótima combinação de personalidade, mas não conhece a linguagem de codificação preferida. Isso não significa que você deva descontá-los. Em vez disso, veja se eles têm a capacidade e o desejo de aprender um novo aplicativo de codificação.
A linha inferior? Habilidades podem ser aprendidas. Aptidão e personalidade, no entanto, são difíceis de usar. Escolha alguém com quem você possa trabalhar por mais de 12 horas por dia.
Sobre o autor: Andrew Fischer é o CEO e co-fundador da Choozle, uma plataforma de marketing digital programático de autosserviço que agora potencializa a execução de mídia para mais de 800 anunciantes globais. Antes de Choozle, Andrew co-fundou e construiu a Aliança RGM. Andrew é bacharel em Economia pela Vanderbilt e possui um MBA da Anderson School of Business da UCLA. Conecte-se com ele no LinkedIn e @ AndrewFischer_1 no Twitter.
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