O segredo para criar uma cultura de empreendedorismo

Os gurus de liderança sempre incentivam os gerentes a capacitar seus funcionários para assumirem suas responsabilidades e dar-lhes a liberdade e o apoio para serem bem-sucedidos. Há uma palavra para isso: intraempreendedorismo.

"O intraempreendedorismo é quando os funcionários têm um espírito empreendedor internamente", disse Phil Shawe, co-fundador e co-CEO da TransPerfect. "É como se [cada membro de sua] equipe estivesse administrando seu próprio negócio. Eles podem fazer isso por conta própria ou dentro de [seu departamento]. É tudo sobre ter um bom sistema implantado."

Intrapreneurs tem o o mesmo espírito e impulso que os empreendedores têm, mas em vez disso, o utilizam para o seu empregador, procurando problemas para resolver e novos mercados para entrar, e usando sua própria iniciativa para criar a solução e executá-la. A principal diferença entre os dois é que a organização é quem ganha ou perde, dependendo do sucesso do indivíduo, enquanto o indivíduo obtém a experiência do empreendedorismo sem risco pessoal.

"Intraempreendedores são os principais impulsionadores do crescimento em empresas grandes e pequeno ", Chirag Kulkarni, CEO do C & M Group, disse em uma entrevista à Inc." Se você está procurando indivíduos com experiência corporativa para sua startup, intrapreneurs são os únicos a contratar porque eles entendem convulsões corporativas, mas ainda serão conduzidos e motivada a trabalhar para o crescimento da sua empresa. "

Uma cultura empresarial que promove o pensamento empreendedor interno começa com um líder que o exemplifica. Shawe ofereceu quatro dicas para promover o empreendedorismo no seu local de trabalho.

Seja transparente. Confiar nos seus funcionários com informações importantes da empresa e incluí-los nas decisões da empresa pode fazer com que eles se sintam mais envolvidos nos negócios do dia a dia. processos, independentemente de suas funções individuais. Shawe sugeriu obter o feedback de sua equipe sobre as informações que você distribuir também.

Recompense o comportamento proativo. Líderes e gerentes não devem controlar todos os detalhes do que seus funcionários fazem. Em vez disso, eles devem ser mais "hands-off" e recompensar os indivíduos que se encarregam e encontram maneiras de melhorar as vendas, a eficiência, etc., por conta própria.

Corrigir problemas à medida que surgem. um cenário de startups, os empreendedores devem assumir a responsabilidade e resolvê-lo imediatamente. Se não o fizerem, o problema pode aumentar e causar a falha do negócio. Incentive esse senso de urgência em seus funcionários e ensine-os a resolver todos os problemas, grandes ou pequenos, à medida que forem surgindo. Incentivar uma concorrência saudável.

Como empreendedores, os funcionários intraempreendedores devem ter um saudável senso de competição uns com os outros. fazer o melhor trabalho possível e obter resultados. Mas, como líder, é seu trabalho garantir que eles se lembrem de que o sucesso deles está entrelaçado. "No final do dia, todos vocês são um só time", disse Shawe ao Mobby Business. "Faça as pessoas entenderem e sentirem que são parte de algo maior."

Algumas entrevistas foram conduzidas para uma versão anterior deste artigo.

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