O segredo para criar uma cultura de empreendedorismo
Os gurus de liderança sempre incentivam os gerentes a capacitar seus funcionários para assumirem suas responsabilidades e dar-lhes a liberdade e o apoio para serem bem-sucedidos. Há uma palavra para isso: intraempreendedorismo.
"O intraempreendedorismo é quando os funcionários têm um espírito empreendedor internamente", disse Phil Shawe, co-fundador e co-CEO da TransPerfect. "É como se [cada membro de sua] equipe estivesse administrando seu próprio negócio. Eles podem fazer isso por conta própria ou dentro de [seu departamento]. É tudo sobre ter um bom sistema implantado."
Intrapreneurs tem o o mesmo espírito e impulso que os empreendedores têm, mas em vez disso, o utilizam para o seu empregador, procurando problemas para resolver e novos mercados para entrar, e usando sua própria iniciativa para criar a solução e executá-la. A principal diferença entre os dois é que a organização é quem ganha ou perde, dependendo do sucesso do indivíduo, enquanto o indivíduo obtém a experiência do empreendedorismo sem risco pessoal.
"Intraempreendedores são os principais impulsionadores do crescimento em empresas grandes e pequeno ", Chirag Kulkarni, CEO do C & M Group, disse em uma entrevista à Inc." Se você está procurando indivíduos com experiência corporativa para sua startup, intrapreneurs são os únicos a contratar porque eles entendem convulsões corporativas, mas ainda serão conduzidos e motivada a trabalhar para o crescimento da sua empresa. "
Uma cultura empresarial que promove o pensamento empreendedor interno começa com um líder que o exemplifica. Shawe ofereceu quatro dicas para promover o empreendedorismo no seu local de trabalho.
Seja transparente. Confiar nos seus funcionários com informações importantes da empresa e incluí-los nas decisões da empresa pode fazer com que eles se sintam mais envolvidos nos negócios do dia a dia. processos, independentemente de suas funções individuais. Shawe sugeriu obter o feedback de sua equipe sobre as informações que você distribuir também.
Recompense o comportamento proativo. Líderes e gerentes não devem controlar todos os detalhes do que seus funcionários fazem. Em vez disso, eles devem ser mais "hands-off" e recompensar os indivíduos que se encarregam e encontram maneiras de melhorar as vendas, a eficiência, etc., por conta própria.
Corrigir problemas à medida que surgem. um cenário de startups, os empreendedores devem assumir a responsabilidade e resolvê-lo imediatamente. Se não o fizerem, o problema pode aumentar e causar a falha do negócio. Incentive esse senso de urgência em seus funcionários e ensine-os a resolver todos os problemas, grandes ou pequenos, à medida que forem surgindo. Incentivar uma concorrência saudável.
Como empreendedores, os funcionários intraempreendedores devem ter um saudável senso de competição uns com os outros. fazer o melhor trabalho possível e obter resultados. Mas, como líder, é seu trabalho garantir que eles se lembrem de que o sucesso deles está entrelaçado. "No final do dia, todos vocês são um só time", disse Shawe ao Mobby Business. "Faça as pessoas entenderem e sentirem que são parte de algo maior."
Algumas entrevistas foram conduzidas para uma versão anterior deste artigo.
O poder faz com que os patrões tratem mal os funcionários
Os gerentes de poder percebem que têm um papel na maneira justa como tratam aqueles que trabalham para eles, de acordo com uma nova pesquisa. O estudo, publicado recentemente no Journal of Personality and Social Psychology, descobriu que gerentes com um senso de seu poder trata os outros menos justamente em comparação com os chefes que se consideram menos poderosos.
Reconhecimento de funcionários relacionado a um melhor desempenho dos negócios
Como diz o velho ditado: Você colhe o que planta. É verdade quando se trata de como as empresas tratam seus funcionários também. Pesquisa da Bersin & Associates, empresa de recursos humanos, sugere que as empresas que se destacam pelo reconhecimento dos funcionários têm, em média, 12 vezes mais probabilidade de gerar resultados de negócios fortes que seus pares.
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