Como a remuneração dos CEOs pode encorajar a tomada de risco da empresa
Se uma empresa quer que seu CEO cuide da segurança, deve considerar a reestruturação de seu pacote de remuneração.
Um estudo de coautoria do professor da Michigan State University Robert Wiseman afirma que, em vez de emitir ações e ações opções em quantidades predeterminadas, os conselhos de administração devem variar a remuneração baseada no capital de um CEO por meio de um plano baseado na quantidade de riscos que cada empresa deseja.
"Eu argumentaria que a estrutura de incentivos do CEO encorajava a excessiva tomada de risco desempenhou um papel forte na recessão ", disse Wiseman. "Assim, gerenciar as preferências de risco por meio de compensação é algo que deve estar na agenda do conselho de administração de qualquer empresa".
Para o estudo, os pesquisadores examinaram dados financeiros e remuneração de CEOs de empresas manufatureiras de 1996 a 2009. O estudo analisou riqueza atual, que é quanto uma ação ou opções de ações valeriam se descontadas hoje, bem como riqueza prospectiva, que é quanto mais o patrimônio valeria em sua data de expiração, normalmente anos adiante.
A pesquisa descobriu que os líderes da empresa que tinham três vezes mais riqueza prospectiva do que a riqueza atual estavam mais dispostos a assumir riscos potencialmente destrutivos. Ao mesmo tempo, aqueles com uma quantidade igual de riqueza atual e riqueza prospectiva estavam menos inclinados a assumir tais riscos por medo de perder a quantidade considerável de riqueza que acumularam.
Os pesquisadores descobriram que o benchmark para empresas que buscavam Incentivar a tomada de riscos que aumentam o valor é ter um CEO que tenha duas vezes mais riqueza prospectiva do que a riqueza atual. Os CEOs provavelmente assumirão riscos com o objetivo de aumentar a empresa de forma sensata, concluíram os autores do estudo. Wiseman disse que as descobertas desafiam a mentalidade atual de que as opções de ações não apresentam risco para os executivos-chefes. Para influenciar o comportamento de risco do CEO, deve-se considerar a mudança de como isso recompensa esse CEO ", disse ele. "Simplesmente imitar o que qualquer outra empresa está fazendo - como a emissão de um número predeterminado de opções de ações semestralmente ou anualmente - pode não ser necessariamente a coisa certa a fazer."
O estudo, também co-escrito por Geoffrey Martin do Melbourne Business School e Luis Gomez-Mejia, da Texas A & M University, aparecerão em uma edição da Academy of Management Journal.
Você é um verdadeiro líder, ou apenas um chefe?
Os funcionários querem se sentir parte de uma equipe. Um gerente, muito parecido com um treinador, deve ter em mente os melhores interesses de seus funcionários, incentivando a melhoria e o treinamento de talentos. Mas há uma distinção entre ser apenas um chefe e ser um líder - e isso pode fazer empresa.
Poder e perspectiva: dois elementos-chave da liderança
Os líderes são aqueles que pensam não apenas em si mesmos, mas também em outros, sugere uma nova pesquisa. Os líderes empresariais que consideram a perspectiva de seu público e são condicionados a ver o mundo do ponto de vista de alguém produzem os melhores resultados. estudo publicado recentemente na revista Social Psychological and Personality Science.
Publicações Populares