3 Inícios de Grandes Razões Falham (e Como Evitá-los)

Em todas as indústrias, a maioria das startups falhará nos primeiros anos. Alguns fracassam imediatamente, enquanto outros desfrutam de alguns breves momentos de sucesso antes de bater e queimar, mas o fato é que qualquer novo empreendimento é mais provável que afundar do que nadar.

Enquanto campanhas de crowdfunding e mídia social tornaram mais fácil para começar um negócio agora, o futuro parece muito sombrio para novos empreendedores. Em um recente artigo da Fox Business, Alan Patricof, capitalista de risco e diretor administrativo da Greycroft Partners, previu uma taxa de fracasso muito maior em 2014 e 2015, apesar das barreiras menores para obtenção de financiamento e apoio.

Por que tantas empresas novas? continuar a falhar, mesmo com os dados e tecnologias avançadas do consumidor disponíveis para os proprietários de negócios de hoje? Em alguns casos, está fora de suas mãos, como uma forte oscilação econômica ou declínio na demanda do mercado. Mas muitas vezes há coisas que um empreendedor poderia ter feito de maneira diferente para salvar sua empresa. Empresários de sucesso compartilharam as três principais razões controláveis ​​para o fracasso da startup, e o que fazer para garantir que seu negócio prospere.

Falta de pesquisa e planejamento

Startups sem um sólido plano de negócios e uma boa compreensão do que o mercado-alvo quer estão condenados a falhar. Pode parecer uma correlação óbvia, mas muitas empresas ainda avançam sem ter feito a pesquisa e o planejamento de mercado necessários. "A validação do mercado é fundamental", disse Elton Rivas, fundador do KYN Group, programa de aceleração de empreendedores. "Startups acham que muitos usuários equivalem a lucratividade, mas muitas vezes se esquecem de garantir que os usuários de um produto se transformem em receita real."

Parte do processo de transformar potenciais consumidores em receita inclui a definição da proposição de valor única da startup e o que diferencia Você da concorrência.

"[Startups que falham] perdem o passo de definir seu valor", disse John McGee, fundador e presidente da empresa de automação de marketing OptifiNow. "Você deve ser capaz de definir o que você faz, por que um cliente deve trabalhar com você e o valor de escolher seu negócio em detrimento de outro."

Enquanto um plano de longo prazo baseado em sua proposta de valor pode mantê-lo no caminho certo Para o sucesso, McGee também disse que precisa ser flexível o suficiente para lidar com os desafios inesperados que sua empresa enfrenta. "O plano está sempre mudando e você precisa ser capaz de se adaptar", disse McGee ao Mobby Business. "Você pode começar com um plano que você acha que é perfeito, mas três meses em [você pode achar] que não está funcionando. Dê um passo atrás, reavalie e ajuste para uma nova direção."

Administração financeira incorreta

Nada mata uma startup mais rápido do que ficar sem dinheiro. Se você gastou seu financiamento muito rápido ou não aumentou o suficiente em primeiro lugar, você não pode fazer muito com o seu negócio se suas finanças estão em desordem.

Ken Rutkowski, apresentador da Business Rockstars Radio, disse que os pobres contabilidade e falta de um colchão de caixa estão entre as principais razões pelas quais as novas startups falham

"Você não pode estar no controle de seus negócios se não souber exatamente o que está acontecendo com seus livros", disse Rutkowski. "Se você não sabe o resultado real, você não pode fazer as coisas acontecerem necessárias para o negócio prosperar. Você também precisa ter dinheiro suficiente à mão para cobrir os custos quando você precisar. As empresas não podem sobreviver salário a salário. "

Práticas de contratação e liderança pobres

Então você sabe que sua inicialização é um sucesso infalível, e você tem dinheiro suficiente para mantê-lo. Mas você tem a equipe certa para fazer tudo acontecer?

"Sempre se volta a escolher as pessoas certas para sua equipe", disse Rutkowski. "Quando você tem a hora certa, tudo se encaixa e se torna consistentemente previsível. Sou um grande fã de lentidão para contratar e rápido para disparar, mas é difícil fazer isso no modo de inicialização [quando você] precisa se mover rapidamente. É melhor ir com recomendações e referências. "

No entanto, a equipe certa com o estilo de gerenciamento errado será tão suscetível ao fracasso.

"Muitas vezes, gerentes de startups usam vários chapéus e ficam presos trabalhando no dia-a-dia, em vez de estabelecer metas e uma visão ", Disse McGee. "Eles cultivam essas grandes listas de tarefas, em vez de delegar responsabilidades. Isso as ajudará a atingir as metas de curto prazo, mas as metas de crescimento de longo prazo exigem o uso de sua equipe para realizar tarefas".

você domina a arte da delegação, sua equipe realmente precisa sentir que você confia nelas com as tarefas que você atribui a elas. Se você der as responsabilidades da sua equipe, mas sombra e microgerencia-las a cada passo do caminho, você não terá a dinâmica certa para fazer tudo funcionar.

"As equipes falham quando a confiança falha", disse Rivas. "Os fundadores geralmente confundem a responsabilidade pela confiança. Os dois são muito diferentes, e a falta de confiança numa equipe em estágio inicial mata a empresa antes que você possa piscar."

Embora existam muitas razões pelas quais uma startup poderia entrar em colapso, Há ainda mais razões para avançar e tentar superar as probabilidades. "A economia está mudando e criando muitas oportunidades para novos empreendedores", disse McGee. "Saia da margem e entre no jogo."

Originalmente publicado no Mobby Business

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