4 Erros Críticos a Evitar ao Contratar a Geração Y

"[De acordo com um estudo de Kauffman], 54 por cento dos millennials quer começar um negócio ou já ter começado um ", disse Ryan Jenkins, palestrante e autor do milênio. "À medida que a tecnologia e a Internet permitem novos caminhos para o empreendedorismo, os recrutadores não só precisam competir com outras empresas que buscam jovens talentos, mas também precisam competir com a paixão e as aspirações empreendedoras dos millennials."

É claro que os millennials têm valores diferentes do que as gerações anteriores quando se trata de trabalhar, e se os empregadores querem atrair esse grupo, eles precisam se colocar na mentalidade milenar. Aqui estão quatro erros críticos que as empresas fazem quando recrutam a Geração Y, e o que você deve fazer em vez disso.

A pesquisa mostrou que o dinheiro e os benefícios não são mais os fatores mais importantes quando a geração do milênio escolhe um trabalho. Uma pesquisa recente do Match Marketing Group descobriu que apenas um quarto da geração do milênio considera os benefícios extremamente importantes na hora de escolher um emprego, mas 84% ​​avaliaram ter um trabalho significativo que faz a diferença como muito ou extremamente importante. ", disse Lisa Ritchie, diretora sênior de gerenciamento de talentos do Match Marketing Group. "Millennials se preocupam com o trabalho em equipe e têm um trabalho significativo, [assim] para atrair o melhor [talento] é importante demonstrar o valor do trabalho e a oportunidade de construir comunidade com sua equipe."

"A compensação tem que estar ao lado de [outros empregadores], mas não será tudo [para a geração do milênio] ", acrescentou Joe Ungemah, psicólogo e vice-presidente e chefe da prática de liderança do conselho consultivo membro da CEB. "A pesquisa da CEB mostra que esta geração é realmente motivada por oportunidades para se desenvolver e crescer ... ao invés de salário".

Não mostrar à Geração Y uma carreira

Como observou Ungemah, os millennials querem saber que têm espaço para crescer ao escolher um empregador. Brett Farren, presidente e CEO do Match Marketing Group, concordou e aconselhou os recrutadores a traçarem uma carreira para os funcionários da geração do milênio.

"Os millennials estão interessados ​​em planejamento de carreira a longo prazo e estão procurando mais oportunidades para mapear seu caminho dentro de sua organização ", disse Faren. “A criação de planos de cinco anos para a geração do milênio é algo que os empregadores podem pensar em atraí-los.” ​​

Delinear uma trajetória de carreira é um passo importante para a geração do milênio, cuja reputação por um senso de direito deriva do fato de Esperamos entrar em posições de liderança mais rapidamente do que as gerações anteriores, disse Ungemah. Se esse grupo de trabalhadores souber antecipadamente quanto tempo levará para avançar, é mais provável que eles continuem trabalhando em direção a essas metas de carreira.

Ignorando a cultura da empresa

Mais dos empregadores de hoje estão percebendo o fato a cultura da empresa desempenha um grande papel na atração da geração do milênio, mas alguns ainda não entendem que essa geração se preocupa muito com seu ambiente de trabalho e com as pessoas que a compõem. Colocar sua cultura e valores em exposição ajudará os funcionários da Geração Y a formar uma opinião sobre sua empresa.

"Durante o processo de recrutamento, concentre-se nas oportunidades de trabalho em equipe no escritório", disse Farren. "Forneça exemplos [e] inclua outros millennials que estão trabalhando para você."

Em um artigo sobre táticas de recrutamento da geração milenar, Jenkins recomendou várias maneiras de o empregador destacar a cultura da empresa para recrutas da milênio, incluindo um blog gerenciado por funcionários. tours virtuais e conteúdo "nos bastidores" no site da sua empresa, compartilhando algumas vantagens sociais do seu escritório e usando seus funcionários mais jovens como parte de sua equipe de recrutamento.

Descontar trabalhadores sem um conjunto completo de habilidades

Se você está procurando um trabalhador milenar para uma posição de nível mais baixo, não escreva um candidato só porque ele ou ela não parece ter todas as habilidades necessárias para o trabalho. Ungemah lembrou os empregadores que os contratados da Geração Y, especialmente recém-formados, nem sempre têm as habilidades necessárias para obter sucesso logo de cara - é melhor ter uma visão mais holística e considerar a capacidade geral de adaptação e a capacidade de aprendizado do funcionário em potencial. Então, quando você encontrar o candidato certo, você pode investir em treiná-los para preencher quaisquer lacunas de habilidades. "Espere que eles não possam preencher as exigências do trabalho imediatamente", disse Ungemah ao Mobby Business. "Millennials precisam de mais estrutura do que qualquer outro grupo no passado, mas em termos de características, eles tendem a ser confiantes e avessos ao risco. Eles provavelmente são de longo prazo [funcionários] se você ajudá-los a entender o que se espera deles "

Originalmente publicado no Mobby Business

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Correção: Uma versão anterior deste artigo grafou incorretamente o sobrenome de Brett Farren.

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(Liderança)