17 Erros de inicialização que todo empreendedor deve evitar
Existem tantas etapas envolvidas na criação de um negócio que é fácil ficar um pouco perdido ao longo do caminho. Todo mundo comete erros, mas quando se trata de sua startup, mesmo equívocos aparentemente inofensivos podem custar muito a longo prazo.
Então, quais são os maiores erros que os empreendedores devem evitar? O Mobby Business perguntou aos empresários por suas experiências e conselhos. As respostas variaram de demorar demais para iniciar o seu negócio até a contratação de amigos em vez de candidatos mais qualificados.
Se você está prestes a iniciar o seu negócio, certifique-se de evitar esses erros de inicialização.
1. Não tenha medo de falhar
O maior erro que você pode cometer é ter medo do fracasso! O fracasso é a chave para o seu sucesso e saltar para o seu medo é muito positivo para o seu futuro negócio. Como você pega após o fracasso e aprende com seus erros é a chave para um grande sucesso. - Audrey Darrow, presidente, Earth Source Organics
2. Não interprete mal o seu mercado
O maior erro que um empresário pode cometer ao lançar uma startup é interpretar mal o mercado. Seja subestimando ou superestimando custos, apelando para o público-alvo errado, ou mal avaliando a demanda, interpretar mal o seu mercado pode encerrar seu negócio antes mesmo de começar. - Nabeel Mushtaq, COO e co-fundador, AskforTask.com
3. Não atrase o seu lançamento
Um grande erro ao começar é atrasar o lançamento da sua empresa porque não é perfeito. Meu conselho é lançar o seu negócio o mais rápido possível e aperfeiçoar seu modelo de negócios. Você pode acabar atendendo a um público-alvo totalmente diferente que você pretendia originalmente. - Irina Jordan, fundadora, ARTISURN
4. Não crie cegamente um produto
O maior erro que vi quando alguém começou a fazer uma startup é fazer algo que ninguém realmente quer, e depois focar na criação do produto, excluindo a comercialização do produto. A abordagem mais eficaz a tomar, na minha opinião, é pensar desde o início e não apenas "como vou construir o meu produto?" mas como vou construir meu sistema de vendas e marketing? e então comece a construir os dois em paralelo. - Jason Swett, diretor, Ben Franklin Labs
5. Não se esqueça de branding
Subestimar o valor de uma marca e as pessoas que fazem branding é o maior erro que vejo acontecendo repetidas vezes. Muitas vezes, startups / empresários / empresários pensam que um simples logotipo cobre isso. Uma marca é uma definição mais profunda e articulada do seu negócio. É também uma luz orientadora e serve como um lembrete sobre o que você quer que sua empresa seja, represente e muito mais. - David Salinas, CEO, Cirurgiões Digitais
6. Não pense que você sabe tudo
O maior erro que um empreendedor pode cometer (e mais faz) é acreditar que, só porque são especialistas no que fazem, têm o que é necessário para administrar seu próprio negócio. - Joann Marks, CEO e fundador, Promoções de cosméticos
7. Não fique materialista
Eles pagam caro por espaço de escritório ou compromissos de luxo que não têm absolutamente nenhum impacto sobre os clientes. Eu vi empresas cujos clientes nunca vêem seus escritórios desperdiçar centenas de milhares de capital precioso reformando antigos armazéns e comprar os mais recentes e mais legais móveis de escritório, quando deveriam estar desenvolvendo seus negócios em uma garagem em algum lugar. - Barry Maher, consultor e autor, Barry Maher & Associates
8. Não se mova muito devagar
Tendo sido um fundador pela primeira vez que cometeu muitos erros, percebo em retrospectiva que nunca tomei decisões rápidas o suficiente. Demorei para reconhecer que um relacionamento com um parceiro de negócios não estava funcionando, que meu cliente não estava disposto a pagar o suficiente para sustentar nossos negócios, que os investidores não estavam interessados em financiar meu negócio, não importando o quanto gostassem. eu, etc. - Sam Rosen, CEO e fundador, MakeSpace
9. Não se dê o salário errado
Pagar-se muito pouco ou muito [é um erro]. Muitas vezes, é mais fácil determinar o salário de um novo contratado do que determinar o pagamento de um proprietário ou parceiro. Considere se pagar uma porcentagem da receita. Seja o que for que você escolher, faça com que você calcule o seu salário e o dos seus parceiros como uma prática e base para uma expectativa saudável de gerenciamento. - Diana Santaguida, co-fundadora e diretora criativa, SEOcial.com
10. Não evite contratos
Um dos maiores erros que um empresário / empreendedor pode cometer quando inicia um negócio é a falha na implementação de contratos. Não importa quão bons sejam os relacionamentos, eles podem parar bruscamente quando sistemas e acordos não são implementados. - Michelle Colon-Johnson, fundadora, 2 Dream Productions
11. Não negligencie seu orçamento de marketing
O maior erro que eu vejo as empresas fazendo repetidamente é que gastam todo o seu dinheiro em desenvolvimento de produtos e despesas gerais, e deixam dinheiro zero para marketing para gerar clientes. Eles têm essa mentalidade de que, se você construir, eles virão. Eles não percebem que se as pessoas não sabem que seu produto existe e que ele pode ajudá-lo, ele não pode comprá-lo. - Peter Geisheker, CEO, O Grupo Geisheker
12. Não faça contratações cedo demais
De longe, o maior erro que uma startup pode cometer é contratar funcionários cedo demais. Como a contratação de funcionários em tempo integral, quando um período parcial pode fazer mais sentido. Ou contratar um funcionário quando um subcontratado poderia ter feito o mesmo trabalho / função. Hoje em dia é muito fácil administrar um pequeno negócio com funcionários em tempo parcial, terceirizados e serviços de outros profissionais. - Joseph C. Kunz, Jr., CEO e presidente, Dickinson Keanaghan
13. Não leve a negatividade ao coração
O maior erro que um empreendedor pode cometer ao lançar uma startup é ouvir os pessimistas. Sem dúvida, você vai se deparar com isso em algum momento de sua jornada empreendedora. Mas quanto mais inovador e fora da caixa for o seu conceito, maior a probabilidade de você sentir os outros dizendo para você sair, fazer as malas e colocar o seu sonho na prateleira. - Jessica Reinhart, co-fundadora, Origami Owl Custom Jewelry
14. Não se faça sozinho
Como um empreendedor, é fácil ficar preso em uma maneira de fazer as coisas ou se concentrar em um aspecto particular de um projeto e esquecer que pode haver uma maneira melhor e mais inteligente de trabalhar se você vocalizou seu problema ou idéia para outra pessoa. Ter um conjunto extra de olhos ou ouvidos nas coisas é inestimável. - Annie Bryan, vice-presidente de assuntos externos e marketing, HeroMe
15. Não seja ganancioso
Nosso grande problema é acabar com a ganância e seguir a regra de ouro. Os empregadores que optarem por reter todos os lucros e restringir a liberdade de seus povos sofrerão profundamente nesta nova onda de geração do milênio que entra no mercado de trabalho. - Beau Hale, proprietário e fundador, AdBoom
16. Não se esqueça da due diligence
O maior erro que um empreendedor pode cometer é começar um negócio sem realmente ver se existe um mercado para o seu conceito e se esse conceito é sustentável ou apenas uma moda passageira. Fazendo alguma diligência preliminar no mercado de sua ideia de negócio, eles poderiam economizar as economias de sua vida e seu tempo mais importante. - Nicole Bienfang, proprietária, NicoleBienfang.com
17. Não fique muito envolvido em suas idéias
Como empreendedor, é fácil se apaixonar por sua ideia de negócio e não entender ou apreciar completamente a economia. Para evitar erros em seu planejamento e lançamento, os empreendedores devem começar com um plano de P & L e fluxo de caixa claro que detalha o que suas métricas de negócios precisam ser para sobreviver no curto prazo e ter sucesso a longo prazo. - Carrie McKeegan, co-fundadora, Serviços Tributários Expatriados de Greenback
Originalmente publicado em Mobby Business .
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