Valores Fundamentais: Por que eles importam e como encontrar seus


Valores Fundamentais: Por que eles importam e como encontrar seus

Muitas empresas modernas falam sobre seus "valores centrais", tanto internamente quanto como uma maneira de promover a cultura de sua empresa para possíveis funcionários e parceiros de negócios. A idéia é usar esses valores, que geralmente incluem ideais como inovação e autenticidade, para guiar suas decisões de negócios e trabalho em equipe.

Mas como exatamente você encontra seus valores fundamentais e os incorpora em suas operações? Conversamos com líderes de negócios sobre por que esses valores são importantes e como fazer com que sua equipe viva todos os dias.

Os valores fundamentais fornecem um ponto de conexão entre os três principais componentes de uma empresa de sucesso : o indivíduo, a equipe e a organização, disse Ryan Robinson, diretor de pessoal da Bazaarvoice.

"Os valores informam a cultura de uma empresa e servem como um grito de retenção, inspiração e comprometimento", acrescentou Parker Lee, diretor Consultor de design Compass52 e co-autor de "The Art of Opportunity" (Wiley, 2016). "Quando [os valores] não são claros, a empresa pode perder sua direção."

Tonya Lanthier, fundador e CEO do conselho de empregos on-line DentalPost, observou que a rotatividade de funcionários é muitas vezes o resultado de um desalinhamento dos valores fundamentais.

" Como o namoro, quando os valores do núcleo combinam [entre empregador e empregado], há química ”, disse Lanthier. "O mesmo vale para o processo de procura de emprego. É tudo sobre encontrar um jogo."

Ao definir e divulgar os valores essenciais da sua empresa, você será capaz de atrair candidatos a emprego que incorporam esses ideais. Lanthier aconselhou discutir valores durante o processo de entrevista para garantir que ambas as partes estivessem na mesma página

"A liberdade pode ser um valor central do candidato a emprego, e se essa pessoa é colocada em um trabalho que é confinado, então essa pessoa provavelmente irá falhar ", disse ela. "Colocá-los no back office será como uma sentença de morte para eles. É uma ótima idéia perguntar [sobre] valores fundamentais, e [empregadores e funcionários devem] conhecer os seus próprios."

Robinson disse que a Bazaarvoice usa seus valores centrais como uma ferramenta de recrutamento, e uma vez que alguém é contratado, essa pessoa pode usar esses valores como base para se encaixar na cultura.

"Dizemos a todos os novos funcionários durante sua orientação que não há uma única decisão que não possa ser tomada. feita usando nossos valores centrais, "Robinson disse.

O fraseado pode variar de empresa para empresa, mas a maioria das organizações se esforça para operar por um código de conduta similar, que incentiva a colaboração, criatividade e integridade no trabalho de todos os membros da equipe. Como você verá nos exemplos a seguir de valores essenciais de empresas reais (incluindo a controladora do Mobby Business, Purch), esses valores podem ser palavras únicas, frases ou sentenças completas.

  • Crescimento com integridade
  • Colaborar para ter sucesso
  • Abraçar clareza
  • Incorporar engenhosidade
  • Primeiras
  • Vontade
  • Filantropia
  • Autenticidade
  • Generosidade
  • Respeitar
  • Paixão
  • Inovação
  • Ter um criativo e mente aberta
  • Envolva-se em trabalho de equipe
  • Entregue valor e excelência
  • Explore, experimente e compartilhe

Com base em nossas fontes que compartilharam os valores de suas empresas, quatro ou cinco parecem ser os números mais comuns de valores uma organização escolhe

É raro que uma empresa inicie com seus valores fundamentais tudo planejado. Robinson observou que a Bazaarvoice não apresentou seus valores antes do primeiro ano completo de negócios da organização.

"[Os fundadores] queriam que cada valor fosse representativo de como a empresa realmente funcionava em conjunto, em vez de palavras simplesmente impostas eles, "Robinson disse.

Em outras palavras, esses princípios orientadores precisam acontecer organicamente, e serem discutidos e decididos à medida que sua empresa cresce. Ed Mitzen, fundador e CEO da agência de marketing Fingerpaint, disse que também é importante para o maior número possível de membros da equipe compartilhar seus pensamentos, já que eles são aqueles que terão que viver de acordo com esses valores todos os dias."Criamos nossos [valores] fazendo com que nossa equipe de gestão, 15 a 20 de nós, elaborasse o que achamos que seriam os valores ideais para representar a empresa", disse Mitzen ao Mobby Business. "Enviamos o rascunho para o resto de nossos funcionários e obtivemos suas opiniões e comentários.

Incorporando valores à cultura cotidiana

"Acima de tudo, os gerentes têm que vivê-lo", disse ele. "Você não pode falar sobre 'pessoas primeiro' e então ser idiotas completos quando trata de gerenciar seu pessoal. Caso contrário, tornam-se palavras vazias e ninguém acredita. "

" Se a sua liderança não praticar seus valores diariamente, como você pode esperar que seus funcionários façam isso? "Robinson acrescentou.

Para levar as pessoas a sério Para adotar os valores centrais, você precisa ter um processo de integração que enfatize a importância desses valores. Robinson aconselhou que o tempo gasto no início do mandato de uma pessoa passasse por cada valor essencial, sua intenção e como viver esse valor central em um indivíduo. Em seguida, continue promovendo os valores através dos processos, programas e comunicações da sua empresa.

Finalmente, converse com seus funcionários periodicamente e certifique-se de que eles sintam que os valores centrais da empresa estão sendo realmente seguidos, Mitzen disse: "Eu acho que viver e demonstrar os valores da empresa é uma das medidas de sucesso para um indivíduo", disse ele. "Deve ser parte do processo de revisão, não apenas para o indivíduo, mas também para projetos e iniciativas. E analisando quão bem nós vivemos até os valores, isso os enraizará ainda mais no modo de trabalho do dia-a-dia. "


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