Quer melhorar sua carreira? Tentar Mentoring Entre Pares

Um mentor pode ser um dos maiores recursos para pessoas que desejam avançar em suas carreiras. Uma orientação normalmente envolve a identificação de um profissional mais experiente em sua empresa ou setor e a pedir que essa pessoa forneça sabedoria que o ajudará a navegar em sua carreira.

Uma dinâmica "aluno-professor" é o tipo mais comum de relacionamento de mentoreamento. é incrivelmente útil. Aprender com as experiências e erros de alguém que já esteve lá antes pode fornecer insights que você talvez nunca tenha adquirido sozinho. No entanto, um modelo alternativo - que poderia ser ainda mais benéfico - é o aconselhamento de pares, no qual os papéis de mentor e mentor são menos rigidamente definidos. “Em uma relação de orientação de pares, cada pessoa envolvida pode ser tanto professora quanto estudante. e ambas as partes têm o poder de moldar seu contexto de aprendizado ", disse Virginia Fraser, gerente de marketing dos EUA na Insights Learning & Development. "Profissionais recebem o apoio de que precisam de um colega, enquanto obtêm a perspectiva de um mentor."

Enquanto seu mentor não precisa necessariamente estar no seu nível exato de trabalho, há uma vantagem distinta em orientar e ser orientado por uma pessoa que tem aproximadamente a mesma experiência que você, disse Sarah Callaghan, gerente de marketing da Insights.

"Você enfrenta desafios semelhantes em termos de trabalho, política do escritório e ... linhas de reportagem", disse Callaghan. Notícias de negócios diárias. "Seu mentor de pares realmente compreende suas tensões e obstáculos, e pode ajudá-lo a enfrentá-los de uma maneira positiva e produtiva".

Fraser disse que as mentorias de colegas se desenvolvem organicamente a partir de relações profissionais profissionais baseadas em confiança. Essa confiança cria um ambiente aberto em que os colegas se sentem à vontade para oferecer feedback uns aos outros sobre comportamento, atitude ou desempenho. Por sua vez, é mais provável que os destinatários desse feedback estejam abertos aos conselhos de seus colegas, porque sabem que a outra pessoa realmente quer que eles sejam bem-sucedidos. Quando isso ocorre, Fraser observou que as equipes podem estabelecer um sistema de freios e contrapesos interpessoais que não depende do líder do grupo.

Se você quer começar a se beneficiar de uma orientação de pares, o primeiro passo é encontrar o companheiro de equipe certo. . Quando você está procurando um mentor, considere alguém que tenha uma experiência de trabalho compartilhada, mas que possa oferecer uma perspectiva única sobre os desafios diários e de longo prazo que você enfrenta, Fraser recomendou.

"Muitas vezes, é útil encontrar alguém que tem um histórico e visão muito distintos ... para oferecer um nível maior de exposição à diversidade de pensamento ", disse Fraser.

Outra qualidade a ser procurada em um mentor é a honestidade. Você e seu mentor devem confiar uns nos outros e se sentirem confortáveis ​​em ser sincero, disse Callaghan. Também é importante que vocês dois tenham objetivos de carreira semelhantes.

"A orientação de pares precisa ter uma base de confiança, respeito e objetivos semelhantes", disse Callaghan. "Use essas semelhanças como uma maneira de introduzir o conceito de orientação de pares como uma atividade mutuamente benéfica."

Depois de estabelecer uma relação de orientação de pares com alguém, siga estas diretrizes básicas oferecidas por Fraser e Callaghan para ajudar os dois. você aproveita ao máximo a orientação:

Forme um compromisso mútuo para dar e receber feedback.

• Estabelecer um respeito mútuo entre a experiência e a experiência de cada um.
• Inicie uma frequência de comunicação e a maneira preferida de se comunicar.
• Procure oportunidades de diálogo à medida que surgirem - qualquer conversa pode ser uma oportunidade para se orientar mutuamente.
• Crie regras básicas relativas à confidencialidade e a quaisquer tópicos fora dos limites.
• Os gerentes podem trabalhar para criar um ambiente que incentive peer mentorships, estabelecendo um exemplo positivo para seus funcionários.

"Os gerentes que constroem a base de sua equipe em autenticidade e confiança permitirão que as mentorias entre colegas e colegas de equipe sejam formadas naturalmente", disse Fraser. "Quando os colegas confiam uns nos outros, sentem-se confortáveis ​​para serem autênticos sobre seus pontos fortes, pontos fracos, sucessos e desafios."

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