A coisa simples que você pode fazer para deixar seus funcionários felizes

Embora dar mais dinheiro a seus funcionários provavelmente aumentará sua motivação, o sentimento é geralmente passageiro. Uma nova pesquisa, no entanto, conclui que um simples "obrigado" tem um impacto muito mais duradouro.

Entre os trabalhadores que receberam um aumento de salário no passado, 40% disseram que só melhoraram sua motivação e sentimentos de apreciação por seis. meses ou menos, enquanto 30% disseram que aumentaram os sentimentos por menos de um mês, segundo um estudo do The Workforce Institute da Kronos Incorporated.

Os autores do estudo disseram que isso é uma indicação de que os atos de gratidão do dia-a-dia e a valorização no local de trabalho é muito mais importante. A pesquisa descobriu que 55 por cento dos funcionários disseram que receber um "obrigado" de seu gerente direto lhes dá uma grande sensação de satisfação. Isso é quase o dobro do que diz ter o mesmo reconhecimento público de um trabalho bem feito, mesmo que o reconhecimento estivesse ligado a recompensas como um vale-presente ou um prêmio da empresa.

Além disso, quase 40% dos trabalhadores A primeira coisa que eles mudariam se pudessem trocar de lugar com seus chefes seria dizer "obrigado" com mais frequência.

No geral, receber feedback positivo dos colegas em todos os níveis deu a maior sensação de satisfação, com 70%. dos funcionários dizendo que fornece um impulso. O estudo descobriu que os trabalhadores obtêm a mesma satisfação quando recebem críticas positivas de seus pares, como fazem com o chefe

Por outro lado, a comunicação rude ou mesquinha é tão prejudicial para os sentimentos de apreciação quando se trata de “Reconhecer os esforços dos funcionários motiva e inspira muito mais do que muitas pessoas percebem”, disse Joyce Maroney, diretora do The Workforce Institute da Kronos, em um comunicado. "Também é fácil de fazer e não custa nada."

Poucas coisas derrubam os funcionários mais do que não serem reconhecidos por seus esforços. Quase metade dos funcionários entrevistados disse que é a principal razão pela qual eles não se sentem valorizados no trabalho. Isso foi significativamente mais do que o número que disse o mesmo sobre receber críticas, ter uma carga de trabalho pesada, ter um equilíbrio de trabalho e vida ruim e alguém ter crédito pelo trabalho que fizeram.

Deixar os funcionários com um sentimento de não se sentirem valorizados levam muitos a procurar outro emprego. Quase 60 por cento dos trabalhadores que disseram que não se sentem valorizados ou que apenas se sentem apreciados pelos seus empregadores disseram que pensaram em procurar um novo emprego no ano passado. Isso é comparado a apenas 11% daqueles que se disseram muito respeitados.

"Esse estudo mostra que todos nós, de trabalhadores em meio período a líderes seniores, têm um papel no quanto nossos colegas de trabalho se sentem valorizados. no trabalho ", disse Maroney. "Promover uma cultura de apreciação pode ser o ingrediente simples e secreto para um maior engajamento dos funcionários."

O estudo foi baseado em pesquisas de mais de 850 funcionários dos EUA.

4 Coisas que todos os grandes patrões fazem

Embora o trabalho duro, a dedicação e a habilidade tornem um ótimo funcionário, essas características, por si só, não necessariamente tornam um bom chefe. Os chefes precisam de outras qualidades para ser um grande líder, alguns dos quais podem não possuir naturalmente. De acordo com um estudo de 2014 da Gallup, apenas 10% da população tem o talento necessário para gerenciar outros.

(Liderança)

Homens e mulheres buscam vantagens de emprego diferentes

Um estudo realizado pela empresa de recrutamento Randstad US descobriu que, embora o salário e os benefícios sejam os fatores mais importantes em ambos os sexos “A escolha de um empregador, homens e mulheres, tem diferentes preferências por outros aspectos da atratividade do empregador. A pesquisa revelou que o equilíbrio entre trabalho e vida pessoal é uma das principais preocupações das mulheres, enquanto os homens estão mais focados nas oportunidades de progressão na carreira.

(Liderança)