13 Segredos para o sucesso de empreendedores em série

Para a maioria dos empreendedores, iniciar e administrar um negócio de sucesso durante a carreira é um desafio. Mas para os empreendedores em série - aqueles que começam, correm e muitas vezes vendem vários negócios - a emoção da vida de startup é muito atraente para fazê-lo apenas uma vez.

Esses fundadores dominaram a arte de desenvolver um negócio a partir do zero e Temos muita sabedoria para transmitir aos empresários atuais e aspirantes. Se você quer se concentrar apenas no negócio que tem ou sonha em lançar várias empresas no futuro, eis o que você pode aprender com 13 empreendedores em série de sucesso.

Hannibal Baldwin, co-fundador e CEO da SiteZeus (empresa anterior - Baldwin Beach Capital): "Acredito que o sucesso do empreendedorismo progressivo está dentro ... identificando e entendendo a lacuna que vale a pena resolver , a tecnologia ou design de nível de sistema para resolver essa lacuna e os negócios e inteligência financeira para executar com velocidade estratégica. "

Steve Gefter, diretor do Grupo IDDS (empresa anterior - TSG Management):" Os empreendedores em série têm uma mentalidade diferente de qualquer outra pessoa; são empreendedores em esteróides A 'faça-o' éticas de trabalho é o traço mais essencial. Começar um negócio exige muito - financeiramente, emocionalmente e fisicamente. Para começar um negócio requer uma mentalidade de 'enrolar as mangas', então imagine o que é preciso para começar cinco ou 10. Você é ela tem ou não tem; e os mais bem sucedidos empreendedores em série. "

Devaraj Southworth, CEO da Thirstie (empresas anteriores - Tailfin Ventures, iThinkLabs, 30Seven Design):" Eu assisti [meu avô] construir seu próprio negócio, Gotham Button Company, desde tenra idade. Ele amava seus negócios e as pessoas que ajudaram a construí-lo com ele. O que mais me lembro foi que ele estava sempre se esforçando para fazer as coisas melhor . Eu sabia que a estrada do empreendedor não seria fácil, e que as chances de sucesso eram muito pequenas, mas eu também sabia que era o caminho que eu queria e precisava tentar. Qualquer um pode ter uma ótima idéia, mas transformar essa ideia em realidade e executá-la é a diferença entre sucesso e fracasso. Para qualquer empreendedor, tudo é possível, contanto que você trabalhe incrivelmente, mantenha sua visão e construa a equipe certa. "

Georgianna Oliver, fundadora e CEO da Package Concierge (anteriormente fundada e vendida duas empresas no setor de habitação multifamiliar): " Alavancar suas conexões . Sua rede pode fazer apresentações valiosas, contribuir financeiramente e, mais importante, fornecer conselhos experientes e realistas. Mantenho conexões com antigos funcionários, colegas, gerentes e outros influenciadores no espaço multifamiliar e, mesmo agora, gero idéias de negócios e desafios para eles. "

David Goldin, presidente e CEO da Capify (anteriormente AmeriMerchant) (anteriormente co-fundador da Media Connection de Nova York): "Você precisa estar constantemente pensando em como melhorar e expandir seus negócios, porque seus concorrentes estão fazendo o mesmo. Lembre-se que perder não é uma opção e quando você está em situações estressantes, você tem que descobrir maneiras de navegar e superar os obstáculos. Se fosse fácil ser um empreendedor, todos seriam um. Os melhores empresários precisam ser resilientes e se recuperar de qualquer coisa. "

Charles Michael Yim, CEO da Breathometer (empresas anteriores - Chatterfly, ProBuddy):" Eu percebi que eu precisava continuar tentando, me esforçar e experimentar coisas novas . Ajudou muito que eu também fosse um bom ouvinte e aprendi a aceitar feedback e buscar orientação de pessoas que eu respeitava. Com Breathometer [que foi destaque no Shark Tank], eu consegui ter acesso a pessoas que sempre quis seguir - Mark Cuban, Richard Branson e as pessoas incríveis com quem esses grandes líderes se cercam. "

Dane Atkinson, CEO da SumAll.com (empresas anteriores - Sense / Net, YourDay.com, YourStuff.com, IEnsure.com): "Eu tenho [servido] como CEO [de] uma dúzia de empresas ... [e] a maioria tem estado a serviço da pequena empresa Eu gostaria que houvesse uma única estrela norte, mas alguns conselhos se mantiveram fiéis ao longo de tudo. Contrate um trabalho inteligente, valorize e pare de se intrometer quando puder Fique atento à sua própria perspectiva, pois uma ligeira mudança afeta a todos. "

Scott Tannen , CEO da Boll & Branch (empresas anteriores - red5 Capital, Funtank):" Todos nós Tenho uma tendência a pensar que as pessoas que parecem superarrotadas e ultra-sérias são as mais bem sucedidas.Na minha experiência, quase o oposto é verdadeiro.Os grandes líderes inspiram os outros a torná-los ainda maiores.Você pode inspirar com medo e raiva, mas sua torre de o poder é realmente apenas um castelo de cartas. Manter as coisas em perspectiva e clarear em uma base regular o torna mais acessível. Quando você precisa ser sério, t Ele mudará seu comportamento e será uma ótima dica não dita para sua equipe que é hora de ceder. Mas, sorria muito - isso faz você se sentir melhor e faz as pessoas quererem ficar mais perto de você. "

Ben Wong, vice-presidente de marketing da Bindo (empresas anteriores - Versed, NiaSolvo, KCL Investment Club): "Não há nada mais estimulante do que começar um novo negócio e construir tudo do zero - os processos, a equipe e o produto. Aprender coisas novas é o que realmente me motiva, e acho que nunca há o suficiente para aprender quando você inicia seu próprio negócio. Eu acho a natureza acelerada das startups, e a liberdade de cometer seus próprios erros e assumir a responsabilidade por eles, assustadores, mas também muito empolgantes. Você precisa ter uma personalidade que nunca desista. [Você] não deve ter medo de vagar pelo território desconhecido e aprender coisas novas. "

Ellen Rubin, CEO da ClearSky Data (empresas anteriores - CloudSwitch, Netezza): " Construa uma equipe executiva e uma diretoria sólidas. Parceiros fortes fazem uma organização forte. [Sua startup também] precisa consistir em várias camadas de indivíduos conhecedores, desde a equipe de engenharia até vendas e marketing. Construa [sua] equipe dos melhores e mais brilhantes… para trazer profundidade de conhecimento e habilidade para a organização. ”

Jason Hogg, CEO da B2R Finance e palestrante sênior da Johnson School of Management da Cornell University (empresas anteriores - HangIt, Revolution Money): "Empreendedorismo serial gera curiosidade intelectual. Eu gosto de pensar nisso como inovação versus criação, onde a inovação está melhorando as idéias existentes e a criação está começando de novo. As demandas da sociedade estão mudando constantemente e a tecnologia está continuamente avançando. No entanto, existe uma lacuna que ocorre ao alavancar essas mudanças tecnológicas para atender adequadamente às novas demandas. Os executivos enfrentam dificuldades para responder rapidamente a essas mudanças porque estão lidando com sistemas legados e processos entrincheirados projetados para atender à base de consumidores existente. Enquanto isso, os empreendedores em série são focados na criação e alavancagem dessas tecnologias para criar novas soluções otimizadas para atender às necessidades do mercado. "

Beerud Sheth, co-fundador e CEO da Teamchat / Webaroo (anterior empresa - Elance): "Depois da minha primeira startup, parei de andar na montanha-russa emocional inerente à jornada de inicialização. Nas startups, os altos são mais altos e os baixos são mais baixos - as oscilações emocionais podem deixá-lo louco. Aprendi a permanecer equilibrado, equilibrado e focado no longo prazo. "

Stephen Bradley, CEO da AuthorBee (anteriormente ajudou a construir várias empresas de mídia de sucesso): "É emocionante e recompensador começar com uma possibilidade e ver sua visão se unir e se transformar em algo com uma vida própria. [Mas comece] um [negócio] de cada vez. Você realmente tem que estar 'all in'. Não comecei a criar vários negócios - decidi criar um negócio. Você pode chegar onde você sente que é hora de passar para a próxima coisa, por qualquer motivo, mas até então isso requer todo o seu foco. Você [também] sempre tem que estar preparado para o fracasso. Só porque você teve sucesso uma vez, não significa que será a próxima vez. Você precisa ser resiliente e aprecie o passeio tanto quanto a recompensa . "

Cada empresário citado é o fundador ou co-fundador de sua empresa atual, e foi um dos membros fundadores e / ou executivos das empresas listadas anteriormente.

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(O negócio)