10 Maneiras simples de manter seus funcionários felizes


10 Maneiras simples de manter seus funcionários felizes

A maioria dos empregadores quer ter certeza de que seus funcionários são produtivos e profissionais no trabalho. Mas você também deve se preocupar se eles estão felizes em seu trabalho?

Shirley Baumer, gerente de produto da empresa de software monday.com, acredita que a resposta é absolutamente sim. "É mais provável que um funcionário mais feliz seja criativo", disse Baumer. "É mais provável que um funcionário mais feliz seja produtivo ... Um empregador pode contar com um funcionário mais feliz para ser um defensor público da empresa. Isso é inestimável."

Quando a Baumer e a equipe da monday.com entrevistaram 10.000 clientes em 136 países Para descobrir o que faz os funcionários felizes em seus empregos, eles ficaram surpresos ao descobrir que o salário não estava no topo da lista. Na verdade, foi no fundo. O dinheiro, ao que parece, importa menos do que outras áreas de cultura de trabalho e satisfação no trabalho.

Então, o que faz as pessoas amarem seus empregos e como você pode criar essas condições para seus próprios funcionários?

Um dos maiores problemas enfrentados pelos funcionários, disse Baumer, é "a falta de compreensão de como nosso trabalho se encaixa no quadro maior", o que pode levar a não se sentir valorizado ou motivado.

Para combater isso, criar uma cultura de transparência para que todos os seus funcionários entendam as metas, planos e desafios enfrentados pela empresa. Isso não apenas fará com que eles se sintam como uma parte importante da equipe, mas também lhe dará a chance de receber idéias e sugestões de pessoas que, de outra forma, poderiam não se sentir capacitadas para falar.

"Quando você cria transparência, você pode aproveitar a inteligência completa da equipe, se mover mais rápido e mais inteligente e conseguir muito mais juntos ”, disse Baumer.

Bons gerentes trazem o melhor dos funcionários, enquanto os maus gerentes fazem

Quando perguntados sobre quais três qualidades eles mais valorizaram em um gerente, os participantes da pesquisa do monday.com escolheram:

  1. Liderança
  2. Honestidade
  3. Capacidade de delegar

Em vez de promovendo gerentes e esperando que eles aprendam habilidades de liderança no trabalho, dedique tempo para desenvolver essas habilidades. Reserve recursos para treinamento, seja pessoalmente ou on-line, que ajudará sua equipe sênior a aprender a delegar, motivar e comunicar-se efetivamente com outros funcionários

Como empregador, você é responsável por criar a cultura em sua empresa. Deixe claro para seus funcionários que você valoriza como eles gerenciam suas equipes tanto quanto o produto final que eles produzem.

Os entrevistados da pesquisa classificaram "Sentindo um senso de reconhecimento por seu trabalho e contribuições". o quarto contribuinte mais importante para a sua felicidade no trabalho. E Baumer disse que, com sua própria equipe, ela descobriu que não se sentir apreciada afeta diretamente a motivação e a produtividade. "Acreditamos em reconhecer os funcionários em todas as suas contribuições", disse ela.

Demonstrar gratidão não precisa vir com fanfarra ou benefícios. Baumer disse que o software de gerenciamento de equipe do monday.com inclui elementos tão simples quanto a capacidade de dar um "sinal de positivo" aos outros funcionários.

Quer você vá pela rota verbal, escrita ou monetária, mostrar apreço pelo trabalho dos funcionários aumenta seu senso de satisfação e faz com que eles se sintam como uma parte valiosa da empresa.

O segundo colaborador mais importante para a felicidade dos funcionários foi: "Trabalhar em uma área ou indústria sobre ", seguido de perto por" Trabalhar para a empresa que afeta a mudança positiva no mundo ". Ambos os valores, disse Baumer, ficaram bem acima do salário em termos de criação de felicidade no local de trabalho.

"Embora entendamos que as pessoas precisam de um certo nível de segurança financeira, achamos isso muito atraente", disse ela. "É emocionante saber que as pessoas estão perseguindo suas paixões no local de trabalho".

Se a sua empresa é voltada para o propósito em sua missão, você provavelmente já está atraindo trabalhadores que estão fazendo um trabalho pelo qual eles se sentem apaixonados. Mas qualquer empresa pode encontrar maneiras para o seu trabalho retribuir à comunidade

Considere doar uma parte dos lucros para um fundo de bolsa de estudos ou patrocinar uma campanha de caridade local. Se os seus funcionários puderem ver provas concretas de que o seu empregador está a contribuir para uma causa que vale a pena, é mais provável que se sintam positivos em relação ao trabalho que fazem.

A paixão pelo seu trabalho também pode significar trabalho que você considera atraente e recompensador se é ou não orientada para o propósito. Dê a seus funcionários a chance de assumir novos desafios e incentive-os a falar com seus gerentes sobre quais são seus objetivos e interesses profissionais. Os funcionários que investem em seus empregos são mais felizes e mais motivados.

E o número um que contribui para a felicidade dos funcionários? Surpreendentemente, os participantes selecionaram "Ter a capacidade de aprender, desenvolver e crescer".

Ninguém quer se sentir preso ou preso em sua posição, então ter a oportunidade de avançar é a chave para a felicidade do empregado. Certifique-se de que você está reconhecendo as conquistas dos funcionários, oferecendo-lhes a capacidade de resolver novos desafios, aprender novas habilidades e assumir novas responsabilidades.

Esse desejo de desenvolver e crescer no trabalho, disse Baumer, refletiu nos sentimentos dos entrevistados. de felicidade em relação aos seus trabalhos atuais.

"Enquanto apenas menos da metade concordou fortemente com a afirmação 'Eu me defino como feliz no trabalho', 59% dos entrevistados concordaram fortemente com: 'Estou otimista sobre meu futuro profissional'" disse Baumer. "Isso nos mostrou que, mesmo que as pessoas não estejam felizes agora, elas acreditam que podem ser. É um ótimo começo".


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