O Crescimento de um Empreendedor Serial: Nunca Pare de Aprender

Comecei meu primeiro negócio aos 25 anos de idade. Crescendo no ramo de restaurantes, sempre achei que acabaria tendo uma. Depois de trabalhar em bastante deles, percebi que não gostava desse estilo de vida. Mas eu havia desenvolvido uma competência essencial para fazer boa comida. Então decidi começar a Fabulous Food Store e a Fabulous Food Caterers em Nova York.

O primeiro ano foi ótimo. Nós crescemos rapidamente, ganhando mais negócios do que poderíamos suportar. Eu tinha tudo que você deseja quando você escreve seu plano de negócios. O que eu não tive foi uma vida. Eu estava trabalhando 16 horas por dia, sete dias por semana. Depois do segundo ano, eu estava questionando seriamente minha sanidade. No terceiro ano, eu achava que era o maior idiota do planeta.

No ano quatro, eu queria sair da indústria de alimentos e aproveitei a oportunidade para vender o negócio. Meu próximo passo foi ganhar meu MBA na Universidade de Maryland. Eu queria aprender o que pudesse para me impedir de ter que trabalhar tanto no meu próximo negócio. Eu tinha dinheiro suficiente com a venda que eu podia pagar para ir à escola em tempo integral e não trabalhar.

Um degrau “intreem empresarial”

No meu último ano de escola, a oportunidade me chamou. Fui contratado como consultor de um varejista de alimentos especiais no mercado de DC. Era uma pequena empresa de duas lojas que tentava se expandir. Eu disse a mim mesmo que era apenas de curto prazo até eu terminar a escola, mas no meu último semestre, eu era vice-presidente. Eu fui sugado de volta para a indústria de alimentos.

Mas acabou sendo um bom show. Eu era um tomador de decisões chave na organização e instrumental para o seu crescimento através dos meus esforços "intraempreendedores". Mais importante, eu aprendi a levantar capital para expandir, algo que eu nunca aprendi na escola.

Eu fui fundar ou co-fundar outros quatro negócios, incluindo uma cadeia de lojas de fast-food que foi adquirida pela uma cadeia de supermercados, uma empresa de marketing de produtos focada no desenvolvimento de produtos orgânicos de consumo e uma linha natural de cuidados com a pele com uma supermodelo famosa.

Então eu fundei a 800razors.com, uma empresa de comércio eletrônico que vende produtos de barbear para homens e as mulheres, comparáveis ​​às marcas nacionais, podem pagar até 50% do preço de varejo. Foi uma categoria quente com alguns participantes que levantaram grandes somas de dinheiro. Nós tivemos alguns investidores bem conhecidos. Nós encontramos nosso nicho. Nossas métricas de negócios eram fortes e nosso caminho estava focado.

Encontramos maneiras criativas de usar o PR para atrair a atenção para a marca. O arremessador do SF Giants, Brian Wilson, foi negociado com os Dodgers e iria arremessar pela primeira vez em mais de um ano. Os fãs de beisebol sabem que ele tem uma barba épica, então oferecemos a ele US $ 1 milhão para fazer a barba com a nossa navalha. Que melhor maneira de provar a qualidade da navalha do que raspar uma barba como a de Brian Wilson?

Bem, a mídia percebeu a história. Todos pensaram que éramos estúpidos em oferecer a alguém muito dinheiro só para fazer a barba! Nossas mídias sociais explodiram com pessoas enviando imagens de suas próprias partes do corpo cabeludo, com um preço para barbear-las. Foi divertido. Ele levou as pessoas ao site e recebeu ordens. Eventualmente as coisas acabaram. Então TMZ pegou Brian saindo de uma academia em LA e perguntou se ele levaria o milhão de dólares. Quando ele disse que não estava raspando a barba por qualquer quantia de dinheiro, tudo começou de novo. Agora as pessoas ficaram indignadas porque alguém recusaria um milhão de dólares para raspar a barba. Foi uma ótima maneira de lançar um novo negócio.

Em 2015, fornecemos a Michael Phelps algumas de nossas máquinas de barbear e creme de barbear para experimentar. Como os nadadores raspariam todo o corpo, era outra ótima maneira de mostrar a qualidade de nossos produtos. Ele adorava o produto e, como éramos uma empresa sediada em Baltimore e ele era um atleta de Baltimore, ele se envolveu, tornando-se um investidor e porta-voz.

Uma inesperada centelha de inspiração

Vendemos 800razors.com em julho de 2016. Eu não tinha certeza do que queria fazer a seguir. Todas as minhas startups anteriores começaram com uma ideia, levando à construção e execução de um plano de negócios. Desta vez, eu não tive uma idéia.

Outros empresários descobriram sobre a venda e começaram a me pedir ajuda para divulgar seus negócios. Como eu ainda não tinha certeza do meu próximo empreendimento, percebi por que não? Eu amo marketing, e alguns deles eram amigos. Além disso, isso poderia despertar uma ideia para o meu próximo negócio.

Dentro de um mês, eu estava ajudando quatro empresas diferentes, e tive que trazer três pessoas para me ajudar. Dentro de dois meses, eu tinha oito empresas. De repente, eu estava olhando para o meu próximo empreendimento sem sequer planejar isso. Aconteceu apenas organicamente. No final de agosto, eu havia formado minha agência de marketing digital, a ClicBlox, e agora estamos duplicando nossa receita todos os meses.

Eu tive o melhor tempo para cultivar o ClicBlox. Eu gosto imensamente e adoro ver os resultados de ajudar nossos clientes com suas iniciativas de marketing. Eu ainda trabalho duro, mas tento manter menos de 60 horas por semana. Todos os meus negócios anteriores me ensinaram como gerenciar o crescimento e ainda ter uma vida.

Sobre o autor: Phil Masiello é um empreendedor em série e atualmente atua como fundador e CEO da ClicBlox, uma agência de marketing digital. Antes de iniciar a ClicBlox, ele fundou e vendeu a 800razors.com e co-fundou a Raw Essentials Skin Care com a supermodelo Carol Alt.

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O que é o IFTTT?

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