5 Maneiras científicas simples de ser um chefe melhor
Então, você quer se tornar um líder melhor? Se você estiver disposto a investir seu tempo e esforço para se tornar um chefe melhor, poderá descobrir que seus funcionários terão um desempenho melhor e estarão mais satisfeitos com seus trabalhos.
Na verdade, a ciência está do seu lado: Implementando um Algumas mudanças apoiadas por pesquisas podem ajudá-lo a envolver seus funcionários, reduzir o estresse e a rotatividade no local de trabalho e criar uma equipe melhor e mais sólida.
Veja aqui cinco maneiras simples e comprovadas de ser um chefe melhor.
É um equívoco comum que ser um chefe difícil e distante é a melhor maneira de obter respeito de seus funcionários, mas pesquisas mostram que ser gentil pode ser muito melhor para os negócios.
De acordo com a Harvard Business Review, chefes durões muitas vezes pressionam os funcionários, pensando que isso levará a um aumento no desempenho, mas a realidade é que essa pressão na verdade aumenta o estresse, não a produtividade. O aumento do estresse pode afetar seus funcionários e sua empresa mais do que você imagina. Por exemplo, um estudo publicado na revista BioMed Central constatou que os gastos com assistência médica para funcionários com altos níveis de estresse eram 46% maiores do que aqueles para funcionários sem altos níveis de estresse. E um estudo do Instituto de Medicina Naval descobriu que o estresse relacionado ao trabalho também pode resultar em maior rotatividade. Colocar menos pressão em seus funcionários e ser um chefe mais compreensivo e compreensivo pode ajudar a evitar problemas como esse.
Pesquisas também mostram que atos de altruísmo podem lhe render um status mais elevado e que os líderes que projetam o calor são mais eficazes porque é mais provável que os funcionários confiem neles, informou a Harvard Business Review.
É claro que você precisa ter certeza de que seus funcionários não tiram proveito de sua gentileza, então você vai querer manter alguns limites no lugar. Mas, no geral, parece que o velho ditado pode estar certo - você pega mais moscas com mel do que com vinagre.
Permita que os funcionários desliguem
Com gadgets como smartphones, tablets e smartwatches se tornando a norma, é muito fácil conseguir apanhados em verificar e-mails e fazer tarefas relacionadas ao trabalho fora do escritório. Estudos mostram que essa incapacidade de desconectar pode prejudicar a saúde mental de uma pessoa.
Um estudo da Universidade Estadual de Bowling Green, em Ohio, examinou o equilíbrio vida-trabalho e o uso da tecnologia de comunicação em casa. Os pesquisadores descobriram que o distanciamento psicológico do trabalho durante os períodos de não-trabalho era importante para a recuperação e a saúde dos funcionários. Não ter tempo para desconectar pode tornar mais difícil para os funcionários relaxarem e recarregarem as baterias para o trabalho no dia seguinte. No entanto, muitos funcionários continuam trabalhando e permanecem conectados fora do horário de expediente para seguir em frente.
"As pessoas podem se preocupar com a segurança do emprego, aumentar seu salário ou avançar em sua carreira, então sentem que precisam dedicados ao seu trabalho ", disse YoungAh Park, pesquisador do estudo, em um comunicado. "Eles mostram que, estando disponíveis fora das horas normais de trabalho, através de tecnologias de comunicação e informação."
Então, o que tudo isso tem a ver com o seu papel como líder? Se você quer ser um chefe melhor e gerenciar uma equipe mais feliz, mais saudável e mais produtiva, incentive seus funcionários a desconectar depois do trabalho. Caso contrário, seus funcionários não poderão se desvencilhar e fazer seu melhor trabalho. [Você é um bom chefe ou um mau chefe? Aqui está como dizer]
Incentivar o feedback e as idéias
Parece óbvio, mas uma das coisas mais importantes que você pode fazer como chefe é fazer com que seus funcionários se sintam valorizados. De fato, mostrar a seus funcionários que eles são valiosos para a empresa pode ter um impacto positivo em sua saúde mental e física, o que pode aumentar o desempenho e a satisfação no trabalho e diminuir a rotatividade, de acordo com pesquisa da American Psychological Association.
Noventa e três por cento dos funcionários que disseram sentir-se valorizados relataram sentir-se mais motivados para fazer seu melhor trabalho, enquanto apenas 33% dos funcionários que não se sentiam valorizados disseram sentir a mesma motivação, de acordo com o estudo. E apenas 21% dos funcionários que se sentiam valorizados disseram que pretendem procurar um novo emprego no próximo ano, em comparação com 50% dos funcionários que não relataram sentir-se valorizados por seus empregadores.
Uma maneira fácil de fazer seus funcionários se sentirem valorizado é estar aberto ao feedback e incentivar sua equipe a compartilhar ideias sobre como trabalhar de maneira mais inteligente e melhorar a cultura da empresa. Se os funcionários souberem que podem vir até você com perguntas, preocupações e sugestões, e se sentirem ouvidos, provavelmente se sentirão mais positivos em vir trabalhar todos os dias.
Planejar atividades de formação de equipes
Hospedar atividades de formação de equipes tanto em e fora do escritório é importante: a pesquisa mostra que ter amizades no trabalho pode ajudar os funcionários a ter um melhor desempenho e diminuir o volume de negócios, de acordo com a Harvard Business Review. Criar um ponto para facilitar a formação de equipes em sua empresa pode ajudar a encorajar e fomentar essas importantes amizades de escritório.
O problema é que muitos funcionários não gostam de atividades de formação de equipes - quase um terço dos funcionários não são fãs deles , de acordo com um estudo de 2012 da Wakefield Research, informou o US News. Provavelmente, isso se deve à natureza das atividades tradicionais de formação de equipes, e é por isso que você precisa mudar as coisas na sua empresa, dizem os especialistas. David Ballard, chefe do Centro de Excelência Organizacional da Associação Americana de Psicologia, disse ao US News que atividades adequadas de formação de equipes devem proporcionar aos funcionários uma oportunidade genuína de relaxar e descontrair, além de respeitar seus limites e obrigações fora do trabalho. > Para garantir que sua equipe não se sinta desconfortável ou alienada, Ballard sugeriu evitar os quebra-gelos tradicionais e optou por atividades como voluntariado em grupo, esportes coletivos e refeições compartilhadas para celebrar aniversários e outras ocasiões especiais.
Maçãs ruins
Não importa o quão grande seja sua equipe, um ou dois funcionários ruins podem arruinar a experiência de trabalho para todos. Um bom chefe reconhecerá que funcionários desrespeitosos e preguiçosos podem derrubar o moral e arrastar a produtividade e o desempenho diretamente para baixo.
Um estudo intitulado "Como, quando e por que as maçãs podres estragam o barril", que analisou o impacto diferente Os membros da equipe tinham no local de trabalho, descobriram que ter um frouxo ou idiota em um grupo de funcionários pode diminuir o desempenho em 30 a 40 por cento, relatou o The Wall Street Journal. Se você deseja manter seus bons funcionários satisfeitos e produtivos, você precisará identificar seus funcionários problemáticos e trabalhar com eles para ajudá-los a melhorar - e se os problemas forem graves e não puderem ser corrigidos, talvez seja hora de deixá-los ir.
Porém, mais importante do que consertar ou demitir seus funcionários com problemas é que os chefes precisam reconhecer esses funcionários prejudiciais durante o processo de contratação para evitar problemas em primeiro lugar. Depois de cuidar de todos os seus funcionários com problemas, confira o processo de contratação e faça alterações para evitar futuros problemas. Seus funcionários vão agradecer por isso.
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