4 Dicas para gerentes trabalhando com uma nova equipe

Quando você inicia uma nova posição de gerenciamento, pode se sentir em conflito. Pode ser intimidante estabelecer sua autoridade entre os funcionários com quem você nunca trabalhou antes ou não sabe muito bem

Se você quer que sua equipe confie e respeite você, você precisa construir um relacionamento profissional com eles, aprendendo sobre seus interesses e necessidades como trabalhadores. Se você está em um novo papel em sua empresa existente ou se juntar a uma nova empresa, aqui estão quatro dicas para gerenciar uma nova equipe de Vip Sandhir, CEO e fundador da HighGround.

1. Agende reuniões individuais breves.

Conheça seus funcionários individualmente e aprenda seus pontos fortes, pontos fracos, metas e prioridades. Familiarize-se com sua nova equipe com reuniões individuais para que você possa entender a melhor forma de gerenciá-las.

"Ao agendar reuniões frequentes com os funcionários, os gerentes estão provando que se preocupam com o desenvolvimento deles", disse Sandhir. "Além disso, dá aos gerentes a oportunidade de comunicar as mudanças para que toda a equipe esteja trabalhando em prol de metas compartilhadas."

2. Determine como os funcionários preferem dar e receber feedback

O feedback permite que os funcionários entendam o que se espera deles, o que estão fazendo bem e o que precisam trabalhar. Embora o processo possa ser intimidador para seus funcionários, como gerente, você pode aliviar a tensão ouvindo as preferências de sua equipe.

"Personalize como você fornece feedback com base nas necessidades dos funcionários", disse Sandhir. "Durante essas conversas, os gerentes também devem determinar como cada funcionário prefere receber feedback e adaptar seu estilo de gerenciamento de acordo."

Quando você fornece feedback, verifique se cada membro sabe que você tem os melhores interesses em mente, tanto profissional quanto pessoalmente. . Isso os tornará mais perspicazes e os incentivará a compartilhar seus próprios comentários.

"Dê aos funcionários a oportunidade de fornecer feedback honesto sobre o desempenho dos gerentes, para que possam corrigir o curso onde for necessário", disse Sandhir. perguntas sobre seus desejos e necessidades da empresa, problemas enfrentados, sua carga de trabalho, etc., para iniciar uma conversa.

"Aja como um treinador em vez de um ditador para garantir que os funcionários se sintam à vontade para fornecer feedback sobre seu próprio desempenho como seu próprio progresso como seu supervisor ", acrescentou.

3. Estabeleça uma comunicação aberta

A comunicação aberta gera novas ideias e colaboração, o que é crucial para qualquer equipe. Cada pessoa deve sentir que tem voz na empresa, independentemente de sua posição.

"É um passo importante para estabelecer que o novo gerente simplesmente não é um capataz, mas um defensor do desenvolvimento e crescimento profissional dos membros da equipe". disse Sandhir.

4. Avalie os obstáculos atuais e ofereça soluções.

Como um novo gerente, você pode se sentir desencorajado por quaisquer falhas ou complicações que enfrenta, mas é importante reconhecer quaisquer problemas que surjam e trabalhar com sua equipe para resolvê-los. "Idealmente, os gerentes não entram em situações em que são surpreendidos por problemas sérios", disse Sandhir. "No entanto, se eles forem inesperadamente confrontados com problemas em uma equipe, eles podem realmente estar em uma vantagem. Novos gerentes chegam com uma ficha limpa e podem fazer perguntas honestas sobre as questões."

Não tenha medo de virar aos seus trabalhadores para apoio ou orientação. Você é uma equipe, afinal.

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