Abraçando o 'Startup Culture' em qualquer tamanho de negócio

A cultura de startups tem uma má reputação por ser divertida e sem trabalho. A cultura pop chegou até à ideia de que todas as startups são chefiadas por jovens e que se movem rapidamente, trabalhando em uma sala de jogos superfaturada com uma mesa ou duas. Tom Haverford e Jean-Ralphio Saperstein, do Parks and Recreation, começaram o "entretenimento 720", o "Maeby Fünke", da Arrested Development, e montaram um escritório para o aplicativo da prima, Fakeblock.

Em ambos os casos Essas startups fictícias caíram e queimaram porque tempo e dinheiro foram dedicados à criação de um espaço de trabalho "legal", em vez de realmente funcionar.

Enquanto algumas empresas modelaram sua estética depois dos espaços idealizados de gigantes do Vale do Silício como Google e Facebook, a cultura de startups abrange mais do que um escritório elegante e vantagens divertidas. Em vez de 24 horas por dia, 7 dias por semana, o "Mobby Business" perguntou às pessoas que vivem e respiram a cultura de startups todos os dias para compartilhar sua opinião sobre o assunto e como empresas de qualquer porte O que é cultura de startup?

Como mencionado acima, a startup típica geralmente tem uma certa estética, mas de onde veio o "visual de startup"? A turnstone da empresa de mobiliário de escritório tem feito muitas pesquisas sobre empresas emergentes, para descobrir como a cultura de startup realmente se parece e por quê. O gerente geral Brian Shapland descreveu-o como "a vibração inovadora e energética" exibida por muitas startups e seus fundadores, e resumiu-o a quatro temas que conectam o "ethos" de uma empresa ao seu ambiente:

Paixão.

Tudo começa com o fundador: a ideia, o modelo de negócios e a cultura. Seja com foco nas pessoas, no planeta ou no lucro (ou todos os três), os empreendedores têm um senso único de paixão, disse Shapland. Eles vivem seus negócios, e essa paixão muitas vezes ganha vida no ambiente de escritório.

Shapland observou que muitos líderes empresariais querem que sua personalidade seja expressa em seu espaço. Em vez de ter um ambiente de trabalho com uma sensação corporativa tradicional (fileiras de cubos, por exemplo), esses fundadores querem que ele se sinta animado, e eles procurarão aplicações e móveis que expressem sua personalidade.

"Vemos evidências disso quando uma empresa criativa exibe um cronograma de seus marcos no escritório, ou fotos de funcionários e seus apelidos ou hobbies exibidos em todas as áreas comuns ", disse Shapland. "Essas empresas incluem esses elementos como um meio de conectar parceiros, construir confiança e criar comunidade". Agilidade.

Os empresários agem com certo senso de agilidade. Eles não ficam parados porque seus negócios não, e Shapland disse que eles precisam de seus espaços para facilitar as rápidas transições entre as atividades. Este ambiente inclui um cenário em que as pessoas podem permanecer enquanto trabalham, bem como a adoção generalizada de espaços de salão.

Autenticidade. Os empreendedores querem criar uma cultura de autenticidade. Eles querem que seus funcionários esperem chegar ao trabalho e permanecerem engajados enquanto estiverem lá. Shapland disse que as startups frequentemente tentam criar espaços caseiros que permitam aos funcionários sentirem que podem ser eles mesmos, como salas com espreguiçadeiras e mesas de cozinha.

"Trabalhadores em startups frequentemente buscam uma abordagem humana ao espaço, ao invés de um ambiente frio". ", Disse Shapland. "Eles não querem verificar sua personalidade na porta, e os empresários se concentram em criar condições para celebrar essa autenticidade." Além da aparência física e organização do escritório, os líderes empresariais também descreveram a cultura de startup como tendo os seguintes atributos:

Uma mentalidade "tudo é possível"

"A cultura de startup significa trabalho árduo e longas horas, mas, ao mesmo tempo, cria suas próprias regras", disse Annie Scranton, fundadora e presidente da Pace Public Relations. "Como uma startup, você está inatamente em sintonia com a colaboração com novas pessoas; encontrar maneiras de trabalhar de forma mais inteligente, não por mais tempo, e lançar regras corporativas datadas pela janela."

A capacidade de reagir e mudar rapidamente. "Em sua melhor forma, uma cultura de startup é muito ágil", disse Jon Schulz, diretor de marketing da Viant. "Há colaboração em toda a empresa e uma abordagem muito orientada para a equipe. Grandes empresas tendem a formar silos, e o tempo é muitas vezes desperdiçado tentando superar a outra divisão em vez de unir."

Empregados e líderes que possuem suas contribuições. "A cultura está criando um ambiente no qual os membros de sua equipe são donos do processo, então eles se dedicam à equipe de maneira diferente", disse Dane Atkinson, CEO da SumAll, em um artigo da American Express.

"Você está usando muitos chapéus diferentes [e tem] menos tempo e recursos, mas também está intimamente ligado ao que está construindo", acrescentou Matt Barba, CEO e co-fundador da empresa de tecnologia imobiliária Placester. . "Acho que a chave para manter uma cultura de startups é ... incutir esse senso de propriedade nas pessoas, certificando-se de que elas sabem que suas contribuições realmente fazem a diferença." Como manter a mentalidade de startup

Todas as nossas fontes concordaram Não importa em que estágio sua empresa esteja, manter uma cultura de startups ajudará você a manter essa vantagem inovadora que o coloca à frente da concorrência. Veja o que você pode fazer para manter esse tipo de ambiente de trabalho à medida que sua empresa cresce.

Celebrar o intra-empreendedorismo.

"Intraempreendedorismo" é frequentemente descrito como uma atitude empreendedora para sua equipe em uma organização maior. Shapland disse que esses indivíduos que pensam na inovação podem ajudar sua empresa a manter sua cultura de startups porque sentem a pressão para competir por resultados e talentos.

Escolha seus líderes com cuidado. Quando sua empresa for grande o suficiente para garantir a contratação de liderança externa, Schulz alertou os empreendedores contra a escolha de pessoas que tentarão impor "grandes processos empresariais" em seus negócios. "Certifique-se de que, ao expandir sua empresa, você filtre novas lideranças para o ajuste cultural, juntamente com talento e capacidade", disse ele. . "Continue a fazer as coisas que você fez como uma empresa menor, como happy hours, jogos de bola e March Madness. Não há problema em crescer para cima, mas você ainda pode se divertir mantendo seus valores fundamentais."

Sempre ouça novas ideias O maior inimigo da cultura de startups está ficando muito preso em seus caminhos. Recusar-se a fazer uma mudança ou ser flexível porque o status quo está funcionando poderia prejudicar sua empresa no longo prazo, disse Scranton.

"Esteja aberto a conselhos de toda e qualquer pessoa, especialmente as novas contratações que você fizer - elas terão um novo conjunto de olhos em seu trabalho e pode ter grandes sugestões sobre como melhorar os processos ", disse ela.

A cultura de startups pode estar sempre sob um microscópio de críticos que não estão dispostos a romper a estrutura tradicional de negócios; apesar desses sentimentos negativos, os fundadores de startups precisam fazer o que é melhor para seus negócios. "Quando você é um time de cinco pessoas fazendo o trabalho de 10 pessoas, você precisa ser capaz de colaborar e colaborar bem", Barba disse. "À medida que você começa a crescer - criando departamentos, se especializando - criar esse senso de comunidade fica mais difícil, não mais fácil. Seja uma mesa de pingue-pongue, videogames ou cerveja, essas coisas nos permitem reunir equipes em torno das coisas amor. "

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