Os Principais Funcionários do Reason Quit

dinheiro e a chance de progredir em suas carreiras são importantes para os funcionários quando mudam de emprego, mas essas razões não são o que os motiva mais.

A chance de trabalhar em um trabalho que lhes permite fazer o que eles fazem de melhor é o topo razão pela qual os funcionários listam para considerar ou aceitar um novo emprego, um estudo da Gallup descobriu

O problema, no entanto, é que muitos funcionários não estão obtendo o que estão procurando. A pesquisa revelou que os funcionários que trabalham em suas empresas há menos de três anos são mais engajados e acham que têm mais oportunidades de aprender do que aqueles que trabalharam para seus empregadores por pelo menos dez anos. No entanto, são os trabalhadores de longa data que sentem que estão fazendo o que fazem melhor, mostrou o estudo. A análise da Gallup descobriu que a maior porcentagem de funcionários que concordam fortemente em ter oportunidades de fazer o que fazem melhor é aqueles que trabalharam com seus empregadores por pelo menos uma década.

Esses resultados mostram uma grande desconexão, disseram os autores do estudo.

"Se os trabalhadores estão mudando de emprego e de empresas porque pensam que um novo papel lhes permitirá fazer O que eles fazem melhor, mas eles têm menos oportunidades para fazê-lo em seu novo papel do que seus colegas mais tenured, os empregadores estão em risco contínuo de que os trabalhadores continuarão procurando um novo papel ", escreveram os autores do estudo. "Poucos trabalhadores podem estar dispostos a permanecer por três anos quando suas oportunidades de fazer o que fazem melhor parecem aumentar."

Para ajudar a impedir que os funcionários procurem novas oportunidades, a Gallup recomenda várias dicas, incluindo:

Promova os pontos fortes dos funcionários desde o início

• Para ajudar a evitar que os funcionários tenham um olho errante pouco depois de se juntarem à sua organização, encontre maneiras de aplicar seus pontos fortes no início de seu mandato. Além disso, coloque-os sob a tutela de gerentes que possam identificar e maximizar os talentos de seus funcionários. Não se esqueça dos trabalhadores de longo prazo.
• Pesquisas mostram que quanto mais um funcionário trabalha para uma organização, menos apoio essa pessoa sente. A fim de reter e engajar os funcionários durante todo o tempo na organização, é importante proporcionar-lhes mais oportunidades de aprendizado e feedback. Definir expectativas.
• Garantir que os funcionários entendam o que se espera deles exige mais do que listar seu trabalho responsabilidades. Você também precisa explicar a seus funcionários como priorizar suas responsabilidades e como essas responsabilidades se conectam com outros trabalhos na empresa. O estudo foi baseado em pesquisas com mais de 13.000 trabalhadores americanos com mais de 18 anos.

As melhores e piores majors (e o que fazer se o seu cair na categoria mais recente)

Ao escolher um aluno da faculdade, é normal sentir-se sobrecarregado. Há muitos fatores a considerar antes de se comprometer com um assunto específico e indústria, do dinheiro à estabilidade. Para oferecer alguma orientação sobre sua decisão, delineamos os maiores pagadores, os melhores e os piores maiores - e o que fazer se seus interesses se enquadram em uma indústria de baixa remuneração.

(Carreira)

O sucesso na carreira depende da personalidade do seu cônjuge

Aumentos ou promoções no trabalho não resultam necessariamente apenas do desempenho de um funcionário; A personalidade do cônjuge de um empregado tende a ter um impacto sobre o sucesso na carreira, de acordo com um estudo da Universidade de Washington em St. Louis. Os traços de personalidade de um cônjuge pode desempenhar um papel na determinação se uma carreira escolhida torna os trabalhadores mais ricos ou mais pobres, disse Joshua Jackson, professor assistente de psicologia na Universidade de Washington e principal autor do estudo.

(Carreira)