Para construir melhores líderes, priorize o aprendizado e o desenvolvimento

Uma das melhores maneiras de criar líderes fortes é implementar um programa de desenvolvimento de liderança em sua empresa. No entanto, uma nova pesquisa da Harvard Business Publishing descobriu que esses tipos de programas não são prioridade para muitas empresas.

De acordo com a pesquisa de Harvard com mais de 700 líderes de empresas em todo o mundo, as empresas têm aumentado seus gastos em aprendizado de liderança. e desenvolvimento (L & D), mas apenas 28% das organizações veem esses programas como uma prioridade estratégica.

Da mesma forma, uma pesquisa de 2015 da empresa de recrutamento Korn Ferry encontrou falta de apoio de altos executivos para programas de desenvolvimento de liderança. > "Dado o papel central que a liderança desempenha no sucesso de qualquer organização, a visão do desenvolvimento de liderança tem de mudar de um processo de negócios 'legal para ter' para um 'necessário' como integrante da cadeia de suprimentos, marketing ou TI". Noah Rabinowitz, ex-sócio sênior da Korn Ferry e atual diretor administrativo da Deloitte Leadership and Human Capital, disse em um comunicado.

O que está dificultando os programas de desenvolvimento de liderança?

Ray Carvey, exe vice-presidente de aprendizado corporativo da Harvard Business Publishing, acredita que o verdadeiro desafio dos programas de P & D está provando seu impacto. A pesquisa da Korn Ferry encontrou resultados semelhantes, com 55% dos entrevistados classificando o retorno sobre o investimento em esforços de desenvolvimento de liderança como "justos" a "muito pobres".

"A maioria das iniciativas de L & D é medida no nível de satisfação dos participantes: um programa é muito bem recebido pelos funcionários e gerentes de negócios desde o início, então é considerado um sucesso ", disse Carvey. "Mas cabe às equipes de RH mostrar que esses programas não apenas são bem recebidos, mas também têm um impacto significativo na empresa quando implementados adequadamente."

As restrições de tempo são outro obstáculo, citadas por 43% dos entrevistados da Harvard.

"Grande parte da força de trabalho de hoje está muito magra e assumir qualquer atividade adicional muitas vezes parece um fardo", disse Carvey. "No entanto, isso não precisa ser o caso quando se trata de programas de L & D. As empresas precisam implementar planos que se encaixem no fluxo de trabalho diário dos funcionários e permitir flexibilidade no agendamento."

> De acordo com Harvard, os programas de L & D que funcionam melhor têm um impacto nos resultados organizacionais e são considerados como uma prioridade estratégica. Esses programas eficazes são oferecidos para todos os níveis, não apenas para a gerência sênior, e eles desenvolvem um forte fluxo de candidatos internos, o que, por sua vez, cria oportunidades de promoção dentro da empresa.

"Embora possa ser um desafio para as equipes de RH para integrar um robusto programa de pesquisa e desenvolvimento ... há oportunidades para inovação em design, metodologias e alinhamento estratégico ", disse Carvey. "Acima de tudo, as organizações precisam de novas maneiras de medir o impacto do programa. Essas mudanças representam uma nova direção para as equipes de L & D: ser mais abertas, mais comunicativas ... e mais alinhadas aos seus parceiros de linha de negócios".

as dicas a seguir sobre como aumentar a eficácia dos programas de desenvolvimento de liderança e criar um canal de liderança forte e sustentável:

Desenvolver a incorporação.

Garantir que o desenvolvimento de sua liderança esteja incorporado à cultura e à estratégia da organização e que seja totalmente suportado pelos altos executivos

• Assegure a continuidade Entenda que o desenvolvimento da liderança precisa ser um processo contínuo. Para que seja bem sucedido, não pode ser composto de aulas pontuais ou eventos pontuais.
• Incluir todos. Criar programas de desenvolvimento de liderança para funcionários em todos os níveis de uma organização, incluindo os seniores. a maioria dos executivos
• Faça disso uma prioridade. Não reduza nem elimine os investimentos em desenvolvimento de liderança quando a empresa estiver lutando financeiramente; esses são os momentos em que é mais necessário.
• Rabinowitz disse que as empresas que são muito bem sucedidas no desenvolvimento da liderança fizeram parte de sua cultura e garantiram que estão constantemente trabalhando nisso.

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